Interim CFO / Finance Manager / General Manager

6/2021 – 7/2022

Carve Out / Carve In eines mittelständischen Unternehmens (Kraftwerksnebenprodukte / Entsorgung)

• Unterstützung und Coach des internen Projektleiters.
• Verantwortlich für Projektcontrolling und -reporting
• Operativer Support einzelner Workstreams wie Controlling und Rechnungswesen

Ergebnis:
• Mit dem Go Live des eigenen SAP ERP sowie der eigenen Systemumgebung am Osterwochenende 2022 konnte das Hauptziel des Projektes erfolgreich einen Monat vor dem Zeitplan erreicht werden.

Workflows, Prozessoptimierung, Projekt - Berichtswesen, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement

3/2021 – 12/2023

Operative Führung des Bereichs Finance und Restrukturierung einer mittelständischen, familiengeführten AG (Metallbau / Bau / Industriezulieferer). Schnelles Umsetzen von Savings und Sicherstellung der Liquidität zur Sicherung der Überlebensfähigkeit des Unternehmens. Neuausrichtung des Unternehmens für die Zukunft zusammen mit dem Verwaltungsrat.

Ergebnis:
• Die Liquidität der Gesellschaft konnte durch intensives Working Capital Management in Verbindung mit stringenter Liquiditätsplanung bis dato sichergestellt werden. Die bestehende Bankenfinanzierung konnte erhalten und durch Tilgungsaussetzungen sogar noch erweitert werden.
• Durch individuell zugeschnittene, aber effektive Maßnahmen konnte bereits nach 6 Monaten der Turnaround erreicht werden. Dabei konnten Entlassungen sogar weitestgehend vermieden werden.
• Durch einen Sale and Lease Back der Grundstücke und Gebäude konnte zu Ende 2022 die Bilanz durch Hebung stiller Reserven rekapitalisiert werden. Ebenso konnte das Unternehmen mit entsprechender Liquidität für die Zukunft ausgestattet werden.

Controlling, Finanzdirektion, Finanzen (allg.), Rechnungswesen (allg.), Treasury

12/2019 – 2/2020

Interim CRO für ein Private Equity Unternehmen in einer international agierenden deutschen Unternehmensgruppe aus der Metallindustrie im Raum Mannheim. Insbesondere verantwortlich für Treasury, Steuerung und Optimierung von Liquidität / Cash und Working Capital, Aufbau und Pflege von alternativen Finanzierungsquellen sowie Berichtswesen in Sachen Cash und Liquidität an Banken und Gesellschafter.

Ergebnis:
• Die Liquidität des Unternehmens konnte während der Projektlaufzeit gesichert werden. Neue Finanzierungsquellen wurden gemäß des vorliegenden Sanierungsgutachtens erschlossen
• Ein rollierendes Cash Forecasting und Berichtswesen wurde entsprechend den Anforderungen von finanzierenden Banken und PE-Gesellschaften operativ aufgebaut und installiert

Corporate Finance, Finanzielle Planung, Treasury

10/2019 – 5/2020

Consultant und Coach für ein Schweizer KMU aus der holzverarbeitenden Industrie (Haus- und Küchenbau, Objektgeschäft). Optimierung aller Prozesse „From Order to Cash“

Ergebnis:
• Der Prozess Order Inhouse / Auftragsannahme wurde neu strukturiert und ein effizientes Auftragscontrolling eingeführt. Margenziele konnten klar für die einzelnen Sparten definiert werden.
• Die Bewertung eingehender neuer Aufträge erfolgt nun wöchentlich durch objektivierte Kriterien im Rahmen eines Scoring Modells. Zur Sicherstellung der Angebotsmargen wurde ein Freigabeprozess für kritische Aufträge installiert
• Ein monatlicher Auftragsreview mit Analysen zu Best / Worst Practice Aufträgen als Standard Reporting wurde implementiert. Alle notwendigen Tools konnten zusammen mit dem Unternehmen unter Nutzung der vorhandenen ERP-Daten entwickelt und eingeführt werden

Change Management, Controlling, Prozessoptimierung, Strategisches Management

10/2018 – 9/2019

Effizienzsteigerungsprojekt bei Schweizer Zulieferer für den Halbleiter Head of PMO, verantwortlich für Projektcontrolling u. -reporting in einem Effizienzsteigerungsprojekt bei einem Schweizer Zulieferer für den Halbleiter Maschinenbau, Organisation und Lead der Projekt Meetings, vom Task Force Meeting bis zum Steering Committee, operativer Support im Einkauf beim Management großer und kritischer Lieferanten.
Ergebnis:
Die gesteckten Ziele für das Maßnahmenpaket konnten ein Jahr schneller als geplant erreicht werden. Die CIP Philosophie konnte erfolgreich in die Unternehmenskultur integriert werden. Die geplanten Gesamtkosten für das Projekt konnten durch die Geschwindigkeit und die daraus resultierende Verkürzung um knapp 50% unterschritten werden

Motivation Projektteams, PMO, Projekt - Berichtswesen, Projekt-Qualitätssicherung, Projektdurchführung, Projektstrukturierung

6/2010 – 9/2018

Mitglied des Executive Committee der Adler Pelzer Group (ab 03/2012), verantwortlich für Buchhaltung, Controlling, Treasury, IT, HR und Einkauf, Implementierung effizienter Prozesse nach Gruppenstandards sowie Aufbau und Führung eines leistungsstarken und effizienten Finance Teams. Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer und Steuerbehörden
Details:
- Nachhaltige Ergebnissteigerung und strategische Weiterentwicklung der Business Unit in enger Zusammenarbeit mit dem COO Eastern Europe
- Integration der Business Units Ost und West Europa sowie Restrukturierung einzelner Werke
- Umsetzung nachhaltiger Kostensenkungsmaßnahmen durch shared Services
- Halbierung des Break Even in einem osteuropäischen Werk
- Leitung und operative Mitarbeit im Bottom Up Budgetprozess der Business Unit
- Leitung und Koordination der Jahresabschlüsse der BU Gesellschaften sowie operative Mitarbeit bei kritischen Gesellschaften
- Projektleitung und operative Mitarbeit bei der Einführung von SAP in einzelnen Werken
- Einführung von Fast Close und Flash Reports im monatlichen Reporting
- Post Merger Integration und Restrukturierung eines Werks in UK
- Gründung und Aufbau eines Werkes in der Slowakei.
- Aufbau eines neuen Werkes in Russland inkl. lokaler Finanzierung
- Versicherungstechnische Abwicklung zweier großer Brandschäden
- Task Force und Projekt Einsätze für die Geschäftsführung der Gruppe u. a. in Brasilien, Korea, Mexiko und USA

Finanzen (allg.), Treasury, Controlling, Rechnungswesen (allg.), Strategische Unternehmensplanung, Unternehmensgestaltung

1/2002 – 5/2010

verantwortlich für das gruppenweite Cash- und Liquiditätsmanagement, Ansprechpartner für Banken national, wie international. Verhandlung und Abschluss internationaler Finanzierungsprojekte wie Leasing, Factoring, ABS Finanzierungen sowie auch klassischer Kredite.
Details:
- Implementierung eines gruppenweiten Cash Pools
- Aufbau und Implementierung eines gruppenweiten Forecasts und Reporting für Cash und Working Capital
- Realisierung von länderspezifischen Factoring Lösungen
- Aufbau und regelmäßige Durchführung von Insolvenz Tests
- Unterstützung des Einkaufs bei Verhandlungen von Zahlungszielen
- Sonderprojekte und -aufgaben für die Geschäftsführung im In- und Ausland

Liquiditätssicherung, Treasury, Liquidität

6/1999 – 12/2001

verantwortlich für Buchhaltung, Controlling, Treasury, IT und HR. Reorganisation und Neuausrichtung von Controlling, Treasury und Accounting, Implementierung moderner IT Strukturen
Details:
- Implementierung Monatsreporting mit Fast Close
- Erstellung der Jahresabschlüsse nach HGB
- Digitalisierung der gesamten Organisation durch Ablösung veralteter Terminals durch PCs und Einführung von MS Office
- Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer und Steuerbehörden
- Einführung eines ERP Systems mit Variantengenerator

Corporate Finance, Treasury, Bilanzen, Controlling

7/1998 – 5/1999

Reorganisation und Neuausrichtung des Controllings für ein Unternehmen in der Krise z. B. tägliches Liquiditätsforecasting, Sales Controlling, Implementierung eines Shareholder Reporting Systems.
Details:
- „Senkung sonstiger Aufwand“ zusammen mit Roland Berger Strategy Consultants, Teilprojektleiter u. Projekt Controlling für alle Maßnahmenpakete
- Erarbeitung und Implementierung eines neuen Frankaturkostenmodells im Rahmen der Restrukturierung
- Erarbeitung und Modellierung eines neuen Rückvergütungssystems für Kunden im Rahmen der Restrukturierung

Controlling, Liquidität

6/1997 – 6/1998

Implementierung neuer Controlling Instrumente sowie Neuaufbau eines neuen Reporting Systems
Details:
- Implementierung eines Liquiditätsplanung und -forecasting Tools bei Kundenunternehmen

Controlling

1/1995 – 5/1997

Prüfung von verschiedenen Geschäftseinheiten und Abteilungen im Hinblick auf Einhaltung gesetzlicher und interner Vorschriften, Unregelmäßigkeiten sowie Wirtschaftlichkeit und Zweckmäßigkeit,
Details:
- Umstellung Fuhrpark auf Leasing, Projekt Lead und Controlling
- „Reorganisation u. Effizienzsteigerung“ mit Ernst & Young, Projektcontrolling

Finanzen (allg.)