FP&A Specialist & Controller | Financial Planning, Budgeting, & Strategic Analysis Expert | Interim CFO

S. ist ein erfahrener FP&A-Spezialist mit Expertise in Budgetierung, Forecasting und Datenanalyse. Er optimiert Controlling-Prozesse, beherrscht HGB und IFRS, und unterstützt strategische Entscheidungen durch fundierte Finanzanalysen. Excel Profi.

• Controlling4 J.
• Finanzanalyse5 J.
• Finanzdirektion4 J.
• Finanzen (allg.)1 J.
• Finanzielle Planung5 J.
• Finanzierungsberatung5 J.
• Microsoft Excel5 J.
• Personalführung4 J.
• Powerapps5 J.
• Salesforce.Com4 J.

Über mich:
Ich bin ein erfahrener Finanzexperte mit umfassendem Wissen in den Bereichen Finanzplanung, Analyse, Controlling und Interim-CFO-Management in verschiedenen Branchen. Meine Leidenschaft liegt in der strategischen Arbeit mit Zahlen und der Entwicklung von Lösungen, die sowohl kurzfristige operative Effizienz als auch langfristigen finanziellen Erfolg sicherstellen. Zudem setze ich großen Wert auf Mentoring und die Entwicklung von Teams, um nachhaltige Erfolge zu erzielen.

Meine Expertise:
In meiner beruflichen Laufbahn habe ich in zahlreichen Funktionen, einschließlich Interim-CFO-Positionen, umfangreiche Erfahrungen gesammelt. Ich beherrsche Budgetierung, Forecasting und Finanzanalyse und nutze fortschrittliche Tools wie MS Excel (inklusive Power Query) und Power BI, um fundierte Entscheidungen zu unterstützen. Diese Fähigkeiten ermöglichen es mir, die finanzielle Gesundheit eines Unternehmens nachhaltig zu stärken und komplexe finanzielle Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen. Meine Erfahrung in der Führung und Entwicklung von Teams sorgt dafür, dass Projekte und Strategien effizient umgesetzt werden.

Besondere Kenntnisse:
- Interim-CFO-Tätigkeiten: Erfolgreiche Übernahme von Interim-CFO-Positionen in verschiedenen Unternehmen, wobei ich die finanzielle Führung während - Übergangsphasen sicherstellte und die strategische Ausrichtung der Finanzabteilung leitete. Dabei habe ich Teams aufgebaut, geführt und deren Entwicklung gefördert.
- Budgetierung und Forecasting: Entwicklung und Optimierung von Budgets und Finanzprognosen, um finanzielle Risiken zu minimieren und Chancen zu maximieren. Dies beinhaltet die Integration operativer Kennzahlen zur Verbesserung der Budgetierung sowie des Soll-Ist-Abgleichs.
- Reporting nach HGB und IFRS: Fundierte Kenntnisse in nationalen (HGB) und internationalen (IFRS) Rechnungslegungsvorschriften, inklusive Konsolidierung, um präzise und regelkonforme Finanzberichte zu erstellen, die als Grundlage für Managemententscheidungen dienen.
- Datenanalyse mit MS Excel und Power BI: Nutzung fortgeschrittener Funktionen in Excel (inklusive Power Query) und Power BI zur Analyse und Darstellung von Daten in klaren, verständlichen Visualisierungen, die auch komplexe Sachverhalte anschaulich machen.
- Weiterentwicklung von Finanz- und Controlling-Prozessen: Kontinuierliche Hinterfragung und Weiterentwicklung bestehender Prozesse zur Schaffung effizienterer und präziserer Instrumente, die den Anforderungen eines dynamischen Marktes gerecht werden. In diesem Rahmen habe ich Teams geleitet und deren fachliche Entwicklung gefördert.

Meine Arbeitsweise:
Ich arbeite eng mit verschiedenen Abteilungen zusammen, insbesondere mit Accounting und Geschäftsführung, um eine nahtlose Schnittstelle zwischen operativen und strategischen Finanzen zu schaffen. Der Austausch mit operativen Einheiten ist für den FP&A-Prozess entscheidend. Kommunikation ist für mich der Schlüssel zum Erfolg: Ich setze auf eine offene, zielgerichtete Kommunikation in Deutsch und Englisch. Diese Herangehensweise ermöglicht es mir, effektiv mit internationalen Mutterkonzernen zusammenzuarbeiten und die Umsetzung globaler Unternehmensstrategien zu unterstützen. Meine Fähigkeit, Teams zu führen und zu motivieren, trägt maßgeblich dazu bei, dass Ziele effizient erreicht werden.

Warum ich die ideale Verstärkung für Ihr Team bin:
Ich bringe nicht nur technisches Know-how und analytische Fähigkeiten mit, sondern auch eine ausgeprägte Leidenschaft für die kontinuierliche Verbesserung von Prozessen und Strukturen. Als Interim-CFO, Finanzexperte und erfahrener Teamleiter unterstütze ich Unternehmen dabei, ihre finanziellen Ziele zu erreichen und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken. Ich freue mich darauf, meine Fähigkeiten in einem dynamischen Umfeld einzubringen und gemeinsam mit Ihnen die Zukunft Ihres Unternehmens aktiv zu gestalten.

- Projektmanagement: Umfangreiche Erfahrung in der Leitung und Steuerung komplexer Projekte, einschließlich der Koordination zwischen verschiedenen Abteilungen und der Einhaltung von Zeit- und Budgetvorgaben.

- Change Management: Erfolgreiche Umsetzung von Change-Management-Initiativen, um Unternehmen durch Phasen der Transformation zu führen und dabei Teams zu motivieren und Widerstände zu minimieren.

- Liquiditätsmanagement: Expertise im Management von Cashflows und Liquiditätsreserven, um sicherzustellen, dass Unternehmen jederzeit über ausreichende Mittel verfügen, um ihren Verpflichtungen nachzukommen.

- Risikomanagement: Fundierte Kenntnisse in der Identifizierung, Bewertung und Steuerung finanzieller Risiken, um die Stabilität und Sicherheit des Unternehmens zu gewährleisten.

- Unternehmensbewertung: Erfahrung in der Bewertung von Unternehmen im Rahmen von Akquisitionen, Fusionen und strategischen Partnerschaften, einschließlich der Analyse von Finanzkennzahlen und der Durchführung von Due-Diligence-Prüfungen.

- Internationales Finanzwesen: Kenntnisse in den Bereichen internationales Rechnungswesen, Währungsmanagement und grenzüberschreitende Finanztransaktionen, die für die Arbeit in globalen Unternehmen von zentraler Bedeutung sind.

- Systemimplementierung: Erfahrung in der Implementierung und Optimierung von ERP-Systemen und Finanzsoftware, um Prozesse zu automatisieren und die Effizienz zu steigern.

- Verhandlungsgeschick: Starke Fähigkeiten in der Verhandlungsführung, sowohl intern als auch extern, um optimale Ergebnisse für das Unternehmen zu erzielen.

- Coaching und Mentoring: Leidenschaft für die Entwicklung von Talenten durch Coaching und Mentoring, um Teams zu stärken und zukünftige Führungskräfte zu fördern.