Projekt- und Interimsmanagement

1/2016 – 5/2018

Operative Führung von 5 technischen Bereichen und der wesentlichen Tochtergesellschaften, die jeweils P&L Verantwortung haben. Hierzu gehörte die Gesamtausrichtung sowie Investitions-, Personal- sowie Auftragseingangs-, Umsatz- und Ergebnisplanung.
Jeder Bereich hat die Abteilungen Vertrieb, Projektmanagement, Entwicklung, Integration und Service.

Strategische Geschäftsentwicklung.
Hier erfolgte in den letzten 2 Jahren eine Neuausrichtung vom Komponenten- zum Systemhersteller.

Akquisition von neuen Programmen

Steuerung aller Supply Chain und Service Aktivitäten einschließlich des Einkaufs

Umfangreiche Restrukturierung der Organisation und Optimierung von Unternehmensprozessen zur Ergebnisverbesserung, im Hause und bei einer Tochterfirma
o Portfoliobereinigung und – erweiterung um neue Technologien.
o Fokussierung auf Kerntechnologie durch Aufbau von strategischen Partnerschaften.
o Als Ergebnis dieser beiden Kernpunkte: Anpassung der Investitions- und Personalplanung und Umsetzung der Maßnahmen.

Mehrprojektmanagement, Programm-Management, Strategische Unternehmensplanung

1/2001 – 12/2015

Leitung verschiedener Bereiche mit den Abteilungen der Abteilungen Vertrieb, Projektmanagement, Entwicklung und Service

• Leitung der umsatzbestimmenden Projekte.
Die Projekte bewegen sich i.d.R. im Bereich von 3 - 50 Mio. Euro. Dabei sind große Vorinvestitionen erforderlich, denn die notwendigen Komponenten muss eine Firma im Portfolio haben, um überhaupt als Anbieter zugelassen zu werden.
• Planung und Strukturierung des Projektes
• Zusammenstellung der Projektführungsmannschaft
• Führung des Projektteams mit tws. mehr als 50 Mitarbeitern
• Koordination aller am Projekt beteiligten Stellen, wie Entwicklung, Einkauf, Produktion, Integration, Außendienst
• Einleitung von Sondermaßnahmen bei Abweichungen
• Außendarstellung des Projektes
• Abstimmung aller Maßnahmen mit den Kunden
• Vertragsverhandlungen mit den Kunden und Lieferanten
• Konzeptionierung, Strukturierung und Kalkulation von Neuanlagen

• Restrukturierung:
Durch massiven Personaleinsatz, Herausnahme von Partnern und komplette Umplanung konnte Turn Arround innerhalb von 6 Monaten geschafft werden.

• Aufbau einer Produktfamilie und Erschliessung des Marktes

• Leitung von kleineren Tochtergesellschaften

Mehrprojektmanagement, Anlagen-Engineering