Berater im Umfeld ‚Engineering & Management Consulting’

1/2022 – 7/2022

Interim Projektmanager
(standortübergreifendes [mehrer Standorte in D], internationales [D, Spanien] Team)


Ziel:
- Projektleitung im Rahmen eines internationalen Luftfahrtprogramms
(Deutschland, Spanien, Frankreich, Italien)
(Europäische Drohne für die Boden- und Seeraumüberwachung und
Luftnahunterstützung)
- Leitung des verteilten, internationalen Entwicklungsteams
- Agile Vorgehensweise (Scrum)

Durchführung:
- Klärung und Abstimmung der Anforderungen und der Machbarkeit
- Planung, Launch, Durchführung, Überwachung & Steuerung des Projekts
(Zeitplan/Meilensteine, Kosten/Budget, Leistungen, Ressourcen) –
Project Scope, Product Vision, Master Schedule, Release Schedules,
Cost & Procurement, Project Baselines, Project Organisation,
Communication Plan, Release Plan, Deployment Plan, Go Live
Configuration, Key Deliverables
(PPM – Project & Portfolio Management, Sharepoint, Confluence)

- Regelmäßiges Reporting auf Programmebene, sowie im Rahmen einer
Task Force auf oberer Managementebene und an weitere Stakeholder
- SteerCo Meetings inkl. Erstellung aller hierzu notwendigen Deliverables
- Risikomanagement (ARM – Active Risk Management)
- Change Management (Scope/Deliverables, Cost/Budget, Timeline)
- Stakeholdermanagement
- Detektion und Management kritischer Pfade

- Bearbeiten des Product Backlog und des Sprint Backlog /
Erstellen von Epics, User Stories, Tasks und Sub-Tasks (Jira)
- Release- und Sprint Planung und Monitoring inkl. dezidiertem Reporting

- Sehr enge Zusammenarbeit mit dem Product Owner und dem
Scrum Master
- Tragende Rolle bei allen Scrum Ceremonies (z.B. Daily Scrum, Sprint
Planning, Backlog Refinement, Sprint Review, Performance Review,
Sprint Retrospective) (Jira)
- Abstimmung und tiefergehende Bearbeitung fachlicher Themen und
Fragestellungen

Agile Methodologie, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement, Projektmanagement (IT), Scrum, Technische Projektleitung / Teamleitung

10/2018 – 3/2019

Ziel:
- Projektleitung eines standortübergreifenden Entwicklungsprojekts
(neuartiges Antriebssystem: Gesamtsystem inkl. Entwicklung der Getriebe,
der Motoren und der Ansteuerung)
- Planung des gesamten Projekts, Aufgreifen und Durchführung der Mach-
barkeitsphase und Entwicklung der A-Muster bis zur ersten Auslieferung

Durchführung:
- Aufnahme und Aktualisierung/Erweiterung des aktuellen Standes, der
existierenden Prozesse (PEP inkl. PM, Lieferantenmanagement, Risiko-
manangement, Konfigurationsmanagement), der existierenden Projekt-
unterlagen, ersten Planungen (Kosten, Ressourcen, Risiken,
Quality Gates, Meilensteine) und Reportinginstrumenten und –tools
(Meilensteinchecklisten, MTA)
- Definition und Einführung eines Änderungsmanagement-Prozesses

- Planung des Projekts (NPV, Kosten, mitlaufende Kalkulationen, PSP,
Ablaufplan, Meilensteine, Quality Gates, Ressourcen inkl. Lieferanten
und Support Fertigungsplanung)

Projektsteuerung & Reporting:
- Monitoring: Budget - Zeit - Qualität
- Aufzeigen und verfolgen kritischer Pfade
- Risikomanagement
- Änderungsmanagment inkl. Claim Management
- Lieferantenmanagement (Teile, Prüfstände)
- Anpassung Planungen
- Regelmäßiges Reporting an verschiedene Stakeholder
(LOP, monatl. Statusreport, MTA, Management Summaries)

Abschluss:
- Projektmeileinsteine erfolgreich in Zeit – Budget – Qualität erreicht
und umgesetzt

Lieferantenmanagement (allg.), Change Management, Change-Request-Management, Projekt - Berichtswesen, Projekt-Dokumentation, Projekt-Konfigurationsmanagement, Projektdurchführung, Projektkalkulation, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Projektmanagement - Claimmanagement, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektplanung / -vorbereitung, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Antriebstechnik

3/2017 – 12/2017

Ziel:
- Definition, iterative Abstimmung und Beschreibung eines
Änderungsmanagement-Prozesses für ein internationales
Entwicklungsprojekt (England, Deutschland, Ungarn, Indien)
(HW/SW-Plattform, über 30 Stakeholder über die gesamte Organisation)
- Beschreibung der Abbildung des Prozesses in JIRA
- Roll-Out des Prozesses

Durchführung:
- Ist- Aufnahme der aktuellen Vorgehensweise mittels Workshops
- Erstellung des Konzepts
- Iterative Abstimmung des Prozesses mit verschiedenen Stakeholdern
(Workshops)
- Ausformulierung und Finalisierung des Prozesses
(inkl. weiterer Abstimmrunden)
- Beschreibung der Abbildung des Prozesses in JIRA
- Roll-Out des Prozesses (inkl. Schulung der Stakeholder)

Abschluss:
- Änderungsmanagement-Prozess in operativem Einsatz

Projektstudie, Prozessoptimierung, Requirement Analyse, Change Management, Prozessmanagement, Change-Request-Management, Stakeholder-Analyse, Prozessberatung

1/2017 – 12/2020

- Vertrieb der Leistungen als externer Vertriebsconsultant
- Gewinnung und Aufbau neuer Kunden im Automobilbereich und
weiteren Branchen
- Positionierung bei diesen Kunden jeweils als
> Serienlieferant für die Entwicklung und Fertigung von Bauteilen und Komponenten (Metallbauteile, Kunststofftechnik, Sensoren, Aktoren, Mechatronik, Elektrik/Elektronik)
> Lieferant für die Erstellung von Fahrzeugauf- und umbauten, Exponaten und Schnittmodellen

Business Development, Direktvertrieb, Fahrzeugbau, Automobildesign, Automotive Electronics, Fahrzeugentwicklung, Fahrzeugmechatronik, Fahrzeugtechnik, Marketing- / Vertriebsanalyse, Nutzfahrzeugtechnik, Postsales, Technischer Vertrieb, Vertrieb (allg.), Vertriebsingenieur

2/2016 – 12/2021

- Prozess-Beratung und Support im Umfeld: Traceability-Management und Requirements-Management

- Tätigkeit in Deutschland und England
- Zu beratende Nutzer in: Deutschland, England, Ungarn und Indien

- Regelmäßige Schulungen der verschiedenen Nutzer

- Beratung und Support bzgl. der eingesetzten Tools (PTC Integrity Lifecycle Manager, YAKINDU Traceability) und der Prozesse

- Änderungen / Verbesserungen bzgl. der Tools: Definition der Anforderungen, Abstimmungen mit den Lieferanten, Monitoring und Test der Lieferleistung

- Tests neuer Tool-Releases

- Koordination und Umsetzung von Aktivitäten im Kontext:
Branching von Dokumenten, Propagation von Traces, Definition von Reports

- Definition und Koordination eines Prozesses zur Migration von Spezifikationen (Word, Excel) unterschiedlichster Formate nach PTC Integrity.
Von der Analyse der verschiedene Dokumenten über Abstimmungen mit der IT bis hin zu Test der Teilprozesse, Erstellen Manual und Schulung der Anwender. Regelmäßige Statusreports und Abstimmungen mit der übergeordneten Projektleitung.

- Erstellen und zyklisches Update der Prozess- und User- Dokumentationen

Requirements Management, Anforderungsspezifikationen, Projektmanagement - Softwaretool-Beratung, Prozessberatung, Prozesscoaching, Prozessmanagement, Requirement Analyse, Technische Beratung, Technische Dokumentation, Technischer Support, Technisches Testing, Testen, Test Management

2/2016 – 9/2016

Ziel:
- Definition eines zeit- und projektkritischen Pre-Integration-Prozesses für
eine länderübergreifende Zusammenarbeit der Entwicklungsteams
verschiedener Gesellschaften (England, Deutschland) inkl. Einbindung
externer Firma
- Einen jeweiligen Prozessdurchlauf deutlich beschleunigen
(von einigen Wochen auf wenige Tage)

Durchführung:
- Tätigkeit in England (primär) und z.T. in Deutschland
- Ist- Aufnahme des Prozesses, der notwendigen Test-HW und –SW, der
Kompetenzen und Verfügbarkeiten der Beteiligten
- Ableitung von Maßnahmen für den Soll-Prozess
- Definition und Bestimmung von Prozessverantwortlichen
- Definition und Abstimmung des erstellten Prozesses mit allen Beteiligten
- Definition verschiedener QS relevanter Tests
- Beratung zum Aufbau, der Inbetriebnahme und des Betriebs eines
notwenigen Integrationsprüfstandes in England
- Erstellung der notwendigen Prozessdokumentation
- Schulung aller Beteiligter

Abschluss:
- Prozess in operativem Einsatz und deutlich beschleunigt

Projektstudie, Prozessoptimierung, Requirement Analyse, Prozessmanagement, Stakeholder-Analyse, Prozessberatung, Aufgaben- / Tätigkeitsanalysen, Prozesscoaching, Automatisierungstechnik (allg.), Bahntechnik, Prüftechnik (allg.), Prozessvalidierung

1/2016 – 6/2016

Ziel:
- 3-4 wöchentliche Auditierungen inkl. Erstellung und Reporting jeweiliger
Status- und Maßnahmenreports im Kontext der Entwicklung einer
länderübergreifenden gemeinsamen Elektronikplattform (HW und SW)
verschiedener Gesellschaften (England, Deutschland, USA)
- Promärer Fokus: Entwicklungsanteile der englischen Gesellschaft
auditieren und Zusammenarbeit optimieren

Durchführung:
- Tätigkeit in England
- 3-4 wöchentliche Durchführung von Audits und Statusaufnahmen mit allen
Entwicklungsprozessbeteiligten in England (ca. 10-15 Stakeholder)
- Erstellung von Fortschrittsberichten inkl. Status/Fortschritt aller Teil-
bereiche, Risikobewertungen (Ampel), Ableitung jeweiliger korrektiver
Maßnahmen als Vorschläge für das Management
- Reporting an die Projektleitung in Deutschland
- Beratung zur Umsetzung korrektiver Maßnahmen

Abschluss:
- Fokus der englischen Gesellschaft auf das Projekt deutlich geschärft
- Transparenz für die Projektleitung geschaffen
- Optimierung der Entwicklung durch Aufzeigen der Risiken und
Umsetzung der korrektiven Maßnahmen

Reporting, Prozessmanagement, Risikomanagement, Projektmanagement - Audits, Projektmanagement - Risikomanagement, Auditor, Prozessberatung, Stärken- / Schwächenanalyse, Aufgaben- / Tätigkeitsanalysen, Prozesscoaching, Risikoanalyse, Produkt- / Sortimentsentwicklung

1/2016 – offen

Freier Berater (selbstständig) im Umfeld ‚Engineering & Management Consulting’

- Unternehmensstrategie
- Unternehmensentwicklung
- Unternehmensprozesse

- Interimsmanagement
- Krisenmanagement
- General Management
- Prozessmanagement
- Projektmanagement

- Vertrieb
- Business Development
- Strategisches Marketing

Configuration Management, Requirement Analyse, Change Management, Interim Management, Krisenmanagement, Management (allg.), Organisationsentwicklung, Partner Relationship Management, Prozessmanagement, Risikomanagement, Ablauf- / Terminmanagement, Change-Request-Management, Einführung Projektmanagement, Enterprise project management (EPM), Mehrprojektmanagement, Programm-Management, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Projektmanagement - Angebotsmanagement, Projektmanagement - Audits, Projektmanagement - Claimmanagement, Projektmanagement - Kommunikation, Konfliktlösung, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagement - Krisenmanagement, Projektmanagement - Personalentwicklung, Projektmanagement - Personalmanagement, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektmanagement - Vertragsmanagement, Projektmanagement - Vorstudien / Machbarkeitsstudien, Projektmanagementberatung, Stakeholder-Analyse, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Business Development, Prozessberatung, Stärken- / Schwächenanalyse, Strategische Unternehmensplanung, Swot-Analyse, Unternehmensanalyse, Unternehmensberatung, Strategisches Management, Prozesscoaching, Vertragsmanagement, Unternehmenskommunikation, Geschäftsfeldstrategie, Marketing, Marketing- / Vertriebsanalyse, Markteintrittsstrategien, Strategisches Marketing, Zielgruppenstrategie, After sales management, Postsales, Vorverkauf, Vertrieb (allg.), Sales Management, Führungstraining, Management-Schulung, Projektmanagement - Projekt-Training, Projektmanagementtraining, Schulung / Coaching (allg.), Unternehmer-Coaching, Technisches Projektmanagement, Prozessvalidierung

1/2015 – 4/2015

- DIN ISO/IEC 27001und 27002 ‚Informations- und Datensicherheit’: Aufstellung und Ausrichtung des
Unternehmens und der Unternehmensprozesse, damit eine anschließende
Zertifizierung erfolgreich erfolgen konnte.

Beinhaltet:
-- Ist-Aufnahme
-- Ableitung von Anforderungen / Maßnahmen
(Prozesse, Organisation, Infrastruktur, ...)
-- Anpassung/Optimierung des bestehenden Prozesse bzw.
Definition und Abstimmung der zusätzlich notwendigen Prozesse / Maßnahmen
-- Erstellung der erforderlichen Dokumente
-- Unterstützung bei der Umsetzung

- Ergebnis: Bestandenes Audit des Unternehmens (nachgelagert) nach ISO 27001/27002

Informationslogistik, Datenschutz, Informationssicherheit, ISO / IEC 27001, ISO/IEC 27002, Prozessoptimierung, Requirement Analyse, Prozessberatung, Unternehmensanalyse, Unternehmensstrukturen

10/2014 – 12/2014

- Krisenmanagement im Auftrag der Geschäftsleitung
- Internationales Entwicklungsprojekt (D, England, Ungarn, Indien)
- Tätigkeit in England

- Aufzeigen und lösen interkultureller Diskrepanzen
- Krisen- und Konfliktmanagement

- Durchführen von Audits
(Prozess, Personal, Organisation, länderübergreifende Zusammenarbeit)
- Ableitung und Umsetzung von Maßnahmen (Fokus: Standort in England)
- Reporting an die übergeordnete Projektleitung in München (D)

- Optimierung der Zusammenarbeit der Standorte in England,
Deutschland und Ungarn
- Aufsetzen, Roll-Out und Monitoring eines Integrationsprozesses

- Ergebnis: Zusammenarbeit und Vertrauen wiederhergestellt.
Projektmeilensteine erfolgreich absolviert.

Reporting, Projektstudie, Prozessoptimierung, Requirement Analyse, Informationsmanagement, Interim Management, Krisenmanagement, Partner Relationship Management, Prozessmanagement, Kulturanalyse, Motivationsanalyse, Projektmanagement - Krisenmanagement, Stakeholder-Analyse, Prozessberatung, Aufgaben- / Tätigkeitsanalysen, Prozesscoaching, Krisenkommunikation

9/2014 – 3/2015

- Definition und Umsetzung eines Vertriebskonzepts und Prozesses

- Ist-Aufnahme des Prozesses
- Schwachstellen analysiert
- Anforderungen der GL aufgenommen

- Definition eines Vertriebskonzepts und eines darauf abgestimmten Vertriebsprozesses.

Darin beinhaltet:
-- Organisation (Rollen, Standorte, ...)
-- Kunden / Leistungen / Volumina (Vertriebsstrategie)
-- Kalkulationsmodelle
-- Vertriebsplanung
-- Vertriebsmonitoring/-controlling
(Kennzahlen/KPIs, Reporting, Erfolgskontrolle, Berichtswesen)
-- Monetäre Verknüpfungen

- Abstimmungen und finale Präsentation von der GL
- Beratung bzgl. des Roll-Out

- Ergebnis: Erfolgreiche Neustrukturierung und Ergebnisoptimierung
des Vertriebs

Prozessoptimierung, Prozessmanagement, Leistungsbewertung, Kostenoptimierung, Prozessberatung, Stärken- / Schwächenanalyse, Swot-Analyse, Aufgaben- / Tätigkeitsanalysen, Performance Management, Marketing- / Vertriebsanalyse, Wettbewerbsanalyse, Organisation des Vertriebs, Vertrieb (allg.), Vertriebsgestaltung, Sales Management, Technische Beratung, Technischer Vertrieb

1/2014 – 12/2015

- Aufbau des Unternehmens
(Standorte: Firmensitz in Garching bei München, Stade bei Hamburg)
- Positionierung im Markt
- Umsetzung des Geschäftsmodells:
> Technologie- und Prozessberatung sowie
> Produktentwicklung und Entwicklungsleistungen
rund um das Thema Systems Engineering für komplexe
eingebettete Systeme und Software
- Definition und Umsetzung der strategischen Geschäftsentwicklung - Branchen,
Kunden, Leistungen, Leistungsarten, Produkte
 
- Auf-/ Ausbau der Kompetenz zur Leistungs- und Lieferfähigkeit:
Mitarbeiter, freie Mitarbeiter, Partnerfirmen
- Sales & Marketing
- Partnermanagement
- Zusammenarbeit mit Gremien, Verbänden, Forschungseinrichtungen,
Hochschulen
- Komplette unternehmerische und betriebswirtschaftliche Verantwortung

- Interim Manager für Kunden (national und international):
Krisenmanagement, Unternehmensprozessentwicklung

Erfolge:
- Etablierung des eigenen Unternehmens im Markt

Einkauf (allg.), Lieferantenanalyse, Lieferantenmanagement (allg.), Betriebliches Rechnungswesen, Vertragsrecht, Interim Management, Organisationsentwicklung, Partner Relationship Management, Prozessmanagement, Risikomanagement, Personalmarketing, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement - Angebotsmanagement, Strategische Unternehmensplanung, Strategisches Management, Angebotsmanagement, Strategische Kommunikation, Unternehmenskommunikation, Geschäftsfeldstrategie, Marketing, Marketing- / Vertriebsanalyse, Markteintrittsstrategien, Operatives Marketing, Strategisches Marketing, Zielgruppenstrategie, Account Management, Postsales, Vorverkauf, Vertrieb (allg.), Sales Management, Vertriebswege, Angebotskalkulation, Technischer Vertrieb

6/2011 – 12/2013

- Mitglied der Geschäftsleitung
- Definition und Umsetzung der strategischen Geschäftsentwicklung – Branchen,
Kunden, Leistungen, Leistungsarten
- Aufbau der Vertriebsorganisation / Erstellung der Vertriebsstrategie
- Erschließung neuer Marktsegmente
- Weiterentwicklung der Firma von der Dienstleistung zum Produkthaus
- Vertriebsverantwortung für alle Standorte in Deutschland / Führung der
Vertriebsmitarbeiter
- Partnermanagement
- Einführung und Verantwortung Vertriebscontrolling (Pipeline, KPIs)
- Budget- und Ergebnisverantwortung

Erfolge:
- Konsolidierung und Optimierung des Geschäfts über alle Branchen
- Neuausrichtung und Optimierung der Vertriebsorganisation
- Gewinnung neuer Branchen und Kunden (Automotive, Rail)
- Weiterentwicklung des Unternehmens von der Dienstleistung zum Produkthaus
(SW-Produkte im L&R-Bereich) inkl. Kundengewinnung
- Steigerung des Neukundengeschäfts um 40%

Vertragsrecht, Organisationsentwicklung, Personalentwicklung - Durchführungsplanung, Personalführung, Projektmanagement - Angebotsmanagement, Business Development, Stärken- / Schwächenanalyse, Strategische Unternehmensplanung, Swot-Analyse, Unternehmensanalyse, Unternehmensgestaltung, Strategisches Management, Unternehmensstrukturen, Unternehmenszielsetzung, Angebotsmanagement, Strategische Kommunikation, Geschäftsfeldstrategie, Kundenanalyse, Marketing- / Vertriebsanalyse, Markteintrittsstrategien, Marktpotenzialanalyse, Zielgruppenstrategie, After sales management, Direktvertrieb, Organisation des Vertriebs, Postsales, Vorverkauf, Vertrieb (allg.), Vertriebsgestaltung, Sales Management, Angebotskalkulation

8/2007 – 5/2011

- Personalverantwortung für 22 Mitarbeiter (4 Teams mit Teamleitern)
- Stellvertreter des Standortleiters (95 Mitarbeiter)
- Volle Ergebnisverantwortung – Auftragseingang, Umsatz, Rendite
- Erstellung und Umsetzung der Geschäftsplanung
- Personalführung, -planung und -förderung, Ressourcensteuerung
- Strategische Neukundengewinnung und Kundenerschließung
- Ausbau des Geschäfts bei Bestandskunden
- Aufbau neuer fachlicher Themen am Standort
- Kostenstellenverantwortung

Erfolge:
- Konsolidierung des Geschäfts
- Aufbau neuer Kunden in neuen Branchen
- Management der Automobilkrise – halten von MA und Umsatz
- Etablierung übergreifender Themen / Kompetenzen
(AUTOSAR, Funktionale Sicherheit, Modellbasierte SWE)
- Signifikante Steigerung des Geschäfts der Abteilung

Lieferantenanalyse, Requirement Analyse, Organisationsentwicklung, Führungssysteme, Personalbetreuung, Personalentwicklung, Personalentwicklung - Bedarfsanalysen, Personalentwicklung - Durchführungsplanung, Personalorganisation, Personalplanung, Personalsuche / -auswahl, Personalverwaltung, Mehrprojektmanagement, Motivation Projektteams, Projekt - Berichtswesen, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Projektmanagement - Angebotsmanagement, Projektmanagement - Claimmanagement, Projektmanagement - Kommunikation, Konfliktlösung, Projektmanagement - Krisenmanagement, Projektmanagement - Personalmanagement, Projektmanagement - Projektentwicklung, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektteambildung / -entwicklung, Stakeholder-Analyse, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Business Analysis, Stärken- / Schwächenanalyse, Swot-Analyse, Vertragsmanagement, Kundenanalyse, Marketing- / Vertriebsanalyse, Marktpotenzialanalyse, Strategisches Marketing, Wettbewerbsanalyse, Organisation des Vertriebs, Vertrieb (allg.), Sales Management, ISO/IEC 15504, Automotive Open System Architecture, Automotive Electronics, Fahrzeugentwicklung, Fahrzeugtechnik, Nutzfahrzeugtechnik, Fahrzeugmechatronik, Funktionale Sicherheit, Technischer Vertrieb

5/2005 – 7/2007

- Aufbau des Standorts München für den Geschäftsbereich Elektrik/Elektronik
- Strategische Neukundenerschließung im süddeutschen Raum
- Gesamtverantwortung über alle Standorte für Fahrzeughersteller und Zulieferer mit Firmensitz in Bayern
> OEMs: BMW, Audi, MAN, Krauss-Maffei Wegmann
> Lieferanten: u.a. SiemensVDO (heute: Continental), Webasto, Dräxlmaier,
Denso, Audi Electronics Venture, Alpine, Brose, Cherry,
Infineon, Freescale, Magna Electronics, Preh, Prettl,
Tata-Petry, ZSI technology
- Kundenverantwortung auf allen Hierarchieebenen für E/E-Themen
- Erstellung und Umsetzung der Geschäftsstrategie für Region und Standort
- Ressourcenaufbau am Standort München
- Partnermanagement
- Ergebnis- und Budgetverantwortung

Erfolge:
- Gewinnung neuer Kunden im Bereich Automotive (OEM, Tier)
- Aufbau und Etablierung des verantworteten Bereichs (Süddeutschland)
- Sonderprämie in 2006 für die Übernahme und Fortführung der
Geschäftsaktivitäten der Münchener Niederlassung einer Tochtergesellschaft

Test Automation, Personalführung, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement - Angebotsmanagement, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Business Development, Stärken- / Schwächenanalyse, Swot-Analyse, Angebotsmanagement, Kundenanalyse, Marketing- / Vertriebsanalyse, Markteintrittsstrategien, Marktpotenzialanalyse, Strategisches Marketing, Wettbewerbsanalyse, Akquise / Kontakt, Direktvertrieb, Indirekter Vertrieb, Vertrieb (allg.), Sales Management, Fahrzeugbau, Automotive Electronics, Fahrzeugentwicklung, Fahrzeugsimulation, Fahrzeugtechnik, Angebotskalkulation, Fahrzeugmechatronik, Technischer Vertrieb

2/2002 – 5/2005

- Auf- und Ausbau der Geschäftseinheit von 10 auf 30 MA
- Ausbau des Geschäftsergebnisses in gleichem Umfang
- Volle Ergebnisverantwortung – Auftragseingang, Umsatz, Rendite
- Strategie und Umsetzung der Geschäftsplanungen
- Kunden- und Partnermanagement
- Personalführung, -planung und –förderung, Ressourcensteuerung
- Kostenstellenverantwortung

Erfolge:
- Aufbau der Geschäftseinheit in 3 Jahren von 10 auf 30 Mitarbeiter
- Unternehmenspreis in 2003 für die beste Geschäftseinheit des Bereichs

Kostenrechnung, Organisationsentwicklung, Personalentwicklung, Personalentwicklung - Bedarfsanalysen, Personalführung, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Projektmanagement - Angebotsmanagement, Projektmanagement - Claimmanagement, Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagement - Krisenmanagement, Projektmanagement - Personalmanagement, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektmanagement - Vertragsmanagement, Projektplanung / -vorbereitung, Projektteambildung / -entwicklung, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Potenzial-Analyse, Stärken- / Schwächenanalyse, Swot-Analyse, Angebotsmanagement, Kundendienst, Kundenanalyse, Marketing- / Vertriebsanalyse, Marktpotenzialanalyse, Strategisches Marketing, Wettbewerbsanalyse, Akquise / Kontakt, Automotive Electronics, Fahrzeugentwicklung, Fahrzeugtechnik, Angebotskalkulation, Technisches Projektmanagement, Fahrzeugmechatronik

1/2001 – 1/2002

- Unterstützung des GE-Leiters bei Akquisition, Angebotserstellung, Planung

- Leitung von Firmenprojekten beim Kunden in der Elektronik-Entwicklung
> Multiprojektmanagement für verschiedene Infotainment- und Navigationssysteme und -plattformen (Automotive)
> Monatliche Statusaufnahmen inkl. Ampelbewertungen
> Tracken des Budgets des einzelnen Projekte (ca. 15)
> Monatliches Reporting

Personalführung, Mehrprojektmanagement, Projektkalkulation, Projektmanagement, Akquise / Kontakt, Automotive Electronics, Fahrzeugentwicklung, Fahrzeugtechnik, Angebotskalkulation, Technische Projektassistenz, Technisches Projektmanagement

5/2000 – 12/2000

- Durchführung von Prozessanalysen in der Elektronik-Entwicklung
(Analyse und Aufzeigen von Optimierungspotential bei den Prozessen im Umfeld Diagnose und Codierung von Steuergeräten)

Embedded Systems, Prozessoptimierung, Prozessberatung, Automotive Electronics, Fahrzeugentwicklung, Fahrzeugtechnik, Product Information Management, Produkt- / Sortimentsentwicklung

7/1994 – 4/2000

- Flugkörperregelung, -lenkung und -navigation
- Digitale Filter, Konzept- und Parameterstudien
- Systemsimulation (Modellerstellung, Validation, Nachweis)

- Binationales Entwicklungsprogramm (Deutschland, Schweden) KEPD350 / Taurus (Marschflugkörper, 350km)
- Trinationales Luftverteidigungsprogramm (Deutschland, Italien, USA) MEADS (Medium Range Extended Air Defense System), 30% der Zeit in Rom
- Trinationales Entwicklungsprogramm (Deutschland, Frankreich, Großbritannien) PARS3-LR (Panzerabwehrraketensystem der 3. Generation, lange Reichweite)

Forschung & Entwicklung, Simulink, Interkulturelle Kommunikation, Filtertechnik, Flugzeugbau, Raumfahrttechnik, Flugantriebe, Luftfahrtmechanik, Raketentechnik / Raumfahrtantriebe, Systemtechnik, Adaptive Regelung, Mess-, Steuerungs- und Regelungstechnik (MSR- / EMSR-Technik), Regelungstechnik / Steuerungstechnik, Militärtechnik