Interim Manager Supply Chain und Logistik

8/2021 – 12/2021

Überprüfung und Optimierung der Prozess im SCM Bereich
Klärung und Bereinigung von Differenzen im Lagerbereich
Optimierung der Zusammenarbeit mit internen und externen Schnittstellenpartnern
Anpassung Lagerlayout und Erhöhung der Lagerkapazität um 25%
Aufbau Kennzahlensystem (KPI)

Change Management, Lager-Layoutplanung, Organisationsentwicklung, Supply-Chain-Management (SCM)

2/2021 – 7/2021

Standardisierung der Fertigungsprozesse
Aufbau Kennzahlensystem(KPI) und Wirkungsgradmessung (OEE)
Organisationsentwicklung, Qualifikationsmatrix, Personaleinsatzplan-Werkzeug erstellen, Pflichtenheft ERP/LVS und Roll-out Plan erstellt

Ablauforganisation, Analyse der Kennzahlen, Microsoft Dynamics Nav, Produktionsplan

2/2020 – 12/2020

Einführung SAP eEWM auf S4/HANA an zwei Standorte
Sicherstellung Theorie und Praxis inkl. Ausbildung der Mitarbeiter
Change Managment für die Organisation und neue Prozesse
Aufbau Kennzahlensystem der Standorte & definieren KPI Dash-Board für SAP FIORI
Ausarbeitung Flächennutzungskonzept inkl. Automatisierung
Interimslagerleitung (52 MA)
Ausbildung Logistikleiter im effizienten führen zweier Standorte

Distributionslogistik, Bedarfsplanung, Change Management, E-Commerce, Interim Management, Lager-Layoutplanung, Lagerkapazitätsbestimmung, Organisationsentwicklung, SAP Extended Warehouse Management, SAP S/4HANA, Schulung / Coaching (allg.), Wareneingangorganisation

10/2019 – 1/2020

Aufbau einer PMO-Struktur Standardisierung der Projektmanagement Werkzeuge
Organisationsstrukturen ausarbeiten für die Abteilung Prozesse und Projekte
Überprüfen und anpassen des Roll-out Plan für ein neues WM-System (Scale Manhattan)
Ermitteln der verschiedenen Kundenanforderungen für das neue WM-System
Ausbilden der Standortleiter im Projektmanagement inklusive der effizienten Nutzung der Werkzeuge
Vermitteln von Verhandlungsstrategien zur Preisverhandlung mit Bestandskunden
Definieren eines KPI-Dashboards für die Transportlogistik
Erarbeiten eines Flächennutzungskonzept für alle deutschen Standorte

Kontraktlogistik, Lagerlogistik, Verkehrsplanung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Prozessoptimierung, Organisationsentwicklung, Prozessmanagement, Personalentwicklungskonzept, Personalführung, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Flächenbedarfsermittlung, Anforderungsspezifikationen

4/2018 – 3/2019

Aufbau der Abteilung Materialwirtschaft mit bestehenden Mitarbeitern aus dem Sozialplan und ausbilden  der neuen Abteilungsleitung
Change Management
Aufbau der Organisation >50 Mitarbeiter
Definieren der Prozesse und SAP WM IT Funktionalitäten
Prozesse und IT Funktionalitäten Anpassung an die Anforderungen Ausschreibungserstellung, Auswahl, Bestellung und Umsetzung der notwendigen Ausstattung
Strategische Neuausrichtung der Rohstoffkommissionierung im Hinblick auf Qualität und Kosten
Einführung eines operativen und kommerziellen KPI Systems
Projektsprache: Deutsch

Bedarfsplanung, Einkauf (allg.), Lager-Layoutplanung, Lagerkapazitätsbestimmung, Analyse der Kennzahlen, Workflows, Prozessoptimierung, Change Management, Organisationsentwicklung, Personalentwicklung, Personalsuche / -auswahl

7/2017 – 12/2017

Leitung der Niederlassungen
Start-up & Ramp up Management
Aufbau der Organisation >180 Mitarbeiter
Überprüfung der Prozesse und IT Funktionalitäten
Prozesse und IT Funktionalitäten Anpassung an die Anforderungen
Ausschreibungsnachbearbeitung
Volle P&L Verantwortung
Kundenbetreuung
Strategische Neuausrichtung der Landesorganisation
Einführung eines operativen und kommerziellen KPI Systems
Reporting an die Geschäftsführung
Projektsprache Englisch

Lagerplanung, Gemeinkosten-Wertanalyse (GWA), Analyse der Kennzahlen, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Workflows, Organisationsentwicklung, Personalberatung - Personalentwicklung

4/2015 – 5/2017

Organisationsentwicklung
Strategische Entwicklung des Standortes und Verlängerung des Kundenvertrags
Verbesserung der Prozesse und Abläufe
Review und Anpassung des Controlling Systems
Einführung neuer Services und Dienstleistungen
Operative Produktivitäts- Verbesserung
Verbesserung des Kunden Scoring
Aufbau einer Cross dock Abwicklung incl. Konsolidierung Fracht und Bestand
Projektsprache Englisch

Bestandsmanagement, Analyse der Kennzahlen, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Prozessoptimierung, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Kundendienst, Produktivitätssteigerung

3/2014 – 5/2015

Implementierung 24/7 Abwicklung für eine Luftfracht Cross dock-Abwicklung
Projektleitung für Kostenkalkulation, Vertragsverhandlung, Prozessdesign, IT-Implementierung, Gebäudelayout, Zoll Abwicklung
Organisationsentwicklung an neue Anforderungen
Prozessoptimierung hinsichtlich betrieblicher Anforderungen
Begleitung des Change-Management-Prozesses als Schnittstelle zwischen SAP Consulting und operativer Organisation
Optimierung im Bereich Materialfluss im gesamten Werk
Projektsprache: Englisch

Prozesskostenrechnung, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Workflows, Prozessoptimierung, Change Management, Lean Prozesse, Organisationsentwicklung, Kundendienst

2/2012 – 4/2013

Erweiterung des existierenden Standort um >50% (23.000 m2)Teilprojektleitung für Prozess- und IT Anpassung, Vertragsverhandlung, Lieferantenmanagement, Einkauf
Analyse des neuen Volumens und der Struktur des aktuellen Geschäfts / Projekte
Reorganisation der Logistik Strategie am vorhandenen Standort
Anpassung der Prozesse und Organisation an das zukünftige Geschäftsmodell
Änderung der Aufgabenstruktur und Neuausrichtung der operativen Mitarbeiter
Erarbeiten und Umsetzten einer operativen und systemgestützten Container Yard Lösung  zur Senkung des Lagerbedarfs um mehr als 30% kontinuierliche Sicherheitsbestandkontrolle und Auslösen der Nachschübe aus dem Container Yard
Projektsprache: Englisch

Einkaufsverhandlungen, Bestandsmanagement, Controlling, Workflows, Prozessoptimierung, Change Management, Personalentwicklung, Personalentwicklung - Bedarfsanalysen, Projektmanagement - Vertragsmanagement, Sanierungsstrategien

2/2011 – 6/2012

Operative Steuerung des Zentrallagers
Management aller Transportdienstleiter
Prozess- und Organisations- Analyse und Darstellung der notwendigen nächsten Schritte
Entwickeln und etablieren eines Logistik-Controlling
Entwickeln und einführen einer systemischen permanenten Inventur
Entwickeln und umsetzten eines Customer Service und ein Complaint-Management-Systems
Aufbauen eines Qualitäts- und KPI Systems zur täglichen Steuerung der operativen Abwicklung
Reorganisation der kfm. Abteilung und operativen Logistik
Projektsprache: Englisch

Wareneingangorganisation, Inventurmanagement, Transportlogistik, Verkehrsplanung, Controlling, Change Management, Organisationsentwicklung, Personalberatung - Personalentwicklung, Qualitätssicherungssysteme, Business Analysis, Performance Management, Sales Management

5/2009 – 2/2010

Operative Steuerung des EMEA Zentrallagers und zentraler Ansprechpartner für die Kunden und Dienstleiter extern
Management aller Transportdienstleiter und Transportverträge.
Aufbau eines neuen EMEA Zentrallagers innerhalb von 4 Monaten Teilprojektleitung: Ausschreibungsbearbeitung, Vertragsverhandlung, Leistungsbeschreibung, Prozessdesign und  IT Inbetriebnahme, Organisationsaufbau, Einkauf und Umzugsmanagement NL -> DE
Monatliches Standard-Reporting der globalen Supply Chain (Kosten, Leistung, Qualität)
Projektsprache: Englisch

Einkauf (allg.), Transportlogistik, Business Intelligence and Reporting Tools (BIRT), Workflows, Prozessoptimierung, Organisationsentwicklung, Personalentwicklung, Projektmanagement - Personalmanagement, Projektmanagement - Vertragsmanagement, Umzugsmanagement, AVA (Ausschreibung, Vergabe und Abrechnung)

1/2007 – 7/2008

Implementieren eines Neukunden in bestehende Organisation und gleichzeitige Abwicklung für ausziehenden Kunden Übergangszeitraum 9 Monate
Projektleitung: Gebäude Anmietung und Ausstattung, Vertragsverhandlung, Personalaufbau, Einkauf, Prozessdesign,  IT-Anforderung definieren und Umzugsmanagement NL->DE
Auswahl und Implementierung neuer Transportdienstleister für den zentralen Lagerstandort in Europa.
Entwicklung eines neuen Materialflusssteuerung & Controlling Konzeptes
Aufbau und etablieren eines Call-Centers (in-& out) für Lieferkettenstatusabfragen und Lieferterminvereinbarungen
Projektsprache: Englisch

Verkehrsplanung, Workflows, Prozessoptimierung, Personalentwicklung, Personalentwicklung - Bedarfsanalysen, Projektmanagement - Vertragsmanagement, Call-Center

2/2005 – 2/2006

Inbetriebnahme eines Neukunden in einer neuen Organisation
Projektleitung: Gebäude Anmietung und Ausstattung, Vertragsverhandlung, Personalaufbau, Einkauf, Prozessdesign,  IT-Anforderung definieren und Umzugsmanagement NL->DE
Auswahl und Implementierung neuer Transportdienstleister für den zentralen Lagerstandort in Europa. Auswahl und Einarbeitung neuer Niederlassungsleiter
Projektsprache: Englisch

Einkauf (allg.), Einkaufsverhandlungen, Workflows, Prozessoptimierung, Personalentwicklung - Bedarfsanalysen, Personalentwicklungskonzept, Personalführung, Vertragsmanagement