Projektmanager/Vertriebssteuerer/COO Financial Services

1/2009 – 12/2011

Managen von Prozessen und IT, Kosten und Erträgen sowie Qualität und Risiken, teilweise mit globaler Verantwortung; Entwickeln von individuellen Anlageprodukten für high-end Kunden; Verantworten der Koordination von in- und externen Audits innerhalb der Einheit; Führen der COO-Abteilung mit 4 Teams und 30 Mitarbeitern

Prozessmanagement, Risikomanagement, Personalführung

1/2003 – 12/2008

Managen von Prozessen und IT sowie Qualität und Risiken, mit Vertretung des COO Germany; Entwickeln von individuellen Vermögensverwaltungsprodukten für high-end Kunden; Datenschutzbeauftragter; Führen des Business Management Teams mit 10 Mitarbeitern

Datenschutz, Prozessmanagement, Produktmanagement

1/2002 – 12/2002

Strategische Geschäftsplanung, internes und externes Rechnungswesen, Controlling sowie Personal und Organisation

Betriebliches Rechnungswesen, Controlling, Organisation (allg.), Personalorganisation, Strategische Unternehmensplanung

4/2000 – 12/2001

Leiten von verschiedenen Projekten mit bis zu EUR 1,3m Projektvolumen und bis zu 10 Projektmitarbeitern, z.B.
• Aufbauen und Vermarkten der Bank-/Brokerage-Funktionalität für ein Online Finanzportal; Gründung des Unternehmens mit Vorstandsgenehmigung bei der BaFin; Aufbauen einer „Bank in der Bank“ mit eigener Bankleitzahl/Infrastruktur sowie eigenen Prozessen; Definieren und Umsetzen des Marketingkonzepts
• Leiten des Markteintritts des Finanzportals in Italien; Analysieren von Markt und Wettbewerbern; Erstellen des Geschäftsplans; Recherchieren der rechtlichen Anforderungen; Gründen eines Unternehmens; Beantragen der erforderlichen Lizenzen
Definieren, Erarbeiten und Moderieren von Weiterbildungsmaßnahmen des Inhouse Consultings: „Consulting Methods & Analytics“ und „Consulting Leadership“

Mehrprojektmanagement, eBusiness-Strategie, Projektmanagementtraining

10/1998 – 3/2000

• Vertreten des Projektleiters im Projekt „Ausrichtung ORG/IT“ für eine international tätige Universalbank aus Österreich mit den eigenen Teilprojekten:
· Entwickeln der IT-Strategie: Ableiten der IT- aus der Business-Strategie, Festlegen der Kernkompetenzen, Erstellen des Betreuungs- und Sourcingkonzepts
· Reorganisieren des ORG/IT Unternehmensbereichs: Organisationsstruktur und IT-spezifisches Personalkonzept
• Entwickeln des Steuerungskonzeptes für eine international tätige Universalbank aus Österreich: Steuerungsgrößen Ertrag, Risiko, Produktivität

Finanzen (allg.), IT-Strategieberatung, Business Analysis

6/1997 – 9/1998

• Projekt zum Erstellen eines Risikomanagementkonzepts für Marktpreis- und Handelsrisiken: Methoden, Verfahren, Prozesse
• Projekt zur Reorganisieren einer nationalen Universalbank der Schweiz: Aufbau- und Ablauforganisation, Vertriebsnetz und –kanäle

Risikomanagement, Transformation Management, Projektmanagement

3/1989 – 9/1991

Eigenverantwortliches Bearbeiten von Firmenengagements auch bei komplexen Finanztransaktionen wie Kommunalkredite und Einsatz von Derivaten

Kreditmanagement, Unternehmensanalyse

2/1985 – 2/1989

Beratung von Bankkunden (Privatpersonen und Firmenkunden) zur gesamten Produktpalette (Anlageprodukte, Kredite, Aussenhandel)

Fachliche Führung des Kundenserviceteams mit 10 Mitarbeitern

Personalführung, Kundendienst, Vertrieb (allg.)