Interim Manager, SFI-IWE, Werkleiter, Projektleiter, Auditor, Schweißaufsicht

Interim Manager mit umfangreicher Erfahrung in Maschinenbau, Anlagenbau, Offshore, Automotive, Fahrzeugbau, Produktionsunternehmen als Werkleiter, Geschäftsführer, Leiter Operation, Projektleiter, Schweißfachingenieur, Schweißaufsicht, Auditor

• Auditor33 J.
• Fertigungslinien
• Geschäftsführer
• Insourcing33 J.
• Interim Management21 J.
• Kapazitätsplanung33 J.
• Kostensenkung
• Kostensenkungs-Programm33 J.
• Leiter Operation
• Outsourcing33 J.
• Personalabbau
• Projektdurchführung32 J.
• Projektleitung / Teamleitung
• Prozessoptimierung33 J.
• Qualitätsmanagement (allg.)14 J.
• Schweißfachingenieur (SFI, EWE, IWE )
• Schweißtechnik / Schweißen (allg.)33 J.
• Standardisierung14 J.
• Werkleitung

General Manager (technisch / kaufmännisch)
• Seit über 30 Jahren mit den Aufgaben eines Werkleiters, Leiter Operation,
Geschäftsführers, Bauleiter, Projektleiter, Schweißaufsicht von Unternehmen
beauftragt und für die ergebnisorientierte, wirtschaftliche Leitung sämtlicher
Bereiche & Projekte, auch über mehrere Standorte, verantwortlich
• Gesamtheitliche Betrachtung des Unternehmens bei der Optimierung der
Ergebnisse, der Transformation, bei der Kostensenkung, Prozessoptimierung,
Qualitätsverbesserung, Restrukturierung, Senkung der Durchlaufzeit, Verbesserung
der Wertschöpfung entlang der Kette der Produktentstehung, Planung und
Umsetzung von Maßnahmen zur Modularisierung, Verbesserung der Kennzahlen.
Fortgesetzte Ermittlung von Optimierungs- und Rationalisierungspotenzialen zur
nachhaltigen besseren Marktpositionierung des Unternehmens
• Zum Verantwortungsbereich gehören die Kalkulation, Konstruktion (mechanisch,
elektrisch), Entwicklung, Projektmanagement (technisch/kaufmännisch),
Controlling, Bauleitung, Planung, Arbeitsvorbereitung, Werkplanung (Neu- &
Umbauten), Einkauf, Supply Chain, Fertigung – Schmiede, Warmumformung,
Kaltumformung, Zerspanung, Schweißen, Stanzen, Stahlbau, Härten, Werkzeug- &
Vorrichtungsbau, Spritzguss, Montage, Lackieren, Service, Maintenance,
Qualitätssicherung und Qualitätsmanagement, Logistik, u.a.
• Erstellung des Business Case zur Potentialanalyse und Umsetzung / Optimierung
• Reorganisation und Optimierung von Organisations- und Ablaufstrukturen
• Projekte, wie z.B. Produkt-, Produktions- & Werkverlagerung. Bau- und
Kapazitätserweiterung. Optimierung von Produktionen & Fertigungslinien.
Flächenoptimierung. Abwicklung von Auftragseinzelprojekten. Optimierung der
Auftragsabwicklung mit gesamtheitlicher EDV/ERP-System Verknüpfung.
Restrukturierung von handwerklichen zu mittelständischen Strukturen. Planung,
Aufbau & Inbetriebnahme von Fertigungslinien – Schweißlinien – Montagelinien.
Kapazitätserweiterungen von Hallen mit Aufbau der Erweiterung in Serien- &
Einzelfertigung. Integration neuer Techniken-Schweißroboter, digitale OEE,
Optimierung der Logistik in Lager, interne Logistik, Transportlogistik, Einkaufs –
Disponenten – Lieferanten – Beziehung, mit Lieferantensuche & Lieferantenquali-
fizierung, Lieferanten-Auditierung. Troubleshooting.
Digitalisierung mit Minimierung von Papieraufwand, von Excel-Listen und anderen
nicht wertschöpfenden Tätigkeiten. Projektbetreuer bei der Einführung von ERP
Systemen (z.B. SAP) im operativen Bereich. Optimierung von ERP Systemen in der
Prozesskette der Produktentstehung, von der Konstruktion bis auf die Arbeitsplätze.
Integration von Auftragsleitstand und optimierter Ablaufstrukturen.
Bau- & Projektleiter, Schweißaufsicht beim Planen und Aufbau von Anlagen, im
Maschinenbau, Automotive, Anlagenbau, Stahlbau, Rohrleitungsbau, in Kraftwerken
& Raffinerien, Offshore, Kapazitätserweiterungen, u.a.
Schweißverfahren: MIG, MAG, WIG, UP, E, Punktschweißen, Laser, Elektronenstrahl,
Ultraschallschweißen, Widerstandsschweißen, Reibschweißen, Löten, Orbital-
schweißen, Hand-Schweißen, Automaten- & Roboter-, Hartauftragsschweißen, u.a.
Werkstoffe, wie z.B. Baustähle, FKB, Warmfeste Stähle, Aluminium, Edelstähle,
schwarz-weiß Verbindungen, Duplex, Alloy 625, kryogene Stähle, u.a.
Integration von Lean Bausteinen, wie Kanban, KVP, Poka-Yoke, Shopfloor
Management, 8D, FMEAs, (SMED) Rüstzeitoptimierung, Kanban, 5S, Minimierung von
Verschwendung, KPIs, Cpk, etc.
Vorbereitungen für Zertifizierungen nach ISO 9001, VDA 6.3, EN 50001, ISO 14001, EN
1090, EN 15085, EN 3834, KTA, ASME, Druckgeräte HP0, EN 12944, EN 45001, u.a., aber auch Arbeitssicherheits-Themen, wie Gefährdungsbeurteilung –
Betriebsanweisung – Unterweisung von Mitarbeitern, Risikomanagement & -
beurteilung, Optimierung „alter“ Maschinen, Zertifizierung zum BG-Gütesiegel,
u.v.m.

Maschinenbauingenieur mit Schwerpunkt Fertigung und Betriebswirtschaft. Prozessoptimierung, Kostensenkung, Qualitätsverbesserung, Verlagerung, Restrukturierung, Personalabbau, Schweißfachingenieur, Auditor, Schlosser