Projektleiter, Claim Manager / Project Procurement Manager / Interface Manager

7/2017 – 6/2018

Aufgaben:
o Koordination und termingerechte Erstellung der Ausschreibungsunterlagen für Einkaufsleistungen
o Kommerzielle und technische Angebotsvergleiche erstellen und präsentieren. Vergabeverhandlungen vorbereiten und leiten, Vergabeempfehlung gemeinsam mit den Fachabteilungen erarbeiten.
o Kaufmännische Abwicklung der Verträge inklusiv Rechnungsprüfung, Reporting von Terminen, Kosten, Materialverfügbarkeit
o Verhandlungen im Namen und im Auftrag des Kunden vorbereiten und führen
o Führen des Material Management auf der Baustelle
o Dokumentation von Zusatzleistungen von Vertragspartnern: Auf vertraglichen Anspruch im Team prüfen, kommentieren und kommunizieren.
o Nachträge im Innenverhältnis zum Bauherrn zusammen mit den Fachabteilungen erkennen, anmelden, koordinieren und verhandeln

Erfolge:
o Durch die enge Zusammenarbeit mit dem Engineering konnten Zusatzleistungen frühzeitig erkannt, angemeldet und berechnet werden.
o Die Vergabe an strategische Lieferanten hat zu Reduzierung von Koordinationsaufwand geführt und die Termine und Kosten positiv beeinflusst.

Anlagentechnik

1/2017 – 6/2017

o Aufbau einer internationalen Trainingsakademie für Anwenderschulungen
o Führungsverantwortung: 1 Mitarbeiter - disziplinarische Verantwortung, 4 Mitarbeiter -fachliche Verantwortung
o Aufbau eines „Train the Trainer Konzeptes“ inklusive Präqualifikation, Inhaltsvermittlung, Trainer Skills, Teach Back und der standardisierten Unterstützung bei den Trainings vor Ort durch Coaching
o Aufbau neuer Lernmethoden für die CAD Software (Allplan) und Bereitstellung der Inhalte und Lernerfolge auf einer internationalen Lernplattform (LMS)
o Budget- und Forecasterstellung und laufende Überwachung der Trainerauslastung
Wechselmotivation:
Aufgrund eines Wechsels in der Geschäftsleitung wurden Budgets gekürzt und neue wirtschaftliche Ziele fokussiert. Die Trainingsakademie stand nach dieser neuen Ausrichtung nicht mehr im Fokus von Geschäftsleitung und Vorstand

Train the Trainer, Training - Coaching-Kompetenzen, Workshop - Kundenorientierung

10/2010 – 12/2016

o Fachliche Führung und Ausbildung eines internationalen Trainer Teams im Bereich Light Equipment für Beton-, Boden- und Asphaltverdichtung
o Verantwortlicher Businesspartner für den Vertreib, die Konzeption und die Abrechnung von regelmäßigen Trainings auf der Grundlage von Bedarfsermittlung und Vorgaben der Geschäftsleitung
o Unterstützung der Trainer bei Trainingsvorbereitung und Umsetzung ihrer internen und externen Trainings in den Tochtergesellschaften
o Auswahl und Betreuung von internationalen Partnern für Verkaufstrainings
o Konzeption von nachhaltigen Blended Learning Modellen mit dem Fokus auf eine starke Bindung zwischen Academy und Teilnehmer über Tutorien
o Coaching vor während und nach Kundenbesuchen im Direktvertrieb Deutschland
o Schnittstelle zwischen Technik, Produktmanagement, Marketing, Sales
o Referent für Weiterbildungsmaßnahmen an Hochschulen und Weiterbildungszentren der Bauwirtschaft
o Monatliches Reporting

Erfolge:
o Internationale Implementierung von Elementen aus dem Vertriebstraining in das Produkt Training
o Rollout eines internationalen Vertriebstrainings

Wechselmotivation:
o Der Wunsch nach operativer Verantwortung und Umsetzung der erworbenen Kenntnisse in einem neuen Umfeld

Führungstraining, Kommunikationstraining, Moderationstraining, Train the Trainer