HR Leitung , Restrukturierung von Organisationen und Prozessen, HR Digitalisierung , Analytik, Organisations und...

6/2019 – 12/2019

Sämtliche Personal und Entwicklungsthemen in Deutschland und International. Führung eines Teams von 6 Personen
• Leitung des HR Teams: 10 Personen
• HR Strategie Entwicklung
• Leadership Development Ausbau
• Kulturentwicklung
• Gesundheitsmanagement
• Neubaubegleitung

Interim Management

2/2019 – 6/2019

Beratung Restrukturierung
• Beratung und Coaching Personalbereich und Führungskräfte
• Entwicklung Sozialplan und Entwicklung Vorruhestandsregelung

Change Management

9/2018 – 1/2019

Coaching des Executive Teams

Training - Coaching-Kompetenzen

7/2018 – 10/2018

• Erstellung eines Recruiting Konzepts
• Coaching von Führungskräften
• HR Business Partner Unterstützung Research & Development (1000 Mitarbeiter global)

Training - Coaching-Kompetenzen

1/2018 – 7/2018

• Projektleitung und Implementation EU-DGSVO im HR Bereich

Projektdurchführung

7/2017 – 2/2018

• Führung des Personalbereiches von 30 Personen
• Reorganisation des HR Bereiches zu einer modernen, agil orientierten Personalorganisation
• Operative und strategische Personalverantwortung für alle Themen am Standort
• Einführung einer Führungskräfteakademie
• Weiterentwicklung der Vergütungsstrukturen und Benefits
• Performance Management
• Einführung Duales Studium

Personalführung

11/2016 – 6/2017

• Durchführung verschiedener Organisationsanalysen und -projekte im Bereich HR und Marketing/PR

Unternehmer-Coaching

6/2016 – 11/2016

Globale Leitung HR
• Globale HR Verantwortung für 3 Divisionen in 12 Standorten in Deutschland, Brasilien, USA, China, Indien, and Frankreich
• Entwicklung von Leitlinien und Strukturen
• Betriebsratsarbeit
• Compensation und Benefits global
• Global Leadership Development
• Nachfolgeplanung und Talent Process Durchführung
• Einführung HR Analytik

Unternehmer-Coaching

1/2016 – 7/2016

Change Beratung im Rahmen eines Firmenverkaufs
• Design and Durchführung Globale Mitarbeiterbefragung
• SAP Implementation Roll Out - Change Management Responsibility for 4 countries
• Innovation Management
• Leadership Coaching und Vorstandsworkshops
• Liason Betriebsrat

Unternehmer-Coaching

1/2015 – 2/2016

Aufbau HR und Aufbau Prozesse mit dem Mutterkonzern Gruner + Jahr
• Aufbau Recruiting bei starkem Wachstum ( 200%)
• Strukturierung von Prozessen und Policies
• Aufbau von Vergütungsstrukturen
• Organisations- und Personalentwicklungskonzept
• Kulturentwicklung Agiles Unternehmen

Prozessmanagement

5/2014 – 12/2014

• Führung des HR Bereiches mit 10 Mitarbeitern
• Restrukturierung und Neuaufbau HR Bereich
• Vereinheitlichung von Compensation und Benefitstrukturen
• Begleitung des Changeprozesses im Rahmen der Akqusition durch Dassault Systemes (Januar 2014)
• Begleitung der Eingliederung in den Konzern nach Übernahme im Januar des Jahres, Einführung von Systemen und Prozessen
• Einführung eines Talent und Succession Management

Projektleitung / Teamleitung (IT)

2/2013 – 7/2013

Restructuring Global IS
• Projektleitung Restrukturierung und Implementierung eines neuen Business Modells für die globale IS Organisation mit ca. 2000 Mitarbeitern über alle internationalen Standorte
• Transfer von Organisationsbereichen in die regionale bzw lokale Organisation
• Talentmanagement und Nachfolgeplanung
• Zusammenarbeit mit dem CIO und dessen Management Team
• Operative Umsetzung und Implementation der Veränderungen in Deutschland und Steuerung der Umsetzung global mit den lokalen HR Managern.
• Verhandlungen, Umsetzung und Kommunikation mit dem Betriebsrat, IG Metall Tarifbereich

Projektmanagement - Personalmanagement

7/2012 – 2/2013

• Leitung und Restrukturierung des HR Services Bereiches: HR Administration, Bewerbermanagement, Personalentwicklung und Personalabrechnung für 850 Mitarbeiter in 3 Firmen und 6 Standorten in Deutschland und Österreich
• Management von 10 Mitarbeitern
• Verantwortung für den Teiloutsourcingprozess der HR Administration an einen externen globalen Provider
• Zusammenarbeit mit weiteren Providern zu Gehaltsabrechung, Trainings und Personalberatern
• Analyse, Verbesserung, Definition und Implementation von neuen HCM Prozessen SAP basiert zu OM, PA, Trainingsmanagement etc
• Veränderungsmanagement
• Monatliche und Jahresendgehaltsabrechung incl. Bonus-, Benefits, Expat- und Pensionsabrechnungen,
• Management eines internen und externen Audits und der Steuerprüfung für die zwei deutschen Gesellschaften
• Einführung einer neuen harmonisierten Pensionsstruktur
• Zusammenarbeit mit den drei Betriebsräten, IG Chemie und Handelstarifbereich

Projektleitung / Teamleitung (IT)

2/2012 – 7/2012

HR Projekte und Bearbeitung verschiedener Themen während der Integration der HR Abteilung mit Kabel BW
· Mitarbeit bei Restrukturierung der HR Organisation
· Leitung von Workshops
· Analyse von Outsourcing Alternativen und Providern
· Vereinheitlichung von Vergütung
· Koordination mit dem Betriebsrat, IG Metall Tarifbereich

Schulung / Coaching (allg.)

2/2010 – 12/2011

HR Verantwortung als HR Business Partner für ca. 700 Mitarbeiter, darunter viele Expats, und 300 Externe in Deutschland, U.K., Italien und Dänemark
• Verantwortung für das HR Budget, Prozesse, interne Kommunikation, Betriebsratsarbeit (IG Metall) und Outplacement im Rahmen von Teilbereichschliessungen, Auflösung einer dänischen Tochtergesellschaft
• Organisationsentwicklung eines neuen Bereiches innerhalb der globalen Organisation unter dem CTO, Begleitung des Transfers einer Einheit aus dem Marketing, Einarbeitung des neuen externen Direktors, Direktreport zum globalen CTO, Rekrutierung des neuen Management Teams und Durchfürung von Assessments, Begleitung von Reorganisations- und Veränderungsprozessen im Rahmen der strategischen Neuausrichtung incl. Vergütung
• Entwicklung einer neuen Sourcing Strategie und Integration bzw. Auslagerung von Bereichen und Abbau von Personal. Organisationseffizienzanalyse nach Kennzahlen, Talentmanagement, Nachfolgeplanung, Einführung Sonderprogramm: Frauen in der Technik, Vodafone Technology Academy, Employee Net Promoter Score Verbesserungsprogramm, Performance Management, Ziel- und Gehaltsgespräche

Februar 2010 – November 2010

• Operative HR Verantwortung als für die Vodafone Internet Services in der Group Marketing Abteilung in UK, Italien, Deutschland und Dänemark, ~900 interne + 1000 externe Mitarbeiter
• Projekt Manager für eine parallele Reorganisation: Schließung einer englischen und schwedischen Niederlassung, Betriebsratsarbeit und Mitarbeiterkommunikation im Rahmen des Transformationsprozesses, Outplacement und Coaching der Mitarbeiter und Führungskräfte

Unternehmer-Coaching

3/2009 – 9/2009

Entwicklung eines Ziel - und Performance Management Konzeptes

Organisationsentwicklung

10/2006 – 12/2008

Personalmanagement
• Entwicklung und Implementierung der geschäftsbereichsbezogenen Personalstrategie und -prozesse
• Begleitung und Steuerung eines intensiven Change-Management Prozesses in der Region
• Rekrutierung des Managements und Assessments
• Aufbau der Personalabteilung von 10 Personen und Begleitung des Outsourcing der administrativen Themen in ein Shared Service Center
• Regionale Budgetverantwortung
• Management der Aktivitäten zu Mitarbeiterumfrage und Ableitung von Aktionen zur Qualitätsverbesserung
• Fortwährende Verbesserung einer Innovationskultur
Ressourcenmanagement
• Verbesserung des Einstellungsprozesses während einer Hochwachstumsperiode
• Einführung eines erfolgreichen strukturierten Talent und Retentionmanagement
• Entwicklung von Entsendungsprozessen
Personalentwicklung
• Einführung eines Personalentwicklungsprogramms für Mitarbeiter und Führungskräfte
• Entwicklung von Kompetenzprofilen und Karrierestrukturen für die Region
• Implementierung von individuellen Entwicklungsplänen und Führungskräfte 360 Grad Beurteilungen
Merger & Akquisitionen
• Integration mehrerer Unternehmen in der Region mit mehreren Hundert Mitarbeitern
• Aufbau zweier neuer Standorte
Vergütungsmanagement
• Design und Implementation von neuen Vergütungsstrukturen
• Reward Management
• Einführung neuer Mitarbeiter- und sonstigen Leistungen
• Management des Jahresmitarbeitergesprächs und des Gehaltsprozesses

Interim Management

9/2005 – 5/2006

• Verantwortlich für Rekrutierung in der Gesamtregion bei einer Gesamtorganisation von 850 Mitarbeitern, ca 60 Positionen in 6 Monaten
• Coaching von Managern im Transformationsprozess des Mergers mit Veritas Software zu Rekrutierung und Teamentwicklung
• Entwicklung von Stellenbeschreibungen und Kompetenzprofilen sowie Trainingsprogrammen und Entwicklungsplänen. Training von Managern in Rekrutierung und Interviewprozessen
• Assessments und Trainings
• Struktur- und Budgetplanung für das Fiskaljahr 2007
• Betriebsratsarbeit
• Ausarbeitung und Verbesserung von Vergütungsstrukturen
• Zusammenarbeit mit Personalberatungsfirmen

Recruiting

7/2003 – 12/2004

• Personalplanung und -entwicklung für die globale Unternehmensgruppe
Organisation und Strukturierung der Mitarbeiter und Managementfortbildung mit internen und externen Seminaren, Überarbeitung des Zielvereinbarungs- und Beurteilungssystems sowie der Stellen- und Kompetenzprofile, Coaching von Mitarbeitern, Budgetverantwortung und Controlling
• Verantwortung für die Personalbeschaffung am Standort Starnberg und München
• Personaladministration
Vorbereitung Gehalts- und Jahresgespräche, Vertragsgestaltung und
Durchführung von Sondermaßnahmen
• Durchführung von Sonderanalysen und Mitarbeiterbefragungen
• Verantwortung für die interne Kommunikation und das Intranet

Personalentwicklung - Medienentwicklung

1/2001 – 6/2003

• Projektleitung Entwicklung Web Recruitment für SCA weltweit
• An verschiedenen internationalen Standorten Durchführung von SAP Projekten in den Bereichen Bewerbungsmanagement, Organisation, Personalentwicklung, Trainings- und Veranstaltungsmanagement und Expatriate-Verwaltung
• Prozessanalysen, Systementwicklung, Dokumentation, Schulung und nachhaltige Implementation von Systemen und Prozessen

Personalinformationssystem

2/1997 – 12/2000

• Leitung und Betreuung der Bereiche Internationale Trainees, Auszubildende und Praktikanten
• Beteiligung an der Entwicklung, Einführung und Durchführung eines neuen Führungskräfteprogramms
• Pilotbetreuung SAP HR Recruitment
• Verantwortung für das Sportprogramm und Corporate Culture im Headquarter

Februar 1997 – November 1998 Marketing & Sales Controlling Leitung EMEA
• Leitung und Aufbau des regionalen Marketing- und Vertriebscontrolling
• Koordination und Finanzcontrolling von Sonderprojekten (z.B.World Cup 98)
• Zuständigkeit und interne Beratung der Tochtergesellschaften in Schweden und Norwegen

Personalentwicklung, Projektsteuerung (Projektcontrolling)

6/1995 – 12/1996

• Organisatorische Leitung der Buchhaltung (5,5 Mitarbeiter)
• Verantwortung für die Budgetplanung und das Controlling des Unternehmens und der Beteiligungen, Leistung von Organisations- und Förderprojekten

Projektleitung / Teamleitung