Projektmanagement, Unternehmens- und Managementberatung Projekt EinBlick

12/2016 – 8/2017

Multi-Projektleitung und später Programmleitung eines Regulatorik Projektpools, Koordination der Teilprojektleitungen, Fachberatung Regulatorik, Agile IT Umsetzung, Projektrestrukturierung nach Budgetkürzungen und Prioritätenänderung

Meldewesen (Bank), Data Warehousing, Mehrprojektmanagement, Projektleitung / Teamleitung

4/2015 – 4/2018

Standby Beratung zu Prozessfragen innerhalb der Bankengruppe

Projekt-Qualitätssicherung, Projektmanagementberatung

7/2013 – 9/2015

Projektgesamtleitung, Koordination der Tochterbankteilprojektleiter, Fachberatung sowie Projektplanung und Controlling

Bankwesen (allg.), Softwareanforderungsanalyse, Projektleitung / Teamleitung

7/2012 – 7/2013

Interimsbereichsleitung und Programmleitung, Programmsteuerung und Controlling

Change Management, Interim Management

10/2011 – 6/2012

Projektgesamtleitung, Koordination der Tochterbankteilprojektleitungen, Fachberatung Kernbanksystemablösung, Projektplanung und Projektcontrolling

Bankwesen (allg.), Softwareanforderungsanalyse, Projektleitung / Teamleitung

5/2010 – 9/2011

Internationaler Assettransfer

Technische wie fachliche Analyse und Strukturierung des zu übertragenen und qualitätszusichernden Assetportfolios des abgebenden Standortes sowie die Herausarbeitung, Planung und Durchführung der hierzu erforderlichen Prüfungs-, Qualitätssicherungs-, Organisations- , Bearbeitungs- und Datenbereitstellungsarbeiten vor Ort. Dazu wurden sowohl Standort übergreifende Portfoliodatenerhebung und Analysen als auch daraus folgend Portfolioaufbereitungs- und Transferclusterungen sowie eine dynamische Transferterminplanung vorgenommen. Mit den Erkenntnissen aus der Qualitätssicherung und Transferaufbereitung des Zielportfolios wurden auch Anforderungen und Umsetzungen von Migrationsprozessen und programmen abgeglichen und im erforderlichen Maß Anpassungen veranlasst. Zum Monitoring des Transfervorbereitungsprozesses, der transparenten Dokumentation des Migrationsprozesses gegenüber etwaigen Prüfungen als auch der Dokumentation der Qualitätssicherungsmaßnahmen, insbesondere der transferrelevanten Portfoliomerkmale, wurde eine Transferdatenbank auf Basis einer Web-Applikation eigenentwickelt und Multi-User basierend sowie Standort übergreifend eingesetzt.

3/2009 – 8/2009

Turn-Around und Buy-Out

Herausarbeitung von aktuellen Rentabilitätsproblemen sowie die Analyse und Bewertung von Turn-Around Maßnahmen und Machbarkeit eines hierzu erforderlichen Buy-Outs. Erstellung eines Turn-Around und Buy-Out Projekt- und Businessplans. Bewertung von Marktrisiken, Finanzierungsrisiken, Warenlagerrisiken, Management und Lieferanten Kontinuitätsplanung, Bewertung der Personalkompetenz sowie Entwicklung von Maßnahmen für das betroffene Personal und die Geschäftsübernahme; Vorschlag sowohl des Turn-Around als auch des Buy-Out Prozesses und Übernahmevertragsentwurf.

1/2008 – 6/2008

Evaluierung CBS

Definition der Anforderungen der Geschäftsbereiche an die einzuführende Software, unter Berücksichtigung regionaler und überregionaler Bedingungen, Prüfung der Umsetzungsvorschläge bietender Softwareprovider und der konzerneigenen IT, Bewertung der Einführungseffekte unter Kosten-Nutzen-Gesichtspunkten, Entwicklung eines Testverfahrens und Durchführung von Rohsystemtests für angebotene Grundlagensysteme, Bewertung der unterschiedlichen Systemkongruenz mit Systemanforderungen und Erstellung einer Prioritätenmatrix für Anforderungen der Fachbereiche, Bewertung der Anbieter unter Würdigung der Systemkongruenz mit Anforderungen, der notwenigen Systemanpassungen auf Basis der Anforderungsmatrix, der Erstentwicklungs-, Betriebs- und Folgekosten, Erarbeitung und Verabschiedung ei-ner Projektumsetzungsempfehlung an den Gesamtbankvorstand.

9/2007 – 8/2008

Einführung QS im internationalen Kreditrisikomanagement

Herausarbeitung von qualitätsorientierten Prüfungsroutinen für das operative Kreditgeschäft und Erstellung eines diesbezüglichen Regelwerkes, die Umsetzung dieser Prüfungsrichtlinien und damit Qualitätssicherung der laufenden Kreditprozesse konzernweit, Entwicklung von Validierungs- und Qualitätssicherungsreports und Systemprüfroutinen, Entwicklung eines Risikofrühwarnsystems auf Basis von Divergenzanalysen im Datenhaushalt, Bewertung von Personalkompetenz sowie Entwicklung von Weiterbildungsmaßnahmen für das betroffene Personal.

1/2006 – 12/2006

Evaluierung und Implementierung Ratingverfahren

Entwicklung eines neuen Risikoklassifizierungs- und Risikovorsorgeverfahrens auf Basis der Anforderungen der Bankenaufsicht und der internationalen Rechnungsle-gung, Prüfung von Anbietervorschlägen auf Vereinbarkeit mit eigenem Geschäfts-modell und Bilanzierungsmethoden, Abstimmung des Umsetzungsumfangs und der erforderlichen Änderungsanforderungen mit dem ausgesuchten Systemanbieter, den Fachabteilungen, den Prüfungsleitungen des Audits und der WPG sowie der Ge-schäftsleitung, Begleitung der IT-Entwicklung sowie Vorbereitung und Durchfüh-rung von Entwicklungstests, Softwareabnahme, Vorbereitung und Durchführung von Daten- und Geschäftsmigration, Vorbereitung und Schulung zum Roll-Out und künftigen Anwendung, Prüfung des erfolgten Roll-Outs und Korrektur etwaiger Fehlmigrationen, Nachschulungen und Dokumentation neuer Geschäftsprozesse anhand Roll-Out-Ergebnisse, fortlaufende Fehlerprotokollierung, Validierung und Bearbeitung von Problem-Meldung, Problembehebung und Re-testing, etc..

9/2005 – 8/2006

Change Management

Steuerung und Umsetzung der offenen und an die neue Marktsituation angepassten Strukturmaßnahmen der Bank, u.a. Neuaufteilung der regionalen Zuständigkeiten, Integration neuer Einheiten in den Kreditrisikomanagementprozess (z.B. Portfo-liosteuerung, Business Developement, etc), Entwicklung und Einführung eines neuen Kreditantrags- und Monitoringformates und damit einhergehender Entschlackung des Kreditentscheidungsprozesses, Anpassung der IT-Systeme an die neue Aufbau- und Ablaufstruktur, Umsetzung des erweiterten konzerneinheitlichen Reportings mit der Zielsetzung der nunmehr vollständig einheitlichen Abbildung des Konzernrisikos über alle System und Bereiche hinweg und Überleitung in ein MaRisk und Basel II konformes Managementberichtswesens, Entwicklung von Stellenbewertungskriterien und Seniority-Levels für eine kompetenzorientierte Stellenbesetzungsstrategie und davon abgeleitete Titel-, Funktions-, Vollmachts- und Vergütungsstruktur, etc.

3/2005 – 11/2005

Implementierung Ratingverfahren

Definition der Anforderungen der Bankenaufsicht und Erarbeitung des Modifikationsbedarfs gegenüber bestehenden Ratingverfahren und -systemen, Prüfung der Umsetzungsvorschläge der konzerneigenen IT, Abstimmung des Umsetzungsumfangs und des Roll-Outs mit den Fachabteilungen, den Teilprojekten, den Prüfungsleitungen des Audits und der WPG sowie der Geschäftsleitung, Begleitung der IT-Entwicklung sowie Vorbereitung und Begleitung der Testverfahren, Dokumentation und Bewertung der Umsetzungsprobleme und Entwicklungsdefizite, Entwicklung eines Projektszenarios unter Failure-Gesichtspunkten, Entwicklung eines Alternativszenarios, Erarbeitung und Vorlage eines Projektabbruchbeschlusses, Abbruch des Projektes wegen sich abzeichnenden, erheblichen Zeitverzugs des Projekts.

8/2004 – 7/2005

Change Management

Erarbeitung und Einführung neuer risikoorientierter Kreditkompetenzstrukturen, Kreditprozessschnittstellen, Abteilungsstrukturen und Prozesse für die Bearbeitung von Prophylaxe-, Sanierungs- und Abwicklungsengagements, von Aussteuerungsportfolien, Harmonisierung von nationalen und internationalen Kreditprozessen, Verschlankung und Beschleunigung von Kreditentscheidungsprozessen, Einführung eines qualitativen Risikofrüherkennungsprozesses, Optimierung des Risikovorsorge-prozesses, Verbesserung der KNE Abbildung im DV-System der Bank, Neuausrichtung und Neuverteilung des bestehenden Personalstammes und Ergänzung durch Neurekrutierungen.

7/2004 – 6/2005

Change Management

Definition der Anforderungen der Bankenaufsicht und Erarbeitung des Modifikati-onsbedarfs gegenüber bestehenden Systemen, Prüfung der Umsetzungsvorschläge der konzerneigenen IT, Abstimmung des Umsetzungsumfangs und des gestaffelten Roll-Outs mit den Fachabteilungen, den Teilprojekten, etwaig betroffener, anderer Projekte, den Prüfungsleitungen des Audits und der WPG sowie der Geschäftsleitung, Begleitung der IT-Entwicklung sowie Vorbereitung und Begleitung der Testverfahren, Dokumentation der neuen, technischen Prozesse sowie der notwendigen Geschäftsprozessanpassungen, Vorlage der Umsetzungsergebnisse beim Prüfungsleiter der WPG zur Abnahme und Einhaltung der MaRisk.

3/2004 – 6/2004

Change Management

Entwicklung und Implementierung der zur Erfüllung der MaK notwendigen Aufbau- und Ablauforganisationsanpassungen, Abstimmung der Anforderungen und Evaluierung alternativer Strukturen und Prozesse der betroffenen Fachabteilungen, Dokumentation der neuen Strukturen und Prozesse sowie der notwendigen Geschäftsprozessanpassungen, Schulungen zu den neuen Prozessen, Vorlage der Umsetzungsergebnisse beim Prüfungsleiter der WPG zur Abnahme und Einhaltung der MaK, sowie die hierzu erforderliche Bewertung, Neuausrichtung und Neuverteilung des bestehenden Personalstammes und Ergänzung durch Neurekrutierungen.

5/2000 – 7/2000

CBS Evaluierung

Definition der Anforderungen der Geschäftsbereiche an das einzuführende Kreditrisikomanagement- und CRM Sytsem in Zusammenarbeit mit 12 internationalen Standorten des Unternehmens, unter Berücksichtigung regionaler und überregionaler Bedingungen, Prüfung der Umsetzungsvorschläge des Softwareproviders und der konzerneigenen IT, Bewertung der Einführungseffekte unter Kosten-Nutzen-Gesichtspunkten und Würdigung der regional unterschiedlichen Prüfungsergebnisse Europa-Amerika-Asien, Erarbeitung und Verabschiedung einer Projektumsetzungsempfehlung an das Konzern-controlling und den Gesamtbankvorstand.

5/1998 – 10/1998

Change Managements CBS

Definition der Anforderungen der Geschäftsbereiche an die einzuführende Software, unter Berücksichtigung regionaler und überregionaler Bedingungen, Prüfung der Umsetzungsvorschläge des Softwareproviders und der konzerneigenen IT, Vorbereitung und Durchführung von Entwicklungstest, Softwareabnahme, Vorbereitung und Durchführung von Daten- und Geschäftsmigration, Vorbereitung und Schulung zum Roll-Out und künftigen Anwendung, Prüfung des erfolgten Roll-Outs und Korrektur etwaiger Fehlmigrationen, Nachschulungen und Dokumentation neuer Geschäftsprozesse anhand Roll-Out-Ergebnisse, fortlaufende Fehlerprotokollierung, Validierung und Bearbeitung von Problem-Meldung, Problembehebung und Re-testing, etc.

4/1998 – 3/1999

Gründungsmanagement

Entwicklung und Implementierung der Aufbau- und Ablauforganisation eines Kreditrisikomanagements für die Implementierung einer Auslandsfiliale einer Dax notierten Universalbank, unter Beachtung der lokalen und zentralen, gesetzlichen und organisatorischen Vorgaben, Entwicklung und Dokumentation des Risikomanagementprozesses und Darstellung der Kreditrisiken für lokale Produkte im DV-System der Bank, Erarbeitung von Schnittstellen zu anderen Geschäftsbereichen, der Neurekrutierung des hierzu benötigten Personals aus konzerneigenen und internationalen wie nationalen Bewerbern, Zusammenführung der unterschiedlichen Personalanforderungs- und Leistungsprofile sowie Strukturierung einer nachhaltig leistungs- und kompetenzorientierten Vergütungsstruktur.

9/1995 – 8/1996

Change Management CBS

Definition der Anforderungen der Geschäftsbereiche an die einzuführende Software, unter Berücksichtigung regionaler und überregionaler Bedingungen, Prüfung der Umsetzungsvorschläge des Softwareproviders und der konzerneigenen IT, Vorbereitung und Durchführung von Entwicklungstest, Softwareabnahme, Vorbereitung und Durchführung von Daten- und Geschäftsmigration, Vorbereitung und Schulung zum Roll-Out und künftigen Anwendung, Prüfung des erfolgten Roll-Outs und Korrektur etwaiger Fehlmigrationen, Nachschulungen und Dokumentation neuer Geschäftsprozesse anhand Roll-Out-Ergebnisse, fortlaufende Fehlerprotokollierung, Validierung und Bearbeitung von Problem-Meldung, Problembehebung und Re-testing, etc.

1/1994 – 6/1995

Gründungsmanagement

Entwicklung und Implementierung der Aufbau- und Ablauforganisation eines Kreditrisikomanagements für die Implementierung einer Auslandstochter einer Dax notierten Universalbank unter Beachtung der lokalen und zentralen, gesetzlichen und organisatorischen Vorgaben, Entwicklung und Dokumentation des Risikomanagementprozesses und Darstellung der Kreditrisiken für lokale Produkte im DV-System der Bank, Erarbeitung von Schnittstellen zu anderen Geschäftsbereichen, der Neurekrutierung des hierzu benötigten Personals aus konzerneigenen und internationalen wie nationalen Bewerbern, Zusammenführung der unterschiedlichen Personalanforderungs- und Leistungsprofile sowie Strukturierung einer nachhaltig leistungs- und kompetenzorientierten Vergütungsstruktur.

7/1990 – 8/1990

Vertriebs- und Betriebsaufbau

Aufbau einer mobilen Filialbetreuung, inkl. Entwicklung von Geschäftsprozessen und Dokumentation zur Nutzung mobiler Vertriebsinstrumente und nachgelagertem Back-Office, Dokumentation von Schnittstellen zwischen mobilem Vertrieb und zentralem Betrieb für Kassen-, Buch- und Kontoführung.