Senior Corporate Real Estate Experte

6/2019 – 1/2020

Durchführen von Real Estate Transaktionen im Büroflächenportfolio für eine deutsche Bank. Vorbeiten der bank-internen Governance für die Transaktionen.

Grundbesitz

5/2012 – 7/2018

Die Standortstrategie München für 1.200 Arbeitsplätze nach 2020 musste zeitnah erstellt werden, um Handlungsoptionen zu generieren. Meine Aufgabe, die Standortoptionen und die Kostennutzenanalyse zu entwickeln, bildete die Basis für die Vorstandsentscheidung zugunsten eines Szenarios. Dazu habe ich maßgeblich bei der Verhandlung des Vertrages und der Entwicklung der technischen Spezifikationen von zwei Standortoptionen mitgewirkt.
Eine massive Kostenreduzierung der Corporate Real Estate Kosten in München sollte erreicht werden. Durch meine Teilprojektleitung im Projekt für die geplante Standortzusammenlegung konnte die Einführung von Desk Sharing für 1500 Personen erreicht werden. Mit Kosten-Nutzen Analysen, Projekt Controlling, Planung der notwendigen IT über Vereinbarung von Betriebsvereinbarung bis zu Interviews mit dem Vorstand konnte ich zur erfolgreiche Umsetzung beitragen. Ich war dazu für die Einführung einer Buchungssoftware für 1200 Arbeitsplätze verantwortlich.
Die Entwicklung einer globalen Corporate Real Estate Strategie für die Allianz Gruppe, um ungenutzte Potentiale über das gesamte eigengenutzte Portfolio (ca 2.500 Standorte global) zu heben, konnte ich mitgestalten. Planung und Umsetzung von Workshops unter Integration der weltweiten lokalen Einheiten, haben zur Definition von Schlüsselelementen geführt.
Die nachfolgende Entscheidung des Vorstandes der Allianz Gruppe eine globale Portfolio Optimierung des Corporate Real Estate durchzuführen, konnte ich mit vorbereiten. Die daraus resultierenden Entwicklung und der Roll out eines länderbasierten Konzeptes gestaltete ich mit. Für die Planung und Umsetzung in den Ländern Italien, Schweiz, Spanien, Portugal sowie die USA zeichnete ich verantwortlich. In Summe konnte dadurch über ein Portfolio von ca 2,1 Millionen m² Fläche (vor allem Büro) eine Reduzierung von 15 % erreicht werden.
Um die Strategie und Interessen der Allianz Gruppe bei eigengenutzten Standorten und Flächen nachzuhalten, verantwortete ich die Freigabe, Prüfung und Unterstützung von lokalen Real Estate Transaktionen weltweit. Durch Unterstützung des lokalen Managements mit Hilfe meiner strukturierten Vorgehensweise und eine differenzierte Betrachtung aller Einflussfaktoren, konnte ich die Entscheidungen erfolgreich steuern.
Großen Einfluss auf die Zielerreichung der Reduzierung der CO2 Emissionen der Allianz Gruppe haben die selbstgenutzten Gebäude. Dazu konnte ich die Basis und KPIs weiterentwickeln sowie die ambitionierte Zielgrößen für weitere Optimierungen erarbeiten. Daraus resultierten Teile des Corporate Responsibility Zielrahmens für die Allianz Gruppe bis 2020.

Strategisches Management

4/2005 – 6/2011

- Koordination und fachliche Führung der Informationssicherheitsorganisation international – Entwicklung und Nachhalten der Einhaltung von Standards und Richtlinien - Durchführen von Audits und Managementtrainings in Europa, Asien und Amerika – Beratung der Fach- und Führungskräfte – Weiterentwicklung von Standards

IT Sicherheit (allg.)