Banking Consultant

5/2018 – 3/2019

Teilprojektleitung im Rahmen eines Projektes zur Ablösung der Kernbankensoftware (abgebende Seite/ Demigration)

Konzeption, Vorbereitung und Bereitstellung von Probemigrationsdaten
diverse vertraglich vereinbarte Beisstell Leistungen beim Migrationsprojekt der Bank
Unterstützung beim Mapping
Unterstützung beim Cutover Managment

Projektmanagement, Projektmanagement (IT)

11/2017 – 4/2018

Durchführung eines Request for Proposal zum Einkauf Software zur Auslagerungsüberwachung
(SLA- und KPI-Ablage, -Überwachung und -Reporting)

Projektmanagement, Projektmanagement (IT)

4/2016 – 11/2016

Leitung einer Vorstudie zur Ablösung der Break Reporting Software

Bewertung Inhouse Lösungen
Bewertung fest vorgegebener Shortlist
Grobe Beurteilung Eigenentwicklung

Managementgerechte Gegenüberstellung zur Entscheidungsvorlage

Projektmanagement

3/2016 – 10/2017

Zentralisierung der gesamten Reconciliation Aufgabe auf EIN System in EINE Abteilung

Systemkonsolidierung
inhaltliche Überprüfung der Abgleiche
Review der Vertragssituation zum Systemvendor
Standorte (Frankfurt, Asien, London, New York, Luxembourg)

Mehrprojektmanagement

11/2015 – 2/2016

Ablösung Asset Control und Etablierung eines zentralisierten Instrumentenstammdaten Mangements

Erhebung der Stammdatenmanagementprozesse in den diversen Geschäftsfeldern und Fachbereichen der Bank

Erstellung eines Anforderungskataloges der Fachbereiche und Abgleich gegen die Features der Asset Control Installation eines Geschäftsfeldes

Durchführung eines Rquest vor Information

Projektmanagement

7/2015 – 10/2015

Anpassung der Lagerstellenservices an erweiterte Kundenanforderungen

Erarbeitung eines Risikofragebogens für Unterverwaher des bestehenden Lagerstellennetzwerkes vor dem Hintergrund erweiterter Haftungsregelungen des KAGB
Entwicklung eines Request for Propoasls für die Auswahl von neuen Unterverwahrern
Entwicklung und Abstimmung eines neuen Target Operating Models für die KAGB konforme Überwachung der Unterverwahrer und des operativen Risko Mangements
Entwicklung eines neuen Peismodells für die erweiterten Custody- und Risk- Services

Business Analysis, Workflows

5/2014 – 12/2014

Einführung einer Middle Office Software bei einer Investmentbank

Teilprojektleitung des Kernthemas ‚Trade Processing‘
inkl. der Einführung einer Settlement Datenbank
Teilprojektleitung ‚Migration‘

Projektmanagement

2/2014 – 4/2014

Kontrahentenstammdatenmigration nach Übernahme eines ausländischen Mitbewerbers
Datenanalyse (Struktur und Qualität)
Bereinigung der Daten vor der Migration, Kontrahentenstammdaten, Omgeo Alert Codes, etc.
Mitwirkung bei der Konzeption der Überleitungsregeln der Migration
Testmigration (Koordination und Durchführung)
Produktive Migration (Koordination und Auswertung)

Business Analysis

1/2014 – 5/2014

Konzeption eines fremdwährungsfähigen Gesamtprozesses für den Wertpapierhandel, (inkl. fremdwährungsfähiger Positionsführung)

Fach- und IT Konzeption
Migrationskonzept
Testkonzept


Vorstudie Anbindung einer neuen Börsen-Handelsplattform

Eruieren möglicher Clearingwege und Abstimmung mit den betroffenen Fachabteilungen sowie XONTRO und Börse
Ermittlung der Kosten der verschiedenen Varianten und Erstellung der Aufwandschätzungen.
Erstellung der Entscheidungsvorlage für das Management

Business Analysis, Projektmanagement

1/2014 – 4/2014

Redesign des gesamten Geschäftsbestätigungsprozesses für Block- und Splitgeschäfte im Middle Office

Ermittlung der Ist-Prozesse im Confirmation Management
Grobkonzeption der Zielprozesse und Abstimmung mit den Fachabteilungen
Detailspezifikation der Verfahre Asset Manager / Kapitalverwaltungsgesellschaften

Business Analysis, Prozessmanagement

3/2013 – 12/2013

Einführung OMGEO CTM und ALERT
Anbindung SWIFT via Service Provider
Unterstützung bei der Definition der zukünftigen Middle Office Infrastruktur
Training der Middle Office Mitarbeiter im Umgang mit Omgeo
Testdurchführung aller oben aufgeführten Themen
Begleitung des Cut Over

Projektleitung / Teamleitung

7/2012 – 11/2012

Migrationsbegleitung Portfolioübertragung
Qualitätssicherung (Review) Migrationskonzepte methodisch
Koordination und Konsolidierung der fachlichen Reviews zu den Migrationskonzepten
Überprüfung des Migrations- und Testvorgehens
Überprüfung des Abnahmeverfahrens des Service Providers
Identifikation von Risiken für den Kunden
Generierung von Gegenmaßnahmen zur Risikominimierung des Kunden

Bankwesen (allg.), Workflows

10/2011 – 6/2012

Projektleitung
Steuerung des Projektteams
Provider Management
Fachliche Spezifikation und Reviews von Konzepten für Schnittstellen, Migration, etc.
Testkonzeption und -durchführung
Steuerung des Cut Over
Erstellung und Review von SLAs / KPIs
Projektcontrolling

Testen, Softwareauswahl (Evaluierung), Projektleitung / Teamleitung

1/2006 – 9/2011

Auf- und Ausbau der Abteilung Middle Office
Auf- und Ausbau eines Teams mit der Verantwortung für Reconciliation, Instruktionen / Reklamationen aller Produkte
Optimierung/ strategische Ausrichtung Straight Through Processing, SWIFT, OMGEO, Gebühren, Statics, Pricing etc.)
Einkauf- bzw. Definition neuer IT Systeme zur Optimierung der Abteilungsprozesse (in Teamarbeit mit der IT Abteilung)
Auf- und Ausbau eines Teams mit der Verantwortung für die Preis-, Markt- und zentrale Portfoliostammdatenversorung
Zentralisierung (‚golden Copy‘) der Gattungs- und Emittentenstammdatenversorgung (inkl. Konstituenten) mit Hilfe einer Eigenentwicklung zur Versorgung aller KAG-internen Systeme (in Teamarbeit mit der IT Abteilung)
Ansprechpartner für Kontrahenten, Kunden, Revision und Prüfer
Personal- und Kostenstellenverantwortung für zwei Teams
Systemverantwortung für Abteilungsinfrastruktur
Vertragsreview (Operating Memorandum, SLA, Fondsverträge)

Enterprise project management (EPM), Mehrprojektmanagement, Programm-Management

8/2004 – 12/2005

Teilprojektleitung und Trouble Shooting bei der Einführung der Fremdwährungsfähigkeit der IT Infrastruktur (front to back)
Trouble Shooting bei der Vorbereitung der Produktionseinführung eines global zentralisierten Front Office Systems
Business- und IT-Projektleitung globale Konsolidierung IT (FX und Money Market ) und Harmonisierung der Prozesse für den FX Handel (IT-Schwerpunkt London / New York)
Lösung von Revisions- und Prüfungsbefunden für den Bereich Investmentbanking
Mitarbeit bei der Prozessdokumentation für den Bereich Investmentbanking
Erstellung von Handbüchern

Projektleitung / Teamleitung (IT), Enterprise project management (EPM)

1/2002 – 7/2004

Sachbearbeitung im Bond Middle Office des Investmentbankings
Dokumentation und Verbesserung der Abteilungsprozesse des Middle Office
Teilprojektleitung beim Outsourcing der Wertpapierabwicklung an die dwpbank (Accounting-Systeme und -Prozesse, Gesamttest  -Front Office bis Accounting-, Leitung von Produktionseinführung/ Trouble Shooting)

Projektmanagement

11/2001 – 12/2001

Vorstudie zur Automatisierung des Orderprozesses von Fondsanteilsscheinen (INVESTRO)

Business Analysis

7/2001 – 10/2001

Koordination und Durchführung des Tests eines Retail Online Brokers

Projektmanagement (IT), Testen

9/1998 – 6/2001

Test einzelner Weiterentwicklungen einer mandantenfähigen Wertpapierabwicklungssoftware
sowohl fachlicher Test als auch z.B. Performance- und Lasttests (Konzeption und Durchführung)
Koordinierung großer und komplexer Releasetests
Personal- und Budgetverantwortung
Erstellung Handbücher Testing
Optimierung des Testvorgehens in Teams (IT + Business)

Test Management