Manager für strategische Initiativen und Transformationen

9/2021 – 12/2022

Analyse der Impediments und Ableitung Handlungsempfehlungen

Projekt - Berichtswesen, Konfliktlösung

7/2021 – 5/2022

Entwicklung und Einführung eines agilen Target Operating Model (TOM) mit dem Management und den operativen Teams.
- Erarbeitung Vorgehen
- Entwicklung TOM
- Changemanagement

Agile Methodologie

6/2021 – 12/2021

IT Projektleitung der Entwicklung SPAR weinwelt.at auf ein bestandsgeführtes Lagersystem mit Anpassung von Hybris und der Prozesse im SAP, IMAge und WAMAS.

Projektleitung / Teamleitung

9/2020 – 5/2021

Auslieferung einer Koordinierung Sofware zur Digitalisierung für interne und externe Termine zur technischen Untersuchung muss mit Ihren neuen Funktionen zum Ende 1.Quartal dem Nutzerkreis zur Verfügung gestellt werden.

- Überprüfung Ist Zustand
- Ableitung von Maßnahmen insbesondere auch in Bezug zum Projekt-Vorgehensmodell
- Regelmäßige Statusberichte und Rücksprachen mit den Veranwortlichen

Projektmanagement (IT)

11/2019 – 6/2021

In einer strategischen Initiative wurde durch ein interdisziplinäres Team die aktuelle Zusammenarbeit betrachtet und mögliche Optimierungspotenziale identifiziert & (grob) ausgestaltet - Ganzheitliche Transformation zu einem agilen & zukunftsgerichteten Unternehmen - Gestaltung der Organisationen unter Berücksichtigung der übergeordneten Unternehmensziele - Motivation & Begeisterung der unterschiedlichen Stakeholder für die angestrebten Neuerungen & intensive Einbindung in den Transformationsprozess Hauptaufgaben: Agiler Coach

Agile Methodologie

10/2018 – 12/2019

Unterstützung der Software-Plattformentwicklung sowie der zielgerichteten Anwendung der Plattform in Produkt- und Kundenprojekten (Multiprojektlandschaft, mehrere Scrum Teams, Einbettung in Agile Gesamtprojekte) Verantwortlich als Scrum Master für 4+2 cross Entwicklungsteams Unterstützung als Software Projektleiter in über Scrum hinausgehende Aufgaben Leitung der Transformation "Agile Move" in 4+2 cross Entwicklerteams (inkl. Schnittstellen) Leitung Transformation "Agile Organisation in CTCS72" in der Linie (inkl. Schnittstellen)

Scrum

9/2018 – 3/2019

Der Typzulassungsprozess der BMW Group muss überarbeitet und mit integrierten IT Tools unterstützt werden. Hierzu wurde der IST Zustand im laufenden Projekt ermittelt und nach SAFE skaliert. Hierbei wurde das bestehende Team auf ein agiles Modell umgestellt und Multiplikatoren ausgebildet, um Stabilität und Nachhaltigkeit zu gewährleisten.

Scrum

1/2017 – 12/2018

Ein zukunftsfähiges Konzept soll für die Teilesystem Ablösung in dem 500 mio. Euro schweren vorstandsnahen Top 3 Projekt erarbeitet und umgesetzt werden. Aufgaben: Coaching, Aufbau Multiprojektsteuerung, Budgetsteuerung, Aufbau und Schnittstelle zu agiler Transformation, Vorbereitung und Durchführung der Lieferantenauswahl.

Agile Methodologie, Scrum

4/2016 – 3/2017

Aufbau Multiprojektmanagement und Absicherung der laufenden Projekte

Projektmanagement (IT)