High Class Logistiker

11/2020 – 10/2021

Interimsmanager Logistik Direktor, Führung der Werkslogistik mit der Verantwortlichkeit von 150 Mitarbeitern. Customer Service, Produktionsplanung und Fertigungssteuerung, Operative Logistik, Verpackungsmanagement, Projekt Teams. Supply Chain Controlling und Reportsysteme inklusiver Entwicklung KPI‘s, Engpasssteuerung und Lieferantenmanagement. Analyse der Schwachstellen sowie Ableitung von Maßnahmen zur Optimierung in den Bereichen Serienbelieferung, CKD / SKD, Warehousing, JIS-Distribution, Lieferperformance, Kundenreklamationen, Einführung PPS via SAP.

Logistik (Allg.)

8/2019 – 12/2019

Interimsmanager Logistik, Analyse bestehender Prozesse beim eingesetzten Dienstleister zur Sequenzierung und Auslieferung Daimler MBUSI. Supply Chain Controlling und Reportsysteme inklusiver Entwicklung KPI‘s, Engpasssteuerung und Lieferantenmanagement. Ausschreibung zu Verlagerung logistischer Prozesse. Analyse der Schwachstellen sowie Ableitung von Maßnahmen zur Optimierung in den Bereichen Serienbelieferung, CKD / SKD, Warehousing, JIS-Distribution, Lieferperformance, Kundenreklamationen.

Logistik (Allg.)

4/2019 – 8/2019

Interimsmanager Logistik, Engpasssteuerung und Lieferantenmanagement, Mitglied der Daimler Task Force, MBUSI Tuscaloosa, zur Steuerung verschiedener Lieferanten im Launch Sektor MRP, Supply Chain Controlling und Reportsysteme, Eskalationsmanagement, die Entwicklung der Rückstandsabbau Strategie. Aufbau der JIT und JIS-Systeme in der operativen Logistik, Versand und Distribution, Prozess Design Aufbau der logistischen Organisation, Prozesse und SAP Systeme, sowie Warehouse Infrastruktur. Begleitung und Coaching der Führungskräfte, Kalkulation und Design der Materialflüsse.

Logistik (Allg.)

1/2019 – 4/2019

Interimsmanager Logistik, Engpasssteuerung, Aufbau JIS Systeme in der operativen Logistik, Versand und Distribution, Prozess Design Aufbau der logistischen Organisation, Prozesse und SAP-Systeme, sowie Warehouse Infrastruktur. Begleitung und Coaching der Führungskräfte, Kalkulation und Design der Materialflüsse, Lieferantenmanagement in der Engpasssteuerung zur Kundenversorgung JIS

Logistik (Allg.)

10/2017 – 12/2018

Interimsmanager Logistik, Projektunterstützung im SMP Werksaufbau Tuscaloosa USA (greenfield). Aufbau der logistischen Organisation, technische und logistische Prozesse sowie SAP-Systeme, sowie Warehouse Infrastruktur. Begleitung und Coaching der Führungskräfte, Kalkulation und Design der Materialflüsse. Koordination aller Gewerke zum Aufbau halbautomatisierter Lagersysteme, Fördertechnik und deren systemischen Anbindungen. Produktionsversorgung Injection Molding, Paintshop, Assembly für interieur und exterieur Komponenten, Lieferantensysteme und Reporting über Projektmanagement. Projektleiter technisch - logistischer Systeme.

Logistik (Allg.)

6/2017 – 9/2017

Interimsmanager Lieferantenmanagement und externe Engpasssteuerung.
Aufbau Controlling und Report Systeme, Eskalationsmanagement, Reorganisation Materialfluss- / Informationssysteme, Anpassung Produktionsplanungssysteme im Automotive Umfeld als Lieferantenmanager vor Ort. Projektmanagement für technische und logistische Optimierung.

Lieferantenentwicklung

8/2016 – 5/2017

Interimsmanager Operative Logistik am Standort Heiligenstadt mit dem Schwerpunkt der Reorganisation interner und externer Logistikprozesse.
Neuplanung externer Logistikinfrastruktur, Outsourcing Outbound Prozesse.
Redesign der gesamten systemischen Unterstützung SAP; Einführung Staplerleitsystem, Werksstrukturplanung zur strategischen Neuausrichtung, Value Stream Mapping.
Ausschreibungen und Umsetzung zur Kontraktlogistik mit externen Dienstleistern.

Supply-Chain-Management (SCM)

1/2016 – 8/2016

Interimsmanager Logistik Leiter im KTR Logistik Zentrum am Standort Rheine Übernahme der Verantwortlichkeit und Führung der internen und externen Werkslogistik. Personalführung von ca. 70 Mitarbeitern. Reorganisation der Unternehmenslogistik, Optimierung der Prozesse und der Organisation, Schwerpunkte Prozessanalyse, Planung und Realisierung neuer Prozesse, Materialflussoptimierung, Aufbau systemisches Behältermanagement, Planung und Einführung Routenzug, Projektleitung für die Erweiterung und Modernisierung von autom. Lagersystemen.

Logistik Beratung

6/2015 – 12/2015

Interimsmanager Logistik mit der Verantwortlichkeit der Führung der Werkslogistik an dem Standort Waldbröl, inklusive der Personalführung von ca. 50 Mitarbeitern. Projektmanagement zur Reorganisation der gesamten Unternehmenslogistik. Optimierung der Prozesse und der Organisation, Konsolidierung der SC, Analyse, Planung und Realisierung neuer Prozesse. Materialflussoptimierung, Leergutmanagement. Einführung SAP mit den Modulen SD, PP, WM, MM sowie die Anpassung vorhandener Strukturen. Verlagerung von Produktionseinheiten, Outsourcing von operativen logistischen Prozessen.

Logistik Beratung

7/2014 – 5/2015

Optimierung Logistik Prozesse, Einführung SAP WM MM PP

SAP BO-PC

1/2013 – 6/2014

Interimsmanager Logistik mit der Verantwortlichkeit der Führung der Werkslogistik an den Standorten Homberg und Alsfeld, inklusive der Personalführung von 250 Mitarbeitern. Projektmanagement zur Reorganisation der gesamten Unternehmenslogistik. Optimierung der Prozesse und der Organisation, Konsolidierung der SC, Analyse, Planung und Realisierung neuer Prozesse. Materialflussoptimierung, Leergutmanagement. Einführung SAP mit den Modulen SD, PP, WM, MM sowie die Anpassung vorhandener Strukturen. Verlagerung von Produktionseinheiten, Outsourcing von logistischen Prozessen.

Supply-Chain-Management (SCM)

10/2012 – 1/2013

10 / 2021 – 01 / 2013
Humanitäre Hilfe – JAM Südafrika / Mosambik / Angola / Süd Sudan
Manager ohne Grenzen
Unterstützung und Beratung NGO JAM Joint Aid Management, Südafrika / Mosambik / Analyse und Reorganisation der Distributionslogistik / Optimierung der Transporte / Mengenverteilung / Einsatzplanung / Effizienzsteigerung der Auslastungspotentiale / Erstellung neuer Verteilzyklen / Optimierung der Lagerlogistik und Einsatz notwendiger Ressourcen / Einführung operativer Monitoring- und Planungssysteme

Supply-Chain-Management (SCM)

3/2012 – 10/2012

Unterstützung der Gruppenlogistik
Übernahme Anforderungen PL Management
Aufnahme der organisatorischen Prozesse Unternehmenslogistik
Potentialanalyse bestehender Prozesse intern / extern SC
Design und Planung Optimierung Logistik
Koordination und Führung der Testszenarien zur SAP Einführung der Module PP, WM, MM, SD im Projektrahmen SAP "Reife"
Planung und Durchführung von neuen Prozessen im Auftragserfüllungsprozess AEP
Standardisierung werksübergreifender Logistikprozesse

Supply-Chain-Management (SCM)

9/2010 – 3/2012

found in reference description 4
10 / 2011 02 / 2012
[...], Sulzbach
Interimsmanagement zur Umsetzung Layout. Anpassung der Logistikprozesse und Optimierung Materialfluss. Einführung Kanbansytem / Sequenzierung. Insourcing diverser Logistikleistungen. Infrastrukturanpassung Einrichtung neuer Logistikprozesse Materialversorgung / Produktionssteuerung. Leergutmanagement / Projektmanagement zur Verlagerung unterschiedlicher Produktions- Logistikprozesse. Outsourcing Rohteilversorgung für Ersatzteilversorgung. Schulung und Dokumentation neuer Prozesse. Optimierung und Kostenreduktion innerhalb logistischer Anforderungen (extern / intern)

09/2010 - 10 / 2011
[...], Belplas Genk Belgien
Interimsmanagement zur Umsetzung Layout. Anpassung der Logistikprozesse und Optimierung Materialfluss. Einführung Kanban Systeme. Vorbereitung zur Auditierung, Restrukturierung der Organisation und Verbesserung logistischer Abläufe. Outsoucing der Logistikprozesse und Unterstützung der Materialversorgung. Design und Planung der Erweiterung

09/2010 - 03/ 2011
[...], Belplas Brüssel Belgien
Interimsmanagement zur Umsetzung Layout Audi A1 MLC Huizingen. Anpassung der Logistikprozesse und Optimierung Materialfluss. Einführung Kanban Systeme sowie JIT / JIS Outbound. Vorbereitung zur Auditierung, Restrukturierung der Organisation und Verbesserung logistischer Abläufe.
Outsoucing der Logistikprozesse und Unterstützung der Materialversorgung. Design und Planung der Erweiterung Produktionsbereich 4-Türer, sowie Umsetzung Entsorgungskonzept und Retourenmanagement.

Supply-Chain-Management (SCM)

1/2010 – 4/2010

found in reference description 5
01/2010 - 08/2010
Unterstützung Haiti
Konzeptionelle logistische Unterstützung internationaler Hilfsorganisationen NGOs für die Projekteinsätze im Katastrophengebiet Haiti. Organisation und Handling der Hilfsgüter in der Supply Chain über Drittländer. Einsatz Vorort zur Koordination von Transportmöglichkeiten und Verbesserung der Lieferungen von Hilfsgütern. Analyse und Planung mehrerer Umschlagsstellen und Warenlager für die Wiederaufbauphasen in den Krisengebieten. Zusammenarbeit mit der United Nation UN World Food Programm, und verschiedenen NGOs wie Caritas, Diakonie, Help, Welthungerhilfe, Salesianer Don Bosco, AVSI Milano, ACT Alliance, cap anamur, etc.

Supply-Chain-Management (SCM)

4/2008 – 3/2009

* Weiterentwicklung der Logistikprozesse für die Serienproduktion in Abstimmung mit Kunden, Lieferanten und Logistischen Dienstleistern / Speditionen
* Planung, Erstellung und Umsetzung von Logistikkonzepten, Ladungsträgerplanung und -beschaffung / Angebotseinholung und Preisverhandlungen
* Koordination der Beschaffung von Transportmitteln, Steigerung der Produktivität und Effizienz durch Kennzahlenvergleiche und Ableitung von notwendigen Maßnahmen
* Logistikkostenkalkulation in der Angebotsunterstützung für internationale OEMs
* Logistische Prozessoptimierung durch Kanban , KVP und Kaizen innerhalb der Serienfertigung
* Reorganisation der Lagerwirtschaft, Disposition und Distribution, Transport und Verkehrswesen, Zollverfahren und Abwicklung Drittländer


Qualifikationen:
Logistikleitung der operativen Linie und Unterstützung der Geschäftsleitung, Optimierung der Prozesslandschaft und Aufbauorganisation. Mitarbeiterführung und Auf- und Ausbau der verschiedener EDV-Systeme. Weiterentwicklung der Produktionsversorgung und Nutzung effektiver Systeme.

Supply-Chain-Management (SCM)

8/2007 – 12/2007

Analyse / Planung und Realisierung der Logistik Eindhoven, NL - Deutschland:

* Supply Chain Prozesse und die Organisation der Warenströme Lieferanten / Fertigung / Distribution / Retouren
* Management und Materialwirtschaft mit Mengenplanung und Disposition / Lagerwirtschaft und Materialflussplanung
* Distribution und Koordination / Kommissionierung / Versand / Transport
* Retourenmanagement mit der Koordination des Marktrücklaufes zur Wiederbefüllung / Refurbishment / Lieferant
* Bestandsmanagement für Leergutflaschen / Vollgutflaschen bei therapeutischen Gasen zur Belieferung des Westdeutschen Marktes
* Operative Prozessoptimierung der gesamten Supply Chain, Unterstützung strategischer Ausrichtung logistischer Prozesse
* Reduzierung der Transportkosten durch Optimierung der Verteilerfrequenzen und der Erweiterung der Kapazitätsauslastung
* Konzipierung und Definierung der Service Level Agreements der beteiligten Legaleinheiten aller beteiligten Unternehmensbereiche der Linde AG


Qualifikationen:
Mit unserem Management auf Zeit bieten wir Ihnen vor Ort:

* Analyse Ihrer bestehenden Situation
* Konzeption der erforderlichen Änderungen
* Planung des neuen Ablaufs und Vorlage des Zeitplans
* Umsetzung des Konzeptes zusammen mit Ihren Mitarbeitern
* Controlling und Anpassung

Auf Wunsch verwirklichen wir gerne auch bestehende Konzepte aus Ihrem Hause - nach sorgfältiger Prüfung und mit dem gleichen Engagement.

Nach Ihren Wünschen und Bedürfnissen setzen wir die Projektanforderungen um. Falls nötig, können wir dazu auf unsere spezialisierten Partner und Experten zugreifen: hierzu zählen namhafte Unternehmen der IT-Branche, Planungs- und Konstruktionsbüros, Lieferanten von Hardware und Fördertechnik, wie auch Spezialisten im Zertifizierungsmarkt.

Supply-Chain-Management (SCM)

8/2004 – 3/2006

Logistik für On-Board-Unit:

* Inbound und Outbound Prozesse:
Organisation der Warenströme Lieferanten / Fertigung / Distribution / Retouren
* Management:
Materialwirtschaft mit Mengenplanung und Disposition / Lagerwirtschaft und Planung Materialfluß
* Produktion:
Einsteuerung der zentralen Personalisierung zum Mautstart
* Versand:
Koordination von Konfektionierung / Kommissionierung / Versand / Transport
* Retourenmanagement:
Koordination des Marktrücklaufes zur Nachbearbeitung / Refurbishment / Lieferant
* Unternehmenslogistik:
Operative Prozessoptimierung der gesamten Unternehmenslogistik, Einführung dezentrale Infrastruktur, Unterstützung strategischer Ausrichtung logistischer Prozesse
* Verantwortliche Führung Interimsmanagement der Fachabteilung Logistik über 15 Monate


Qualifikationen:
Mit unserem Management auf Zeit bieten wir Ihnen vor Ort:

* Analyse Ihrer bestehenden Situation
* Konzeption der erforderlichen Änderungen
* Planung des neuen Ablaufs und Vorlage des Zeitplans
* Umsetzung des Konzeptes zusammen mit Ihren Mitarbeitern
* Controlling und Anpassung

Auf Wunsch verwirklichen wir gerne auch bestehende Konzepte aus Ihrem Hause - nach sorgfältiger Prüfung und mit dem gleichen Engagement.

Nach Ihren Wünschen und Bedürfnissen setzen wir die Projektanforderungen um. Falls nötig, können wir dazu auf unsere spezialisierten Partner und Experten zugreifen: hierzu zählen namhafte Unternehmen der IT-Branche, Planungs- und Konstruktionsbüros, Lieferanten von Hardware und Fördertechnik, wie auch Spezialisten im Zertifizierungsmarkt.
Als verantwortungsbewusster Partner Ihres Unternehmens stehen wir als [...] LOGISTIKBERATUNG dabei selbstverständlich für einen reibungslosen Ablauf unseres gemeinsamen Projekts.

Supply-Chain-Management (SCM)

2/1997 – 6/1999

Versandhandel, Kaarst; Verantwortlich für die Reorganisation und den Ablauf der Gesamtlogistik im Unternehmen mit den Schwerpunkten : Transport, Warendisposition, Warenmanipulation, Vorverpackung, Konfektionierung, Kommissionierung, Lagerwirtschaft unter Einsatz EDV-gestützter Systeme, Kosten- und Personalverantwortlich für ca. 30 MA (gewerblich und angestellt)

Supply-Chain-Management (SCM)