Erfahrener Projektmanager (klassisch & agil) und KI Manager für Konzeption, Strategie & Change

1/2016 – 8/2016

Projektmanagement, (Re-)Design Gesamtprojektstruktur, Koordination UX Design, Abstimmung zwischen Logistik, IT und Marketing, Definition Testphase mit ausgewählten B2B Kunden, Marktforschung zu B2B Kunden mit Forschungsinstitut (IFH Köln)

Testen, User Experience (UX), Personalführung, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Marktforschung / -analyse

1/2014 – 8/2015

Konzeption, Beschluss, Leitung, Change Management: Neustrukturierung der Operations-Einheit in Fläche und HQ inklusive Personaleinsparungen (10%) sowie Prozess-Design und Optimierung

Change Management, Prozessmanagement, Projekt - Berichtswesen, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Projektmanagement - Kommunikation, Konfliktlösung, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Stakeholder-Analyse, Akquise / Kontakt

1/2013 – 8/2016

Entwicklung und Gründung eines modernen, der digitalen Zeit entsprechenden anwendungs- und zukunftsorientierten Gesellschaftsforschungsinstituts, Funding

Finanzierung, Öffentlich geförderte Finanzierung, Venture Capital Finanzierung, Angewandte Forschung, Forschung & Entwicklung, Sozialwissenschaften, Business Plan, Gründungsberatung

4/2012 – 7/2012

Strategische Neuausrichtung (Produkt, Marketing) der Gläsernen Manufaktur in Dresden für die Zeit nach der Produktion des Phaeton. Entwicklung einer neuen Produkt-, Marken- und Marketingstrategie. Management und Mitarbeiter-Workshops: Vision - Ziele - Strategie - Maßnahmen. Symbole und Unterlagen für Mitarbeiterführung. Strategisches Handbuch etc.

Projektmanagement, Projektmanagement - Kommunikation, Konfliktlösung, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Strategisches Management

1/2012 – 6/2012

Entwicklung und Roll-Out eines internationalen Versicherungsprodukts für die Automobilwirtschaft (OEM) über alle europäischen Märkte

Versicherungsberatung, Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Internationalisierung, Organisation der Produktentwicklung

8/2011 – 12/2011

Begleitung Tender Verfahren + in der Folge Entwicklung eines Versicherungsprodukts für eine OEM-Captive. Restschuldversicherung. Erweiterung um alle Kfz nahen Versicherungsprodukte (konzeptionelle Entwicklung, Garantie, PPI, Wheels & Tyres etc. p.p.)

Projektmanagement, Projektmanagement - Angebotsmanagement, Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Kundenanalyse, Organisation der Produktentwicklung

7/2011 – 12/2011

Zielsetzung: Entwicklung einer 10 Jahres Strategie mit Fokus auf Verbesserung der Ergebnissituation der Automobilabteilung eines Versicherers.
Ansatz: Produkt-Strategie v.a. margenstarke Zusatzprodukte, Kundenstrategie, Rückversicherungsstrategie etc.

Finanzanalyse, Ergebnisrechnung, Berechnungen, PMO, Projektmanagement, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Business Plan, Strategisches Management

11/2010 – 6/2011

Internationale Vetriebsförderung eines Nutzfahrzeugmodells eines großen deutschen OEMs in 14 Märkten. Entwicklung von Maßnahmen zur Absatzsteigerung. Länderübregreifende Entwicklung eines Maßnahmenkatalogs für 14 Märkte (Importeure oder eigene Tochtergesellschaften)

PMO, Projektmanagement, Internationalisierung, Kommunikations-Konzepte, Strategisches Marketing, Verkaufsförderungskonzept, After sales management, Organisation des Vertriebs

5/2010 – 10/2010

globale Zentralisierung und Strategieentwicklung der Media Aktivitäten der Marke VW (PKW). Analyse der globalen Aktivitäten, Konzeptentwicklung zur organisatorischen Zusammenführung der globalen Aktivitäten inkl. 5-Jahres Strategieplanung.

Projektleitung / Teamleitung, Business Plan, Strategisches Management, Strategische Kommunikation, Marketing-Organisationsanalyse, Mediaplanung

2/2009 – 12/2009

Entwicklung einer komplett neuen strategischen Ausrichtung eines Kundenbindungsinstruments (Club) im gesamten Kontext des Konzerns und Vereinigung der CRM Programme über die Bereiche hinweg. Interne Analysen der CRM Aktivitäten, Entwicklung von Vision und Zielen nach aktuellem Wissen und Entwicklungen im CRM Bereich (Big Data).

CRM Beratung (allg.), Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Business Plan, Strategische Kommunikation, Zielgruppenstrategie, Konfliktmanagement

1/2008 – 12/2008

Outsourcing des Facility Managements an eigens gegründeten externen Dienstleister inkl. Outplacement Planung. Start mit Konzeption in Zentraleinheit; anschließende Ausweitung auf Geschäftsbereiche. Umfangreiche Analysen der internen Strukturen, Verträge und Aufgaben. Konzeption neuer externer Einheiten und Quantifizierung Bedarf. Detaillierte Outsourcing und Outplacementplanung auf Ebene von Einzelpersonen (inkl. > 1000 Mitarbeiter)

Organisationsentwicklung, Einstufung und Unterstützung (Outplacement), Projektmanagement - Kommunikation, Beratung bei Mitbestimmung / Betriebsräte, Outsourcing

6/2006 – 3/2010

Abwicklung einer Wertpapierhandelsbank unter BaFin Aufsicht. Analyse der Finanzsituation; abhängig davon Fortführung oder Abwicklung. Analyse der IST Situation bzgl. Finanzstatus; Skizzierung Fortführungskonzept; Hohe Komplexität aufgrund des Struktur der Beteiligungen, der Aufsichtspflichten der BaFin und der Finanzkrise 2008 ff.

Bankwesen (allg.), Finanzanalyse, Wertpapiere, Insolvenzverwaltung, Krisenmanagement

5/2006 – 12/2012

Abwicklung 2er Firmen mit Immobilienportfolios -> zur Erläuterung. Diese Aufgabe wurde aufgrund krankheitsbedingter Ausfälle in der Familie und deshalb unentgeltlich eingegangen. Jedoch hoher Anspruch, Lerneffekt und Verantwortung. Bestandsaufnahme Bilanz, GuV und Bewertung der Posten anhand von Verträgen, Schuldner- und Gläubigergesprächen. Schließen von Fristverlängerungen, Stundungsvereinbarungen. Letztlich Anmeldung der Überschuldung und Abwicklung in Zusammenarbeit mit bestelltem Insolvenzverwalter.

Bankwesen (allg.), Meldewesen (Bank), Insolvenzverwaltung, Interim Management, Krisenmanagement, Grundbesitz