Independent Finance Professional

12/2018 – 1/2019

- Analyse des Current Trading und Kommentierung der Entwicklung des Segments sowie dessen Einflussfaktoren (z.B. Rohstoffpreise, Kundennachfrage, Produktionskapazitäten)
- Austausch mit dem Controlling des Targets zu Einzelfragestellungen
- Beantwortung und Abstimmung von Antworten im Q&A Prozess mit den Bietern
- Teilnahme an Expert-Sessions mit Bietern und deren Beratern

Corporate Finance, Finanzanalyse, Unternehmensbewertung, Unternehmensberatung

11/2017 – 11/2018

- Übernahme der Projektleitung in einer kritischen Situation
- Entwicklung eines Projektansatzes, der die pünktliche Umsetzung aller notwendigen Elemente zum 25. Mai 2018 gewährleistet
- Identifizierung der Handlungsfelder und Bestimmung notwendiger Maßnahmen zur Implementierung
- Zusammenstellen von Anforderungen für IT Entwicklungen
- Abstimmung von Maßnahmen mit allen Ansprechpartnern
- Enge Zusammenarbeit mit der Rechtsabteilung zur Lösungsfindung
- Unterstützung in operativen Prozessen
- Verstärkung der Governance

Bankwesen (allg.), Prozessmanagement, Prozessberatung, Unternehmensberatung, CRM (Customer Relationship Management)

4/2017 – 5/2019

- Strukturierung und Priorisierung der Anforderungen aus dem Request for Proposal
- Untersuchung verschiedener Eigenkapital- und Fremdkapitalprodukte einschließlich deren Risikopotential aus Sicht des Emittenten, aber auch aus Sicht des Zielkunden
- Bestimmung der regulatorischen Rahmenbedingungen und des damit verbundenen Aufwands
- Aufbereitung der Ergebnisse mit Stärken- und Schwächenanalyse
- Einschätzung zur aktuellen Marktfähigkeit der in Frage kommenden Produkte

Bankwesen (allg.), Finanzierungsmodelle, Investition / Desinvestition, Unternehmensberatung

8/2016 – 7/2017

- Leitung eines Teams von zwei Beratern zur Erarbeitung der fachlichen Anforderungen aus der DSGVO und Abschätzung der Anwendbarkeit auf die globale Organisation des Kunden in Abstimmung mit dem Gruppen-Datenschutzbeauftragten
- Durchführung einer Gap-Analyse anhand der bereits umgesetzten Datenschutzregelungen
- Erstellen eines Verfahrensverzeichnisses gemäß Art. 30 DSGVO
- Bestimmung, Planung und Umsetzung von geeigneten Maßnahmen zur Implementierung
- Besprechung der Maßnahmen mit den Fachbereichen und deren fachliche Unterstützung bei der Umsetzung
- Abstimmung der Arbeitsergebnisse mit dem Programm auf Konzern-Holding Ebene
- Fachlicher Diskurs mit den internationalen Datenschutzspezialisten der Gruppe
- Berichterstattung an den Global Head of Legal & Compliance

Versicherungen (allg.), Prozessberatung, Unternehmensberatung

11/2015 – 6/2016

- Aufnahme und Analyse der fachlichen Anforderungen (inkl. fachlicher Schnittstellen und Abhängigkeiten) von Geschäftsvorfällen für den Deutschen Markt unter Berücksichtigung europäischer Kernanforderungen
- Überführung in entsprechende Use Cases mit einem Team von bis zu fünf Mitarbeitern
- Identifizierung/Steuerung etwaiger Prozess- und Projektrisiken
- Organisation und Gestaltung des Reviewprozesses zur inhaltlichen und formalen Abnahme der Liefergegenstände
- Fachliche Zuarbeit bei den Themen Internes Kontrollsystem und Rollen- und Rechte Konzept, Dokumentenmanagement
- Planung, Überwachung und Steuerung der Teilprojektaktivitäten
- Berichterstattung an die Projektleitung sowie an die Programmorganisation des auftraggebenden Automobilkonzerns

Bankwesen (allg.), Leasingfinanzierungen, Rechnungswesen (allg.), Unternehmensberatung

1/2015 – 9/2015

- Unterstützung bei der Auswahl des Strategieberaters durch Entwicklung eines Bewertungstools
- On-boarding des ausgewählten Beraters, Kontaktherstellung zu den relevanten Ansprechpartnern in der Unternehmenszentrale sowie in den Landesgesellschaften
- Schnittstelle zwischen Program-Manager des Beraters und dem Kunden
- Auswertung und Validierung der Analyseergebnisse in Zusammenarbeit mit Controlling und den Landesgesellschaften
- Organisation sämtlicher Meetings des Steering Committees, Workshops und sonstiger für den Projekterfolg wichtige Termine
- Unterstützung der Projektleitung bei der Kommunikation gegenüber dem Haupteigentümer

Finanzanalyse, Unternehmensbewertung, Projekt - Berichtswesen, Projektmanagement, Unternehmensberatung

2/2013 – 12/2014

- Aufbau und Leitung eines Projektmanagement Offices mit bis zu fünf Mitarbeitern im Rahmen der Refinanzierung (ca. 800 Mio. €) eines mittelständischen Konzerns
- Prüfung, Vorbereitung und Begleitung von Teilverkäufen (Carve-Out Betrachtungen für Cash-Flow, Working Capital, Equity und Kredittragfähigkeit), Gesamtverkauf, Refinanzierung
- Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Managementpräsentation in enger Zusammenarbeit mit dem Vorstand des Auftraggebers
- Kontinuierlicher Austausch mit den Konzernabteilungen Controlling, Accounting & Tax und dem Treasury sowie mit den Geschäftsleitungen der einzelnen Ländereinheiten
- Koordination und Organisation des Datenraums, des Q&A Prozesses, vor allem für Due Diligence Berater, und der Kommunikation mit Eigen- und Fremdkapitalgebern
- Fachlicher und organisatorischer Gegenpart zum IDW S6 Sanierungsgutachter

Corporate Finance, Finanzanalyse, Finanzierungsmodelle, Kreditfinanzierung, Unternehmensbewertung, Projektmanagement, Unternehmensberatung

4/2009 – 9/2012

Restrukturierung eines Portfolios von 34 geschlossenen Fonds
- Ist-Aufnahme einschließlich der jeweiligen Risikoanalyse der Fondsvehikel mit einem Gesamtvolumen von rd. 2 Mrd. €
- Erstellung eines Maßnahmenpaketes je Fonds und dessen Abstimmung mit dem Gesellschafter
- Personelle Neuausrichtung des Fondsmanagements einschließlich Personalauswahl und -einarbeitung
- Verhandlung von Miet- und Kreditverträgen, Zins- und Währungsmanagement
- Verkauf/Vermarktung von Immobilien
- Steuerung der Anlegerkommunikation einschließlich der Planung und Durchführung von Anlegerversammlungen
- Projektmanagement der Umsetzung
- Laufendes Update der Risikoanalyse und der zu treffenden Maßnahmen

Überarbeitung der Geschäftsprozesse
- Aufnahme sämtlicher Unternehmensprozesse einschließlich der Definition des Soll-Zustandes
- Schnittstellenkoordination der relevanten Prozesse zum Gesellschafter
- Ansprechpartner für das unterstützende Beratungshaus

Gesellschaftsseitige Begleitung des Verkaufes des Emissionshauses
- Erstellung des Datenraumes
- Koordination des Q&A Prozesses und Beantwortung des wesentlichen Teils der Fragen
- Durchführung von Investoren-/Managementgesprächen
- Ansprechpartner für den Gesellschafter (Verkäufer)

Verkauf eines luxemburgischen Infrastrukturfonds (SICAR)
- Verkauf eines Fonds im Rahmen einer grenzüberschreitenden Verschmelzung von Luxemburg nach Deutschland
- Verhandlung des Verkaufsvertrages in Abstimmung mit dem Mitinitiator und den beauftragten Anwälten
- Herbeiführen der notwendigen Beschlüsse zum Verkauf des Fonds
- Abstimmung des Vorgehens mit den institutionellen Anlegern des Fonds
- Liquidator eines Hilfsvehikels des Fonds

Bankwesen (allg.), Corporate Finance, Finanzanalyse, Kreditfinanzierung, Mietrecht, Workflows, Prozessmanagement

10/2005 – 7/2008

Projektleiter bei diversen Buy-Side und Sell-Side Due Diligences
- Planung sowie fachliche und organisatorische Leitung von Projekten mit bis zu 20 Projektmitarbeitern aus verschiedenen Fachbereichen (Tax, Valuation, Audit, Corporate Finance etc.)
- Projektmanagement, -controlling und -reporting gegenüber den Auftraggebern anhand verschiedener Reportingtools
- Beratung der Entscheidungsträger des Mandanten hinsichtlich der finanzwirtschaftlichen aber auch strategisch/ organisatorischen Auswirkungen einer anvisierten Transaktion
- Beratung/Begleitung von Mandanten bei der Erstellung des Proposalletters und bei Managementgesprächen
- Abstimmung mit Beratungsteams anderer Häuser, in der Regel internationale Legal und Corporate Finance Advisor
Beispielprojekte:
-Sechsmonatige strukturierte Analyse von mehreren Hundert Leasing und Structured Finance Vehikeln hinsichtlich ihres Risikogehaltes für den Emittenten und seiner Gesellschafter
- Mehrere Due Diligences für ein großes Family Office bei Akquisitionen u.a. in G Großbritannien, Kanada und Indonesien
-Prüfung des Verkaufes eines Portfolios von Immobilienkrediten einer schwedischen Bank
-Mehrfache Begleitung eines großen dänischen Energieversorgers bei angestrebten Akquisitionen in Deutschland

Bankwesen (allg.), Corporate Finance, Finanzanalyse, Kreditfinanzierung, Unternehmensbewertung, Projektfinanzierung, Projektmanagement, Unternehmensberatung

4/2004 – 9/2005

Fachlicher Projektleiter „Implementierung von IFRS mit Hilfe des SAP Balance Analyzers“
- Fachliche und organisatorische Koordination der fachlichen Mitarbeiter des Projektes sowie der dafür abgestellten Mitarbeiter der Bank, Definition der Arbeitspakete
- Interne/s und externe/s Aufwandsplanung, -controlling und -reporting
- Abstimmung mit der technischen Projektleitung hinsichtlich des zielorientierten Customizings des Balance Analyzers
- Aufnahme des Ist-Datenbestandes, Definition des inhaltlichen Anpassungsbedarfes bei der Überführung zu IFRS sowie Bewertung der technischen Umsetzbarkeit zusammen mit der technischen Projektleitung
- Entwicklung von Prozessen und Work-Arounds zur sachgerechten Befüllung der Software

Bankwesen (allg.), Konzernrechnungswesen, Rechnungswesen (allg.), Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement, Unternehmensberatung

4/2002 – 2/2004

Umorganisation des Rechnungswesens durch Verringerung der Mitarbeiter um über 30% sowie der notwendigen Änderung der Ablaufprozesse bei gleichzeitiger Implementierung eines Fast-Close-Prozesses
- Analyse der bestehenden Funktionen des Rechnungswesens sowie der Abläufe im Rahmen der Abschlusserstellung einer börsennotierten Bank
- Abstimmung mit anderen Abteilungen sowie der Revision der Bank über die Verlagerung, Umgestaltung und/oder den Wegfall von Arbeitsschritten
- Aufrechterhaltung der Motivation der verbleibenden Mitarbeiter bei sich gleichzeitig verschärfenden Zeitzielen
- Vorverlagerung von Abschlussarbeiten in enger planerischer Abstimmung mit dem Wirtschaftsprüfer
- Abstimmung der neugestalteten Abläufe und der zu erfolgenden Meldungen mit dem Vorstand der Bank sowie, soweit relevant, mit dem Finanzbereich des Mutterkonzerns

Leitung bei der Liquidation einer italienischen Bank
- Koordination der zu diesem Zeitpunkt nur noch externen Dienstleister zu Erlangung der Liquidationsschlussbilanz
- Beendigung verbleibender Verträge und Settlement sonstiger offener Positionen
- Zusammenführung der zwei Rechnungswesensysteme für das Bankgeschäft und die internen Buchungsvorgänge
- Erstellung der Liquidationsschlussbilanz in enger Abstimmung mit dem externen Aufsichtsrat und dem Liquidator der Bank
- Planung und Durchführung sonstiger Abschlussarbeiten vor der endgültigen Liquidation

Bankwesen (allg.), Corporate Finance, Unternehmensbewertung, Konzernrechnungswesen, Rechnungswesen (allg.)

10/1997 – 9/1999

- Auditing Banks and Finance Institutions
- Main fields of activities in Private Banking, Wealth Management, Export-Finance, Real Estate Finance

Bankwesen (allg.), Finanzanalyse, Meldewesen (Bank), Finanzbuchhaltung

10/1997 – 9/1999

- Auditing Banks and Finance Institutions
- Main fields of activities in Private Banking, Wealth Management, Export-Finance, Real Estate Finance

Bankwesen (allg.), Finanzanalyse, Meldewesen (Bank), Finanzbuchhaltung