Procurement und Supply Chain strategish ausrichten und operativ optimieren

8/2018 – 5/2019

Verantwortung für den zentralen Einkauf und Import für 30 Möbelhäuser
Sortimentsauswahl und Festlegung der Verkaufspreise
60 Mitarbeiter

Direkter Einkauf

1/2017 – 11/2017

Wechsel eines Logistic Service Providers inkl. Umzug des Central Warehouse für ca. 20.000 Ersatzteilen und gleichzeitige Einführung einer neuen SAP-Schnittstelle.
Ausschreibung und Auswahl des Logistic Providers. Verhandlung und Abschluss des Rahmenvertrages.

Sap Mm

1/2015 – 12/2017

Verantwortung für ca. 300 Mio.€ Einkaufsvolumen und 20 Mio.€ Bestandsvolu-men
Führung der Bereiche Ersatzteillogistik, Einkauf und Fuhrpark (2.800 KFZ)
Verantwortlich für 35 Mitarbeiter, davon 4 Führungskräfte sowie Bericht direkt an den Vorstand; fachliche Führung von ausgelagerten externen Dienstleistungen
Als Profit Center direkte Ergebnisverantwortung im Ersatzteilgeschäft
Strategische und operative Bewirtschaftung des Fuhrparks: Auswahl der Modelle und Leasingfirmen, Organisation und Einteilung der Fahrzeugflotte

Einkaufsorganisation, Einkaufsverhandlungen, Lieferantenmanagement (allg.)