Programm Manager

4/2006 – 10/2009

04/2006 – 10/2009: Senior Manager IT Alliances
- Projekt- und Programm-Management in der IT
• Outsourcing-Kooperation mit HP bei IT Services
• Dreimonatiges Kosteneinsparungsprogramm (ca. 32 Mio. € Savings)
• Programm Management Trennung IT Infrastruktur Qimonda AG von
Infineon Technologies (18 Monate; 29 Mio. € Budget)
• Management der IT Shared Services für die Übergangszeit bis zur
technischen Trennung von Infineon Technologies

Projektmanagement (IT)

4/1999 – 3/2006

05/2003 – 03/2006: Senior Manager IT Business Coordination
- Projekt- und Programm-Management in der IT
• Entwicklung und Implementierung eines Prozesses zur Steuerung von
M&A-Projekten sowie Leitung von 5 M&A Projekten
• Management von Benchmarking-Projekten (8 Maßnahmen, 23 Mio. €
Kosteneinsparung p.a.)
• Umsetzung eines Kosteneinsparungsprogramm (45 Maßnahmen,
59 Mio. €)
• Coaching der Projekte Standortverlagerung von IT Funktionen
(Infrastruktur-Betrieb und Application Mgmt) ins Ausland

03/2001 – 04/2003: Projektleiter SAP CRM Entwicklung für HiTech-Bereich
- Verantwortlich für die Weiterentwicklung von SAP CRM für das
HiTechSegment (28 Mitarbeiter, Budgetverantwortung 8,3 Mio. €)
• Toolauswahl für CRM Lösung (abgestimmt mit dem Vorstand)
• Steuerung der Entwicklungskooperation zwischen SAP AG und Infineon
Technologies
• Weltweiter Roll Out (400 Vertriebs-Arbeitsplätze)

08/2000 – 08/2001: Projektleiter Business Reengineering Vertriebs- und Marketingprozesse
- Verantwortlich für die Entwicklung des Kernprozesses für Vertrieb und
Marketing sowie der Implementierung in einem Infineon-übergreifenden
SAP- Projekt mit Accenture als Partner
• Führung eines Teams aus allen beteiligten Business Units zur
Entwicklung der Prozesse (20 Mitarbeiter)
• Bewertung des RfP bei Auswahl des Service Providers
• Toolauswahl für CRM Lösung (abgestimmt mit dem Vorstand)

04/1999 – 07/2000:
- Fortsetzung der Sales-bezogenen Projekte wie unter Siemens AG, Bereich
Halbleiter

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT)

12/1984 – 3/1999

05/1998 – 03/1999: Teamleitung/Projektleitung für Projekte im Vertrieb
- Verantwortlich für die Umsetzung der vom Vorstand vorgegebenen Projekte
(Führung von 5 Mitarbeitern)
• Implementierung eines Demand Creation Prozesses
• Implementierung eines Sales Forecast Tools für 400 Arbeitsplätze
weltweit

08/1994 – 04/1998: Leiter Planungslogistik und Anwendungsbetreuung
- Entwicklung und Implementierung eines Logistik-Planungsprozesses und
-tools (fachliche Führung von 8 Mitarbeitern weltweit)
• Entwicklung eines geschäftsbereichsübergreifenden Prozesses zur
Kapazitätsplanung über die ganze Wertschöpfungskette
• Vertragsverhandlungen mit dem Software-Anbieter in USA
• Stellvertretender Gesamtprojektleiter zur weltweiten Implementierung
(4.000 Arbeitsplätze): Vertragsvolumen 35 Mio. $, 50 interne Mitarbeiter
und ca. 50 externe Beratern weltweit

02/1994 – 07/1994: Projektmanager im Bereich strategische Geschäftsplanung
- Bewertung des Marktsegments Leistungshalbleiter
• Aufgrund der Empfehlung wurde ein entsprechendes Geschäftsgebiet
gegründet, das heute knapp 90% des Umsatzes der Infineon Technologies
AG ausmacht

11/1988 – 01/1994: Leiter Produktmarketing für Integrierte Schaltungen (IC’s) für die Automobilelektronik
- Aufbau von IC-Standardprodukten und eines breiteren Kundenspektrums;
Führung von 5 Mitarbeitern
• Umsatzwachstum von 60 Mio. DM auf 135 Mio. DM im weltweiten Markt

12/1984 - 10/1988: Produktmarketing-Ingenieur für Baugruppensysteme
- Verantwortlich für den Aufbau einer neuen Produktlinie
Aufbau von 20 Produkten; Europaweite Kundenpräsentationen
• Erste Teamführung (drei Mitarbeiter)

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Produktmanagement

7/1984 – 9/1984

Entwicklung von Steuerungsprogrammen für den Maschinenbau

Software engineering / -technik