Consultant für Supply Chain Management, Logistik, Projekt-/Prozessmanagement und Procurement

6/2017 – 10/2018

Analyse und Restrukturierung der Distributionslogistik, Deutschland.
Einkaufsoptimierung Logistik
Einkaufsoptimierung Personaldienstleistungen
Analyse und Restrukturierung des Warehouses, Burg Layen.

Potentialanalyse
Prozessanalyse
Optimierung der Logistikprozesse
Reorganisation und Einführung

Einführung eines neuen WHM-Systems
Distributionslogistik
Netzwerkplanung
Neue Kontrakt-Logistik

Optimierung Einkauf Logistik

Prozessaufnahme
Prozessbeschreibung
GAP-Analyse
Entwicklung Einkaufsstrategie
Ausschreibungsdesigne
Ausschreibung
Bewertung
Vertragsverhandlungen
Vertragsabschluß

Distributionslogistik, Beschaffungslogistik, Kontraktlogistik, Transformation Management, Projektorganisation, Fusionen und Übernahmen

2/2017 – 5/2017

Planung eines neuen Warehouses (Neubau) incl. Prozessabläufe

Potentialanalyse
Prozessanalyse
Prozessabbildung
Projektteambildung
Entwicklung Timetable incl. Mile-Stones
Modelierung
Entwicklung der neuen WH-Prozesse - Optemierung
Einlagerungsmanagement
Lagerhaltung
Kommissionierung
Auslagerung
Distributionsprozesse
Dokumentation
Einführung
Nachkontrolle

Lager-Layoutplanung, Lager-Systemplanung, Lagerkapazitätsbestimmung, Lagerplanung, Lagerverwaltung, Supply-Chain-Management (SCM), Prozessmanagement, Transition Management, Ablauf- / Terminmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement

4/2016 – 7/2016

Projektmanagement

Verantwortlich für die Einführung neuer Akquisitionsprozesse im Vertriebsgebiet Hamburg Nord und Ost:

Aufnahme der derzeitigen Akquisitionsprozesse
Erstellung eins Zeitplans
Kommunikation und Abstimmung mit der Zentrale und der Regionalgeschäftsleitung
Abgleich mit den Sollprozessen des Franchise-Gebers
Prozessdesigne
Modellierung
Prozessverbesserung
Prozessoptimierung
Prozessdokumentation und Visualisierung
Erstellung von Schulungsmaterial
Schulung
Einführung/Umsetzung
Kontrolle

Angebotsmanagement, Anlaufmanagement, Arbeits- / Zeitstudien im Büro, Externe Kommunikation, Veranstaltungsmanagement, Verkaufsförderungskonzept, Akquise / Kontakt, Außendienst-Steuerung, Vertriebswege

1/2016 – 5/2017

Analyse, Einkaufsoptimierung und Restrukturierung der KEP-, Personaldienstleistungs- und Logistikprozesse in der Unternehmensgruppe, mit sieben Produktionsstandorten und fünf Auslieferungslägern:

Prozessanalyse
Warengruppenanalyse
Optimierung der Logistikprozesse
Reorganisation und Einführung

Lagerlogistik; Einführung eines neuen WHM-Systems
Distributionslogistik
Netzwerkplanung
Innerbetrieblicher Warenverkehr
Bahntransport
Neue Kontrakt-Logistik

Entwicklung Einkaufsstrategie
Analyse potentieller Lieferanten
Auswahl Ausschreibungstool
Ausschreibung
Bewertung
Verhandlungen mit potentiellen Lieferanten
Vertragsabschluss
Impementierung

Bedarfsplanung, Beschaffungsmanagement, Marktforschung, Beschaffungsorganisation, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Operativer Einkauf, Strategischer Einkauf, Lieferantenanalyse, Supplier Relationship Management (SRM), Distributionslogistik, Ersatzteillogistik / Servicelogistik, Kontraktlogistik, Lager-Layoutplanung, Lagerplanung, Supply-Chain-Management (SCM)

7/2014 – 12/2015

Geschäftsführung, Vertrieb, Logistik-Prozesse

Verantwortlich (incl. Reorganisation) für:
Geschäftsführung (incl. Ergebnisverantwortung)
Alle Logistik Prozesse

Beschaffungslogistik
Einkaufslogistik
Einfuhrlogistik
Container-Handling
Kundenbetreuung
Vertrieb
Warehouse-Management
Auslieferlogistik
FTL/LTL
Verteilerlogistik – Last Mile

Prozessentwicklung incl. Umsetzung
Geschäftsentwicklung/ Kundenaquisition
Einführung neuer Finanz- und Abrechnungsprozesse
Restrukturierung der Organisation

Entwicklung und Einführung neuer Strukturen in drei Ländern :
Dänemark
Spanien
Polen
Etat- und Ergebnisverantwortung
Führungsverantwortung

Ablauforganisation, Betriebskontinuitätsmanagement (BKM), Business Process Reengineering (BPR), Change Management, Interim Management, Management (allg.), Organisation (allg.), Transformation Management, Personalbetreuung

10/2013 – 5/2014

Prozessmanagement Management

Verantwortlich für die Optimierung der Geschäftsprozesse Produktion und Warenwirtschaft:

Aufnahme aller Geschäftsprozesse
Prozessanalyse
Prozessdesigne
Modellierung
Prozessverbesserung
Prozessoptimierung unter TQM-Aspekten
Prozessdokumentation und Visualisierung gemäß ISO 9001
Einführung/Umsetzung
Kontrolle

Ablauf- / Terminmanagement, Change-Request-Management, Projekt - Berichtswesen, Projekt-Konfigurationsmanagement, Projektdurchführung, Projektmanagement, Projektorganisation, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Statistische Prozessregelung (SPC), Total-Quality-Management, Entscheidungsprozessmanagement

1/2013 – 6/2014

Geschäftsleitung

Verantwortlich (incl. Reorganisation) für:

Restrukturierung der Logistikprozesse des Unternehmens:
Entwicklung der Sortier- und Produktionsprozesse

Einkaufslogistik
Beschaffungslogistik
Auslieferlogistik
Zustell-Logistik; Last Mile
Verteillogistik
Umschlaglogistik
Etatverantwortung
Kundenakquisition

Aufbau Finanz-, Rechnungswesen und Controlling
Restrukturierung der Organisation

Betriebskontinuitätsmanagement (BKM), Prozessmanagement, Transformation Management, Motivationsanalyse, Nachfolgeplanung

1/2012 – 12/2012

Supply Chain Management

Verantwortlich für die Restrukturierung:

Logistikprozesse des Unternehmens:
Beschaffungslogistik
Einkaufslogistik
Einhollogistik
Warehouse Management
Auslieferlogistik
Verteillogistik
Etatverantwortung
Geschäftsentwicklung
Geschäftsentwicklung, Vertrieb
Kontraktlogistik

Entwicklung und Einführung eines neuen -Warehouses:

Lebensmittellager; Mannheim
Vollständiger Kontraktprozess
Integration Fremdpersonal
Lagerhaltung
Prozessabläufe
Auslieferung

Etat- und Ergebnisverantwortung
Führungsverantwortung

Reverse Logistik, Supply-Chain-Management (SCM), Cargobase, SpediKur, Speditionslogistik

9/2010 – 12/2011

Projektmanagement

Verantwortlich für die Einführung der Marke Artefact in den Deutschen Markt:

Entwicklung Geschäftsprozesse
Anpassung Storekopzept
Anmietung Verkaufsräume
Ausbau Verkaufsräume
Verkaufsprozesse
Abwicklungsprozesse
Logistikprozesse des Unternehmens:
Einkaufslogistik
Einhollogistik
Warehouse Management
Auslieferlogistik
Verteillogistik
Etatverantwortung
Geschäftsentwicklung Filialen
Aufbau Finanz-, Rechnungswesen und Controlling
Filialorganisation
M+A-Prozess


Etat- und Ergebnisverantwortung
Führungsverantwortung

Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement

3/2010 – 10/2010

Verantwortlich für die Projektkoordination und Umsetzung Einführung einer neuen Warenwirtschaft:

Projektdefinition

Ausgangsanalyse
Zieldefinition
Risikoanalyse
Grobplanung
Projektorganisation - Teambildung
Feinplanung
Termin- und Phasenplanung incl Mile-Stones
Kickoff

Projektdurchführung

Feinplanung
Auftragsvergabe
Projektcontrolling
Risikomanagement
Dokumentation
Kommunikation GF – IT -- SCM

Projekt Finalisierung

Endabnahme
Touchdown
Auflösung der Projektorganisation und Verlagerung in die Linie
Nachkalkulation

Supply-Chain-Management (SCM), Sustainable supply chain management (SSCM), Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement

1/2010 – 9/2010

Berater der Geschäftsleitung

Verantwortlich für die Restrukturierung der Organisation Kontraktlogistik:

Entwicklung und Einführung einer neuen Supply Chain für das Unternehmen:
Beschaffungslogistik
Einkaufslogistik
Warehouse Management
Distributions- und Auslieferlogistik
Verteillogistik
Seefracht
Massengutfracht
Flüssigstoffe
Feststoffe
Gefahrengutlogistik

Prozessentwicklung incl. Umsetzung
Geschäftsentwicklung/ Kundenakquisition

Einführung neues Berichtswesen
Einführung neuer Abrechnungsprozesse
Restrukturierung der Organisation

Kontraktlogistik, Logistik Beratung, Supply-Chain-Management (SCM)

6/2009 – 12/2009

Verantwortlich für die Projektkoordination und Umsetzung Einführung einer neuen Warehouse-Steuerung (StoreLogixs)

Projektdefinition

Ausgangsanalyse
Zieldefinition
Prozessanalyse
Abgrenzung
Risikoanalyse
Grobplanung
Projektorganisation - Teambildung
Feinplanung
Termin- und Phasenplanung incl Mile-Stones
Kickoff

Projektdurchführung

Feinplanung
Entwicklung Soll-Konzept
Entwicklung Pflichtenheft
Anpassungs-/Schnittstellen Definition
Beauftragung
Testen in 6 Phasen
Testbetrieb
Einführung

Projekt Finalisierung

Endabnahme
Auflösung der Projektorganisation und Verlagerung in die Linie

Lager-Layoutplanung, Lager-Systemplanung, Lagerkapazitätsbestimmung, Lagerplanung, Lagerstandortbestimmung, Lagerverwaltung

1/2008 – offen

Consultant für Interim- und Projektmanagement mit den Schwerpunkten:
1. Supply Chain Management
2. Logistik
3. Projektmanagement
4. Prozessmanagement
5. Procurement

Beschaffungsmanagement, Einkaufsgemeinschaft, Einkaufsrevision, Strategischer Einkauf, Distributionslogistik, Kontraktlogistik, Lagerlogistik, Logistikplanung, Supply-Chain-Management (SCM), Sustainable supply chain management (SSCM), Verkehrsplanung, SAP PA-PA, Ablauforganisation, Prozessmanagement

10/2000 – 12/2007

Verantwortlich für das den gesamten Supply Chai Prozess im Unternehmen von der Rohstoffbeschaffung bis zur Kundenauslieferung. Besondere Schwerpunkte:
1. Reorganisation der gesamten Distributionslogistik
2. Aufbau und Inbetriebnahme eines neuen Warehouses.

Beschaffungsmanagement, Beschaffungsorganisation, E-Procurement, Einkaufsgemeinschaft, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Operativer Einkauf, Großhandel, Atlas, Import-/Export-Logistik, Import, Lieferantenmanagement (allg.), Supplier Relationship Management (SRM), Distributionslogistik, Beschaffungslogistik, Kontraktlogistik, Lager-Layoutplanung, Lagerlogistik, Lagerverwaltung, Logistikplanung, Nachhaltigkeit, Produktionsplan, Supply-Chain-Management (SCM), Sustainable supply chain management (SSCM), Cargobase, Fuhrpark-Management, LogiQstar, Verkehrsplanung

7/1999 – 9/2000

Verantwortlich für alle Prozesse im Finanz- und Rechnungswesen, incl. Interner Jahresabschluss. Besonderer Schwerpunkt: Aufbau eines neuen Controllings.
Steuerung der M+A-Prozesse im Rahmen der Akquistion zwei Unternehmen.

Bankwesen (allg.), Basel II / Basel III, Corporate Finance, Investors-Relations, Cash Management, Risikomanagement (Finan.), Betriebliches Rechnungswesen, Bilanzen, Cash-Flow-Analyse, Controlling, Deckungsbeitrag, Ergebnisrechnung, Kostenrechnung, Liquidität, Planbilanz

1/1995 – 6/1999

Verantwortlich für alle logistischen Prozesse im Unternehmen mit den Schwerpunkten Warenannahme, Warehousing, Kommissionierung/Konfektionierung und Distribution.

Beschaffungsmanagement, Distributionslogistik, Transportlogistik, Versandabwicklung, Cargobase, Fuhrpark-Management, Kurier, Express und Paketdienst (KEP), Continuous Delivery, Enterprise Resource Planning, SAP R/3, Nächste-Nachbarn-Klassifikation, Neuronale Netze, Change Management, Statistische Prozessregelung (SPC)

1/1990 – 12/1994

Restrukurierung, Optimierung und Betriebseinführung von SCM-Prozessen mit Schwerpunkt Distributionslogistik und Intralogistik

Business Process Reengineering (BPR), Prozessmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Total-Quality-Management, Fahrzeugbau