IT- und Mangement-Berater für Versicherungen

9/2018 – 5/2019

Coaching von Nachwuchskräften und erfahrenen Beratern in Hinblick auf erfolgreiches Management von Kundenprojekten.
Tipps und Tricks, Vermeidung von Fallstricken von der Projektdefinition über Anforderungsaufnahme, Testphase, Pilotierung und Einführung neuer Prozesse & IT-Lösungen.

Projektmanagement

9/2018 – 9/2018

Vorstellung von Lösungsansätzen für die Erhöhung der Durchgängigkeit und Automatisierung relevanter Geschäftsprozesse von Underwriting, Betrieb und Schaden aus Sicht der Rückversicherungsabrechnung.
Gesprächspartner: Wolfgang Lück, Leiter Rückversicherungsabrechnung

Projektmanagementberatung

9/2017 – 5/2018

Im Rahmen eines Großprojektes zur Einführung einer Standardlösung für die Kernsysteme eines Lebensversicherers.
msg Insurance-Suite: Life Factory als Bestandslösung sowie Angebots-, Partner, In-/Exkasso und Provisions-Komponente.
Integration der Kauflösung in die bestehende IT-Systemlandschaft

Steuerung der fachlichen und technischen Konzeption, Implementierung und Qualitätssicherung sowie der Abstimmung mit Linienbereichen und angrenzenden Projekten.
Anbindung an die Prozess- und Workflowsteuerung sowie Design und Umsetzung der Geschäftsprozesse im Zusammenspiel mit der Standard- Lösung.
Anbindung an das Input- und das Output-Management.
Design und Umsetzung der Dokumente (Dopix).
Anbindung an das Hauptbuch (SAP FI), den Zahlungsverkehr (SAP Payment), das Datawarehouse, die Archivlösung und weitere Umsysteme.

> 2.000 Personentage in der ersten Projektstufe, Steuerung von in der Spitze 30 Mitarbeitern aus IT und Fachbereichen.

Projektmanagement (IT), Enterprise Architect (EA), Projektmanagement, Business Analysis

6/2016 – 6/2017

Im Rahmen eines Programms zur Digitalisierung, Erhöhung der Automatisierung, Einführung neuer Systeme für Bestandsführung KFZ / HUS-Firmen, CRM und Kundenportal.
Steuerung der Umsetzung Partner- und Arbeitsmanagement sowie Koordination der in den Prozessen erforderlichen Web-Services.

Konzeption der automatisierten KFZ-Prozesse Antrag und Antragseinholung in Bezug auf Partner und Arbeitsmanagement, mit besonderem Augenmerk auf die Vermeidung von bzw. den Umgang mit Partner-Dubletten.
Konzeption des automatisierten Antrags-Prozesses HUS-Firmen in Bezug auf Partner und Arbeitsmanagement.
Konzeption der Synchronisierung der Partnerdaten mit dem neuen CRM- System.
Umsetzung der neuen und anzupassenden Web-Services Partner und Arbeitsmanagement.
Facharchitekturelle Beratung in Bezug auf den Service-Schnitt sowie Koordination der Konzeption und Bereitstellung aller übrigen in den automatisierten Prozessen erforderlichen Web-Services, bspw. Archivierung und Abruf von Dokumenten, Ermittlung des zuständigen Vertriebspartners, Antragsverarbeitung und Stornierung im Bestandsführungssystem.
Erfolgreiche Einführung in zwei Releases.

Steuerung von 8 Mitarbeitern aus Fachbereichen und IT.

Projektmanagement (IT), Enterprise Architect (EA), Projektmanagement, Business Analysis

4/2015 – 2/2016

Analyse Handlungsbedarf und Erarbeitung Zielbild für die Steuerungssysteme i.R. Neuausrichtung des Privat- und Firmengeschäfts.
Steuerung aller Fachbereiche der Gesellschaft im Rahmen der Vorstudie
Aufnahme und Analyse der bestehenden Steuerungssystematik und
Ableitung der Handlungsbedarfe.
Erreichung eines einheitlichen Zielbilds für Datenbasis, Facharchitektur und BI-Lösung sowie Abbau der vorhandenen Insel-Lösungen.
Steuerung von in der Spitze 30 Mitarbeitern der Fachbereiche.

Projektmanagement (IT), Enterprise Architect (EA), Projektmanagement, Business Analysis

2/2009 – 6/2014

Konsolidierung der heterogenen IT-Systemlandschaft und Erneuerung aller Kernsysteme.
Ausgangspunkt waren die Fusionierung HDI und Gerling, die Notwendigkeit die IT- und Prozesslandschaften zu konsolidieren, den Modernisierungsstau aufzulösen und eine flexibel auf die Bedarfe der Fachbereiche anpassbare IT-Landschaft aufzubauen.
Steuerung der Teilprogramme sowie der Implementierungspartner SAP und Accenture.
Durchführung von Lenkungsausschüssen und Bericht an den Vorstand.
Budgetverantwortung gemäß den Konzernvorgaben.
Einführung der SAP-Bestandsführung (FS-PM), verbunden mit der
Migration von 2,5 Mio Komposit-Verträgen.
Einführung der SAP-Lösung für In-/Exkasso (FS-CD), sowohl für das
Direkt- und Maklerinkasso sowie das Mitversicherungsgeschäft.
Vereinheitlichung der Partner-Systeme im Konzern.
Einführung einer Standardsoftware für Vermittlermanagement und Vergütung.
Einführung der digitalen Sachbearbeitung durch Einführung eines dokumentenbasierten Workflow-Management-Systems.
Konsolidierung der Schadenbearbeitungssysteme.
Einführung einer Service orientierten Architektur, mit den Zielen der
Wiederverwendbarkeit, Flexibilisierung und Kostensenkung.
Durchgängigkeit wesentlicher systemübergreifender Kernprozesse.
Umsetzung des produktgetriebenen Ansatzes in den Prozessen auf Basis der Produktmaschine msg.PM.
Einführung erster teilautomatisierter Prozesse auf Basis der Business Process Engine von IBM.
Erneuerung technisch veralteter Reporting-Komponenten durch eine erste Stufe zum Aufbau eines Datawarehouse, basierend auf DataStage und COGNOS.

3-stelliger Mio € Betrag als Budget, rd. 200.000 Personentage IT und Fachbereiche, in der Spitze 250 Mitarbeiter.

Projektmanagement (IT), Enterprise Architect (EA), Projektmanagement, Business Analysis

1/2007 – 12/2007

Im Rahmen einer Post-Merger-Integration Migration der Industrie- Bestände.
Ausganspunkt waren die Fusionierung der im Industriegeschäft etwa gleich gewichtigen HDI und Gerling, die Verlagerung des Kölner Industriegeschäftes nach Hannover und die Migration in die HDI-Systeme.
Steuerung der Teilprojekte.
Durchführung von Lenkungsausschüssen ¡ Erarbeitung der Migrationsstrategie.
Pilotierung der Bestandsmigration mit den Luftfahrt-Versicherungen.
Integration in die Prozesse und IT-Systeme des HDI.
Vorbereitung der weiteren Bestandsmigrationen.

Im ersten Jahr Steuerung von 50 Mitarbeitern IT und Fachbereiche im Programm sowie den Schnittstellenbereichen In-/Exkasso, Schaden, Betrieb, Vertrieb, Rückversicherung, Berichts- und Rechnungswesen.

Projektmanagement (IT), Enterprise Architect (EA), Projektmanagement, Business Analysis

1/2006 – 12/2006

Im Rahmen einer Post-Merger-Integration Erarbeitung der IT-Migrationsstrategie für das Komposit-Geschäft, Auswahl der Zielsysteme.
Ausganspunkt waren die Fusionierung von HDI und Gerling.
Steuerung der IT-Mitarbeiter.
Aufnahme und Analyse der bestehenden IT-Systemlandschaften HDI und Gerling sowie der abgebildeten fachlichen Besonderheiten.
Vorschlag für die Auswahl der Zielsysteme.
Erarbeitung der Migrationsstrategie.

In der Spitze bis zu 30 Mitarbeiter.

Projektmanagement (IT), Enterprise Architect (EA), Projektmanagement, Business Analysis

1/2001 – 4/2004

Im Rahmen einer Post-Merger-Integration Leitung eines Programms zur Migration der Kernsysteme.
Ausganspunkt war die Übernahme des mittelständischen Kompositversicherers General Accident, Saarbrücken, durch Gerling mit der strategischen Zielsetzung, das Freie Berufe Geschäft und den Maklervertrieb zu integrieren, sowie den Standort Saarbrücken für Vertrieb und Betrieb zu erhalten.
Steuerung der Teilprojekte.
Durchführung von Lenkungsausschüssen und Bericht an den Vorstand.
Budgetverantwortung gemäß den Konzernvorgaben.
Erarbeitung der Migrationsstrategie.
Bestandsmigration der ca. 600.000 HUSK-Verträge des Privat-, Firmen-
und Freie Berufe Geschäfts.
Integration in die Prozesse und IT-Systeme von Gerling, unter
Beibehaltung der Besonderheiten des Maklerkanals bzgl. Provision und
Inkasso.
Abschaltung der IT-Systeme der General Accident.
Steuerung der Bestandsmigration und aller beteiligten Schnittstellen-
Bereiche wie Betrieb, Inkasso, Schaden, Vertrieb, Controlling, Rechnungswesen, Recht, etc. in Köln und Saarbrücken.

rd. 15.000 Personentage IT und Fachbereiche, in der Spitze bis zu 40 Mitarbeiter.

Projektmanagement (IT), Projektmanagement, Business Analysis

7/1998 – 7/2000

Aufbau Datawarehouse für die Konzernsteuerung (Wertorientierte Steuerung).
Projekt- und Schnittstellenmanagement.
Aufbau und Qualtätssicherung der Datenbelieferung.
Teilprojekt-übergreifende Steuerung der Aktivitäten für die
Datenbereitstellung, -Transformation und -Laden, der Report- und Analyse-Erstellung sowie der fachlichen Tests.

in der Spitze bis zu 25 Mitarbeiter.

Projektmanagement (IT), Business Analysis