Business und IT Consulting & Projektmanagement

5/2006 – 12/2006

Aufbau eines Performance Management Systems
Koordination der fachlichen Anforderungen an ein Business-Intelligence-Tool für Führungskräfte
Auswahl und Implementierung einer SAP-BW basierten Lösung
Implementieren Data Warehouse und Business Warehouse

SAP BusinessObjects (BO)

2/2006 – 4/2006

Koordination des Aufbaus Portfolio Management Reporting

Portfolio-Optimierung

6/2005 – 1/2006

Implementierung einer Output-Management-Lösung
Geschäftsprozess-Analyse zur Bewertung einer optimalen Output-Management-Lösung im Rahmen einer Migration auf ein neues Core Banking Systems
Koordination der Business-Anforderungen an den Kunden-Output
Dokumentation und Umsetzen der Business-Anforderungen
Übernahme der Output-Management-Lösung in die Modellbank

Output-management

2/2005 – 5/2005

Implementierung eines Service-Centers für Einkäufer
Geschäftsprozess-Analyse zur Bewertung der Verteilung von administrativen zu strategischen Tätigkeiten im Einkauf
Definition der Soll-Prozesse & der Soll-Organisation inkl. Bewertung bestehender und Bedarf zukünftiger IT-Unterstützung

Ersatzteillogistik / Servicelogistik

2/2004 – 12/2006

Projektmanagement

Projektmanagement (IT), Projektmanagement

1/2001 – 8/2003

Change Management bei der Post-Merger-Integration eines großen Versicherungsverbundes
Vereinheitlichung von Prozessen und Systemen unternehmensweit
Analyse der Auswirkungen der Backoffice-Strategie auf mehr als 10.000 Mitarbeiter - Definition der Strategie zur Vorbereitung der Mitarbeiter auf die Umstellung
Einbindung von Vorständen und Senior Management in den Veränderungsprozess

Change Management, Programm-Management

4/2000 – 12/2000

Implementierung der Projektmanagement-Prozesse

Projektmanagement

1/2000 – 3/2000

Evaluierung und Implementierung eines Software-Tools für das Help- Desk weltweit

Softwareanforderungsanalyse

4/1999 – 12/1999

Post-Merger-Integration: Zusammenführung von Prozessen und Systemen zweier österreichischer Banken

Workflows, Prozessoptimierung, Schulung / Training (IT), Prozessmanagement

1/1999 – 3/1999

Unterstützung bei internationaler Post-Merger-Integration: Zusammenführung von Prozessen und Systemen zweier weltweit führender Kraftwerks-Unternehmen (USA und Deutschland)
Analyse der Auswirkungen auf die Mitarbeiter inkl. Strategiedefinition

Change Management, Projektmanagement - Kommunikation

11/1997 – 12/1998

IT Outsourcing: Qualifikation / Kommunikation / Change Management

IT-Outsourcing-Konzepte, IT-Systemmanagement, Prozessoptimierung, Rollout, Schulung / Training (IT)

3/1997 – 10/1997

- Benchmarking
- Geschäftsprozess-Design
- Down-Sizing

Workflows, Business Process Reengineering (BPR)

10/1996 – 2/1997

Geschäftsprozess-Design neuer Produktionsstandort

Prozessmanagement

1/1993 – 9/1996

Aus- und Weiterbildung der Kundenmitarbeiter im Controlling (Kostenarten- und Kostenstellenrechnung, Projektcontrolling, etc.)

Controlling, Training - Coaching-Kompetenzen

10/1992 – 12/1992

Business Process Reengineering

Business Process Reengineering (BPR)

8/1992 – 1/2004

Projekt-Management

Einführung Projektmanagement, Mehrprojektmanagement

8/1992 – 10/1992

Business Process Reengineering

Business Process Reengineering (BPR)