Change Berater und Projektleiter

6/2016 – 12/2017

Mitglied des Kernteams (Management-Runde): Umstrukturierung des IT-Bereiches einer Landesbank als zukünftiger Service Provider. Im Rahmen des mehrjährigen Veränderungsprozesses erfolgte die Ausrichtung nach ITIL best practices.Sämtliche Prozesse wurden nach ITIL analysiert, optimiert oder neu implementiert. Darüber hinaus wurden bestehende Gruppen aufgelöst und neue Gruppen implementiert. Die gesamte Aufbauorganisation wurde sukzessive angepasst und in mehreren Zyklen erfolgreich implementiert.

ITIL, Kanban (Softwareentwicklung), Change Management, Lean Prozesse, Transformation Management

8/2015 – 4/2016

Einführung der Anwendung SAGE X3 für die Finanzbuchhaltung einer Verwaltungseinheit und einer Vermögensmanagement-Gesellschaft sowie Integration in die bestehende IT-Infrastruktur inklusive der notwendigen
Schnittstellen im Teilkonzern bzw. beim Service Provider für die Vermögensmanagement-Gesellschaft.

Sage ERP, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Projektdurchführung

6/2015 – 3/2016

Einführung der Anwendung SIRON AML für den Bereich Compliance sowie Integration in die bestehende IT-Infrastruktur einer Landesbank.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Compliance management

1/2015 – 1/2018

Aufbau und Integration einer neuen Gruppe (10 Mitarbeiter) mit Verantwortung für Business Consulting, Test Management, Neue-Produkte-Prozess (NPP) Koordination und Projektmanagement. Mit Integration in die IT-Abteilung einer Landesbank wurden auch die Prozesse in Anlehnung an ITILv3 angepasst. Dies beinhaltet auch die Verantwortung für die zentrale Steuerung der Change-The-Bank Aktivitäten.
Nutzung einiger Lean Management Methoden wie Kanban und Stand-Up Meeting sowie Festlegung der Rollen und Verantwortlichkeiten wurde eine effiziente und selbstorganisierte Einheit geformt, die die unterschiedlichen und komplexen Anforderungen (Aufsichtsrecht, Geschäftsentwicklung) an eine Bank zielgerichtet und kompetent umsetzen kann.

ITIL, Service Management, Kanban (Softwareentwicklung), Test Management, 2nd & 3rd Level Support, It-Beratung, Lean Prozesse, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Business Analysis, Service-Level-Management (SLA)

7/2014 – 8/2015

Projektleitung des Projektes mit dem Ziel der Fusion der beiden Einheiten in Luxembourg zur neuen Spezialbank mit gleichzeitiger Abspaltung des Privatkundenbereiches in eine neue Vermögensmanagement-Gesellschaft

Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Vertragsmanagement, Projektplanung / -vorbereitung, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Service-Level-Management (SLA)

1/2013 – 12/2014

Aufbau eines Programm Managements in der Bank und des notwendigen Berichtswesens. Unterstützung der Projektleiter im Projekt, Führungserfahrung

Mehrprojektmanagement, Programm-Management, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Projektsteuerung (Projektcontrolling)

10/2010 – 8/2012

Stellvertretende Projektleitung im Projekt zur Einführung des Kernbanksystems Avaloq Banking Suite unter Einbezug aller Fachbereiche mit dem Ziel der Konsolidierung der IT-Landschaft und Vereinheitlichung der Prozesse und Geschäftsabläufe. Integration / Migration der Daten und Positionen der Altsysteme nach Avaloq. Anpassung und Re-Organisation der Strukturen und Prozesse in allen Bereichen der Bank. Durchführung von Abnahmetests, Cut-Over und Post-Go-Live-Gang Support. Steuerung der gesamten operativen Tätigkeiten im Projekt sowie der externen Dienstleister

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Motivation Projektteams, Projektdurchführung, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Projektmanagement - Kommunikation, Konfliktlösung, Projektplanung / -vorbereitung, Projektsteuerung (Projektcontrolling)

6/2006 – 9/2007

Senior Business Consultant im Projekt zur Einführung der aufsichtsrechtlichen Anforderungen MIFID in einem Finanzinstitut in Luxemburg. Analyse, Design und Implementierung der notwendigen Prozesse und technischen Umsetzungen zur Einhaltung der MIFID-relevanten Anforderungen

MIFID, Projektdurchführung, Business Analysis

6/2004 – 9/2005

Senior Business Consultant und Teilprojektleiter im Upgrade Projekt einer Bank. Analyse, Design und Implementierung in Zusammenarbeit mit den Projektmitarbeitern der Bank

Projektleitung / Teamleitung (IT), Test Management, Projektdurchführung, Business Analysis

4/2003 – 5/2004

Senior Business Consultant und Teilprojektleiter im Projekt zur Einführung der neuen Treasury Management Software Wall Street Suite in einer Bank. Analyse, Design der Anforderungen der Fachbereiche sowie Planung und Steuerung der Implementierung. Integration in die bestehende Systemlandschaft und Support in Testphasen

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektdurchführung, Business Analysis

4/2002 – 3/2003

Business Consultant im Projekt zur Einführung der neuen Treasury Management Software Wall Street Suite in einer Bank. Analyse, Design der Anforderungen der Fachbereiche sowie Planung und Steuerung der Implementierung. Subject Mater Expert für Accounting zur Implementierung der länderspezifischen Rechnungslegungsvorschriften. Support in Testphasen

It-Beratung, Projektdurchführung, Business Analysis