Interim Management & Unternehmensberatung

10/2015 – 12/2015

- Analyse der Produktkosten und Kostentreiber für eine Gasturbine
- Analyse der bisherigen Maßnahmen sowie möglicher Einsparpotentiale
- Durchführung von interdisziplinären Value Engineering-Workshops
- Maßnahmenplanung
- Umsetzungsbegleitung und Controlling

Projekteinkauf, Installation / Montage / Wartung (allg.), Arbeitsplanung / Arbeitssteuerung, Arbeitsvorbereitung, Technische Beratung

1/2015 – 4/2015

- Mitwirkung in der letzten Phase zur Verabschiedung des Rahmenkonzeptes
„Portfoliomanagement Bundeswehr“
- Aufbau eines Vorgehensmodells und Projektplans zur Detaillierung und Implementierung des Rahmenkonzeptes
- Abstimmung der Planung und Inhalte mit BMVg, Planungsamt Bundeswehr sowie BAAINBw

Mehrprojektmanagement, Projekt-Konfigurationsmanagement, Projektleitung / Teamleitung

10/2013 – 3/2014

- Definition einer mittelfristigen Geschäftsstrategie sowie resultierender funktionaler Strategien zur Ausrichtung auf optimierte und profitable weltweite EPC-Projekte
- Ist-Analyse der derzeitigen Situation und Ermittlung der Änderungsbedarfe in den Kernprozessen zur Optimierung des Projektablaufes und Profitabilität
- Analyse der Kernprozesse in z. B. Project Management, Engineering, Procurement, Construction & Commissioning, Project Controlling, Contract-& Claimmanagement
- Ableitung der Änderungsbedarfe in Organisation, Prozesse sowie Schnittstellen innerhalb der verschiedenen Abteilungen
- Aufsetzen der Teilprojekte in den Kernprozessen sowie eines Kunden-PMO

Prozessmanagement, Einführung Projektmanagement, Mehrprojektmanagement, Motivation Projektteams, Projektmanagement - Claimmanagement, Projektmanagement - Office, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektmanagementberatung, Kraftwerksanlagenbau

7/2012 – 8/2013

Projekt- und Programmmanagement eines Restrukturierungsprojektes bei einem deutschen Unternehmen der deutschen Offshore-Windenergieindustrie
- Dauer ca. 1 Jahr mit durchschnittlich 7 eigenen Mitarbeitern und ca. 60 Kundenmitarbeiter
- Projektmanagement im Rahmen der Analyse, des Organisations- und Prozessdesigns sowie der eigentlichen Restrukturierung Aufbau- und Ablauforganisation
- Vertrieb, Projektmanagement, Einkauf, Logistik, Fertigung, Qualitätssicherung wurden in der Organisation und den Prozessen neu aufgestellt, integriert und trainiert
- Eigener Schwerpunkt war die Reorganisation der Fertigung von der Fertigungsplanung und -steuerung, der Fertigungsabwicklung sowie die Qualitätssicherung
- Durchführung von operativen Reviews der Angebote und Aufträge während verschiedener in den verschiedenen Projektphasen von Angebot bis zur Abwicklung
- Operative Durchführung der Analyse, des Re-Design sowie Entwicklung von einfachen Werkzeugen und Vorlagen für die verschiedenen Fachbereiche
- Einführung und Verbesserung z.B. eines Risiko- und Chancenmanagement, Projektcontrolling, projektorientierter Fertigungsplanung und -steuerung, Fertigungscontrolling, Projekteinkauf

Projekteinkauf, Risikomanagement (Finan.), Prozessoptimierung, Prozessmanagement, Einführung Projektmanagement, Mehrprojektmanagement, Projekt-Konfigurationsmanagement, Projektdurchführung, Projektkalkulation, Projektmanagement - Angebotsmanagement, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektmanagementtraining

3/2012 – 6/2012

Projekt- und Programmmanagement während der Review Phase und der anschließenden Maßnahmenplanung zur Vermeidung und Minderung der Auswirkungen operativer Risiken
- Dauer ca. 3 Monate mit durchschnittlich 7 eigenen Mitarbeitern sowie ca. 30
Kundenmitarbeitern
- Identifikation operativer und resultierender finanzieller Projektrisiken in
Anlagenbauprojekten für unterschiedliche Projektphasen
- Erarbeitung eines Berichtes zur Bewertung und Bemessung der finanziellen
Einflüsse sowie Bewertung der Risiken/Chancen innerhalb dieser Projekte
- Definition eines Maßnahmenkataloges zur Risikovermeidung und -minderung
in Organisation und Prozessen vom Vertrieb bis zur Montage, Kalkulation, Einkauf, Controlling und Abrechnung

Prozessoptimierung, Prozessmanagement, Risikomanagement, Mehrprojektmanagement, Projektmanagement, Projektmanagement - Audits, Projektmanagement - Claimmanagement, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektplanung / -vorbereitung

6/2010 – 11/2011

Projektmanagement und operative Mitarbeit während der Review Phase und der anschließenden Maßnahmenplanung zur Vermeidung und Minderung der Auswirkungen operativer Risiken
- Dauer ca. 1 1/2 Jahre mit durchschnittlich 5 eigenen Mitarbeitern sowie ca. 30
Kundenmitarbeitern
- Identifikation operativer und finanzieller Projektrisiken in Anlagenbauprojekten für unterschiedliche Projektphasen
- Erarbeitung eines Berichtes als Unterstützung für die Internal Audit Abteilung
- Definition eines Maßnahmenkataloges zur Risikovermeidung und -minderung
- Prozessaufnahme, -Re-engineering und Training der Kundenmitarbeiter

Business Process Reengineering (BPR), Prozessmanagement, Mehrprojektmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement - Audits

2/2009 – 1/2010

Projekt- und Programmmanagement in der Design und Implementierungsphase geänderter Kernprozesse bei einem deutschen Kraftwerkbauunternehmen
- Dauer ca. 1 Jahr mit durchschnittlich 5 eigenen Mitarbeitern sowie ca. 30
Kundenmitarbeitern
- Programmmanagement im Rahmen der Analyse, Re-Design und Implementierungsphase
- Implementierung der neuen Organisation und Prozesse
- Implementierung von Funktionen und Rollen inkl. Schnittstellenmanagement zur IT
- Changemanagement

Prozessoptimierung, Ablauforganisation, Prozessmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Sanierungsstrategien, Strategisches Management

5/2008 – 11/2008

Projekt- und Programmmanagement bei dem Aufbau einer südafrikanischen Tochtergesellschaft eines deutschen Kraftwerkbauunternehmens
- Dauer ca. 5 Monate mit 6 eigenen Mitarbeitern sowie ca. 15
Kundenmitarbeitern
- Durchführung der Analyse sowie des Organisations- und Prozessdesigns für
die neue Auslandsgesellschaft in Südafrika
- Definition von Funktions-Rollenbeschreibungen inkl. Schnittstellen-
management zur IT
- Internationales Programmmanagement mit PwC Südafrika
- Implementierung Organisation und Prozesse
- Implementierung von Funktionen und Rollen inkl. Schnittstellenmanagement zur IT
- Training der eingesetzten Mitarbeiter in Südafrika
- Schnittstellenabstimmung mit outgesourcten Funktionen

Ablauforganisation, Organisationsentwicklung, Prozessmanagement, Ablauf- / Terminmanagement, Programm-Management, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell

9/2007 – 12/2007

Projektmanagement Prozessaufnahme und der Prozessoptimierung in der Supply Chain eines internationalen Herstellers medizinischer Geräte und Knochenimplantate
- Prozessaufnahme
- Analyse Verbesserungspotentiale sowie Maßnahmenplanung zur Realisierung der identifizierten Potentiale
- Erstellung eines ERP-Lastenheftes

Supply-Chain-Management (SCM), Projektleitung / Teamleitung (IT), Prozessoptimierung, Prozessmanagement, Anforderungsspezifikationen

6/2007 – 4/2008

- Projektleitung für Beratungsinnovation Gang ins Ausland
- querschnittlicher Beratungsansatz mit Audit, Steuerberatung und Unternehmensberatung
- querschnittliche Kommunikation über alle beteiligten Bereiche
- Durchführung kleinerer Pilotprojekte
- Akquisition neuer Projekte

Projektkalkulation, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Entscheidungsprozessmanagement, Prozessberatung

9/2001 – 12/2006

Projekt- und Programmmanagement eines Supply Chain Transformation-Projekt bei einem führenden deutschen Stahlunternehmen
- Dauer ca. 5 Jahre mit durchschnittlich 7 eigenen Mitarbeitern sowie ca. 50
Kundenmitarbeitern
- Ziel war die Optimierung der Supply Chain in der Stahlherstellung des Unternehmens von der Rohstoffbeschaffung bis zur Produktion
- Wesentliche Bestandteile des Projektes war
- die Einführung eines Supply Chain Managementsoftware (i2)
- die Integration der Vertriebseinheiten hinsichtlich Forecast,
Kundensegmentierung und Auftragspriorisierung
- Produktionsplanung und -steuerung während des gesamten Auftrags-
durchlaufes
- Berücksichtigung und Abbildung der Bestandssituation an den Zwischenlägern
sowie resultierende Auswirkungen auf die Fertigungsabwicklung
- Anteile Reorganisation- sowie Prozessdesign um den neuen Anforderungen
gerecht zu werden

Supply-Chain-Management (SCM), Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Konfiguration, Prozessmanagement, Transformation Management, Programm-Management, Produktionsplanung und -steuerung (PPS)