Logistik, Audits, Qualitätsmanagement

12/2016 – 8/2018

Branche: Automotive, an Werkleitung (Logistik, Produktion) und
Qualitätsleitung (Audit) berichtend, Mitarbeiter: zeitweise 30
 Logistikplanung und Aufbau Logistik
 Produktionsverantwortung zweier SMC-Pressen
 Durchführung von Lieferantenaudits
Erfolge:
Erstellung und Umsetzung eines Logistikkonzeptes für ein neues Werk
inklusive Steuerung der Informationsflüsse und Planung und Beschaffung
von Transportbehältern
Sicherstellung der Produktion von SMC-Bauteilen inklusive
Implementierung von Standards und KPIs, Personalaufbau und
Mitarbeiterqualifizierung
Erfolgreiche Durchführung zweier Lieferantenaudits in Italien

Produktionsleitung, Layoutplanung, IATF 16949, VDA 6.x

5/2015 – 11/2016

 Ist-Analyse der Validierungsvorgänge von Getriebeelementen
Erfolge:
Ermittlung und Darstellung der Ist-Zustände der Prüfstände
Aufbau einer virtuellen Infrastruktur zur Planung der internationalen
Prüfstandskapazitäten
Technische Dokumentation

Technische Dokumentation

4/2014 – 7/2014

 Analyse der Produktionsprozesse und Durchführung interner Audits
 Identifizierung fehlerhafter Prozesse und Dokumente
 Maßnahmenverfolgung und -umsetzung
Erfolge:
Erfolgreiche Maßnahmenverfolgung und -umsetzung zur Rücknahme der
Herabstufung auf C-Level durch OEM

Projektmanagement - Krisenmanagement, Auditor, VDA 6.x

7/2013 – 12/2014

 Planung und Umsetzung eines Qualitätsmanagementsystems
inklusive Mitarbeiterqualifizierung und Dokumentationen
 Sicherstellung der Umsetzung der geforderten Spezifikation
 Erstellung und Überarbeitung einer FMEA
 Festlegung der Bemusterungsumfänge, Anlagenbefähigung
 Änderungsmanagement
 Reklamationsbearbeitung
 Logistikplanung
Erfolge:
Aufbau eines Qualitätsmanagementsystems gem. IATF 16949 bei
gleichzeitigem Neuanlauf einer vollautomatisierten Produktionsanlage

Ablauf- / Terminmanagement, Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse (FMEA), Qualitätsdokumentation, Qualitätshandbuch, Qualitätsnachweise, Qualitätsverfahrensanweisung, IATF 16949

2/2012 – 5/2013

 Entwicklung von Behälterkonzepten für diverse Bauteile
 Beauftragung von Lieferanten zum Behälterbau
 Abnahme Musterbehälter und ggf. Modifiaktion
 Budgeterstellung für geplante Behälter
Erfolge:
Entwicklung und Umsetzung von Behälterkonzepten für die
Serienproduktion des 3er BMW
Zusammenarbeit in einem internationalem Team in China und Südafrika

Verpackung und Kennzeichnung, Verpackungstechnik

6/2011 – 12/2011

 Analyse sinnvoller Kommunikationsmethoden zwischen Logistik und
Produktion
 Entwicklung von Stellplatzkennzeichnung gem. Konzernstandard
 Flächenvisualisierung
 Entwicklung eines Transportbehälters für ein Routenzugsystem
Erfolge:
Optimierung der logistischen Material- und Informationsflüsse im Bereich
Produktion Frontend

Logistikplanung, Produktionsplan, Verpackungslogistik

11/2010 – 5/2011

 Team- und administrative Koordination
 Implementierung eines Monitoring-Tools
 Aufbau und Einführung einer standardisierten
Wareneingangserfassung
 Auditvorbereitung und –begleitung nach VDA 6.3
Erfolge:
Administrative Koordination deutschlandweiter Standorte
Implementierung von Standards und Sicherstellung der termingerechten
Produktionsversorgung einer CKD-Fertigung
Koordination und Zusammenarbeit in einem internationalem Team in
Indien

Analyse der Kennzahlen, Projektassistenz, Projektmanagement - Krisenmanagement, Qualitätsdokumentation, Qualitätshandbuch, VDA 6.x

6/2010 – 5/2011

 Administrative Koordination
 Kommunikation mit Kunden und Mitarbeitern
 Implementierung und Überwachung eines Monitoring-Tools mit
Kennzahlenfestlegung für CEVA Deutschland
 Organisation Team-Event

Analyse der Kennzahlen, Projektassistenz

5/2008 – 5/2010

Optimierung von internen Abläufen
 Mitarbeit in diversen LEAN-Projekten
 Auditvorbereitung nach VDA 6.3
 Assistenz der Standortleitung zur Vakanzüberbrückung
Erfolge:
Sicherstellung der Kundenzufriedenheit durch verschiedene Maßnahmen
an diversen Standorten

Qualitätsmanagement (allg.), VDA 6.x

3/2007 – 4/2008

 Betreuung verschiedener Kunden im In- und Ausland
 Koordination der täglichen Auslieferungen
 Arbeitsvorbereitung
Erfolge:
Sicherstellung der Kundenzufriedenheit durch termin- und
mengengerechte Auslieferungen

Arbeitsvorbereitung, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Kunststoffextrusion

2/2004 – 12/2006

 Unterstützende Personalbetreuung zum Projektanlauf
 Einführung eines Zeitmanagementsystems
 Administrative Koordination
 Auditvorbereitung nach VDA 6.3
 Ideenmanagement
Erfolge:
Reorganisation der Logistik an den Standorten Braunschweig und
Salzgitter

Arbeitszeit- / Gleitzeitsysteme