Interim Management (Krisenmanagement) und SAP-Beratung PP, MM, SD, WM und eWM

5/2023 – 8/2023

- Reorganisation des Bereichs Customer Service Center
- Führung des administrativen Teams von 5 Mitarbeitern
- Organisation von täglichen Regelmeetings
- Erstellung und Tracken von KPIs für den Bereich Customer Service Center
- Erarbeiten und Implementieren eines Planungsabsprachekonzeptes zur kundengerechten Priorisierung innerhalb der Fertigungssteuerung
- Standardisierung des SAP-Workflows
- Optimieren des zeitlichen Organisationsmanagement der Mitarbeiter
- Priorisieren von Eskalationen

Logistik Beratung

9/2022 – 4/2023

- Führung des administrativen Teams von bis zu 15 Mitarbeitern
- Verantwortung für die Logistik des Werkes: Wareneingang, Supermarkt, Produktionsversorgung und Warenausgang mit zwischengeschaltetem Logistikleiter, ca. 120 Mitarbeiter
- Sicherstellung der termin- und bedarfsgerechten Fertigung des Werkes
- Erstellung der Produktionsplanung und Steuerung des Werkes
- Analyse und Umsetzung des Kundenlieferplans
- Erstellung und Umsetzung der Dispositionsplanung
- Planung und Auswertung von Inventuren
- Erarbeitung und Umsetzung von Konzepten zur Sicherstellung der termingerechten Kundenbelieferung bei Rückständen von Lieferanten
- Eskalationsmanagement mit Kunden bei Rückständen
- Key-User für die Module PP, MM, SD, eWM im Werk

Supply-Chain-Management (SCM)

5/2022 – 8/2022

- Testing des entwickelten SAP S4/HANA Systems sowohl im Standard als auch im Customizing vor Go-Live
- Aufzeigen der Bugs und Prozessschwächen mit Lösungsvorschlägen
- Erarbeitung eines Stammdatenkonzepts um den Go-Live-Termin sicherzustellen
- Erster Ansprechpartner für alle Probleme und Themen während des Go-Lives
- Fehlersuche, -analyse und Lösungserarbeitung aller beim Go-Live aufgetretenen Probleme
- Analyse und Behebung aller Fehler die aufgrund des komplett HU-geführten Werkes und der Bildung von Chargen-Mischbehältern aufgetreten sind
- Schulung der Mitarbeiter in den Modulen MM, PP, SD und eWM

SAP S/4HANA

3/2021 – 4/2022

- Führung eines Teams von bis zu 10 Mitarbeitern
- Sicherstellung der termin- und bedarfsgerechten Fertigung des Werkes
- Erstellung der Produktionsplanung und Steuerung des Werkes
- Analyse und Umsetzung des Kundenlieferplans
- Planung und Auswertung von Inventuren
- Erarbeitung und Umsetzung von Konzepten zur Sicherstellung der termingerechten Kundenbelieferung bei Rückständen von Lieferanten
- Eskalationsmanagement mit Kunden bei Rückständen
- Begleitung und Umsetzung des Projekts zur Schließung des Werkes (Maschinenverlagerung, Auslaufsteuerung im alten Werk und Unterstützung der Anlaufsteuerung im neuen Werk)
- Übergabe und Verlagerung von Restbeständen
- Planung der Packmitteldisposition
- Key-User für die Module PP, MM, SD und eWM im Werk

Interim Management, Logistik (Allg.), Logistik Beratung, Logistikplanung, Produktionsplan

12/2019 – 2/2020

- Dokumentation aller logistischer Aktivitäten am Standort
- Erstellung eines Konzeptes zur Übernahme aller logistischen Aktivitäten am Standort
- Analyse der Kundenanforderungen und Kundenbedarfe
- Analyse, Dokumentation und Festlegung aller logistischer SAP-Prozesse am Standort
- Application Manager für die Logistik Module MM und SD in SAP DWA und Impuls
- Analyse des Kundenlieferplans
- Begleitung der Übernahme aller logistischer Aktivitäten am Standort

Logistik (Allg.), Logistik Beratung, Logistikplanung, Produktionsplan

6/2019 – 11/2019

- Application Manager für die EDI-relevanten Umfänge auf Kundenseite in SAP S/4HANA
- Anpassungen wie Stammdatenpflege, Anlage sowie Umsetzung von Produktionsaufträgen in SAP
- Ständige Kundenkontakte
- Sicherstellung termingerechter Kundenbelieferung
- Steuerung, Beschaffung geeigneter Transport- und Verpackungslösungen
- Auswertung von Bestands- und Reichweitenanalysen
- Disposition sowie Auftragsabwicklung
- Beantragung von Packvorschriften
- Abnahmeprüfungen
- Bearbeitung von Änderungsanträgen und Entnahmescheinen
- Korrekturteam, sowie bei der Inventur

Lagerlogistik, Logistik (Allg.), Logistik Beratung, Logistikplanung, Produktionsplan, Transportlogistik, Verpackungslogistik

7/2018 – 2/2019

- Erstellung der Produktionsplanung und Steuerung des Werkes
- Sicherstellung der termingerechten Kundenbelieferung für JIS-, CKD- und ET-Teile
- Steuerung der JIS-Belieferung
- Analyse und Umsetzung des Kundenlieferplans
- Steuerung von An- und Ausläufen
- Ständige Kundenkontakte
- Begleitung der SAP-Migration von FCS auf Scoop
- Planung und Auswertung von Inventuren
- Erarbeitung eines neuen Warenausgangskonzept mit entsprechenden Prozessen nach Pull-Prinzip
- Erarbeitung und Umsetzung von Konzepten zur Sicherstellung der termingerechten Kundenbelieferung bei Rückständen von Lieferanten
- Analyse und Entwicklung eines Konzepts zur Vermeidung von Bestandsdifferenzen in SAP

Lagerlogistik, Logistik (Allg.), Logistik Beratung, Logistikplanung, Produktionsplan, Transportlogistik, Verpackungslogistik

3/2018 – 4/2018

- Erarbeiten von Flüssen und Arbeitsabläufen
- Erstellen von Arbeitsplatzbeschreibungen
- Trainieren der Mitarbeiter
- Herstellen eines stabilen Gesamtprozesses

Kontraktlogistik, Lagerlogistik, Logistik (Allg.), Logistik Beratung, Produktionsplan, Transportlogistik

2/2017 – 1/2018

Aufbau eines neuen Standorts (Multi JiS-Center) für die sequenzierte Anlieferung der Bauteile ins Daimler-Werk Düsseldorf für den neuen VS30-Sprinter.
- Entwicklung Logistikkonzept
- Entwicklung JIS-Belieferung
- Entwicklung SAP-Design und Prozesse

Sicherstellung und Koordination der Angebotserstellung sowie die
Aufrechterhaltung und Optimierung der operativen Abläufe am Standort Köln,
automotive Warehouse CKD.

Kontraktlogistik, Lagerlogistik, Logistik (Allg.), Logistikplanung, Produktionsplan, Transportlogistik, Projektmanagement

4/2004 – 5/2011

Führung, Trainieren sowie Mitarbeit eines Teams von bis zu 20 Mitarbeitern in der HUB-Sortierung von UPS am Flughafen Köln/Bonn.

Lagerlogistik, Logistik (Allg.), Logistikplanung, Produktionsplan, Transportlogistik