Interim Manager / Berater - Lebensversicherung, Finanzen, Controlling

12/2016 – 1/2017

Bewertung eines neuen Bestandsführungssystems für einen Lebensversicherer, fachliche und technische Dimension/SaaS Betriebsmodell, Überprüfung finanzieller Business Case, Umsetzungsplanung, Aufzeigen von Risiken/Chancen.

Lebensversicherung, Projektdurchführung, Business Plan

10/2016 – offen

Aufbau einer 1600 ha großen organischen Mandel-Plantage in Extremadura (Spanien), Erstellung Geschäftsplan, Sicherstellung von Finanzmitteln für Vorhaben (Banken, Investoren, öffentliche Institutionen), Aufbau Finanzmanagement, Aufbau Berichtswesen, Aufbau Risiko Management, Liquiditätsplanung, und Beantragung Fördermittel vom spanischem Staat und der EU.

Finanzierungskonzept, Budgetierung, Business Plan

10/2010 – 11/2014

In der Funktion eines Geschäftsführers verantwortlich für das Tagesgeschäft, d.h. alle kaufmännischen Belange, und Kundenbeschwerden und -anfragen.
Ansprechpartner für andere Konzerngesellschaften, Finanzaufsicht, Anwälte, Steuerbehörden und Wirtschaftsprüfer.
Koordination der betrieblichen Abläufe aller Standorte - Verwaltungsaufgaben in Zürich, Risk und Compliance in Isle of Man (UK), EDV und Recht in Southampton (UK), Accounting in Berlin, u.a.
Einhaltung der Sorgfaltspflichten des Unternehmens - Compliance Verantwortlicher
Begleitung: Verkauf der Gesellschaft in Verbindung mit M&A Abteilung in London
Budgetierung, Planung, Verhandlung mit internen/externen Dienstleistern

Finanzen (allg.), Lebensversicherung, Management (allg.)

4/2009 – offen

Alleingeschäftsführer, verantwortlich für die Sanierung des Betriebs, allgemeine kaufmännischen Aufgaben, Aufbau und Ausbau von Zimmerlin zu einem Burgunderspezialisten; persönliche Verantwortung für Strategie.
Akquisition von über 50 Neukunden (Händler); Aufsetzen der erforderlichen Prozesse und Strukturen; Auslagerung von Randaktivitäten (u.a. Logistik, Abfüllung, Bewirtschaftung, Buchhaltung); Personalumstrukturierung.
Durch den gezielten Fokus auf Business-Treiber erfolgte eine drastische Reduzierung der Kostenbasis und Erhöhung des Kundenbestandes.
Zweistelliges Wachstum ab 2012 in einem stagnierenden Markt. Seit Ende 2015 Tätigkeit reduziert, Überwachung der Entwicklung.

Finanzen (allg.), Finanzierung, Management (allg.), Organisation (allg.), Direktvertrieb, Indirekter Vertrieb

11/2006 – 3/2009

In der Funktion eines Geschäftsführers für die Dachgesellschaft Skandia Leben Holding GmbH; als Mitglied der Aufsichtsräte der lokalen Lebensgesellschaften und als Mitglied des Management Boards der Division
§ Operative Verantwortung für die Operations-Funktionen EDV, Office Management, Quality Management, Projekt Management, Einkauf und Customer Services in den Ländern, ca. 250 Mitarbeiter, Budget von ca. € 20 Mio.
§ Vorsitzender des Operations Management Boards, einem überregionalen Steuerungsorgan, welches sich aus den Länder- COOs zusammensetzte

Finanzen (allg.), Change Management, Management (allg.), Qualitätsmanagement (allg.)

9/2006 – 3/2007

Operative Verantwortung für alle Gesellschaften der Skandia Gruppe in Deutschland auf Interimsbasis, ca. 400 Mitarbeiter und ein Budget von € 80 Mio..
§ Vorsitzender der obersten Leitungsgremien des Landes und Vertretung der Gesellschaften gegenüber dem Management Board der Division.
11/2010 bis 11/2014

Management (allg.)

7/2002 – 9/2006

Als Mitglied des Vorstands zuständig für allgemeine kaufmännischen Aufgaben, Rechnungslegung, Provisionen, Forderungsmanagement, Beitragsverwaltung, Risikomanagement, Controlling und Verwaltung von Fondkäufen/-verkäufen (ca. 30 Mitarbeiter).
§ Zuständig für Jahres-/Quartals- und Monatsabschluss.
§ Externes und Internes Meldewesen, Kontakt zu
Wirtschaftsprüfern, Banken, Finanzamt und Aufsicht.
§ Erstellung von Analysen/Berichten für den CEO, den Aufsichtsrat und den Konzernvorstand.
§ Ab 2005 Verantwortung für die Bereiche Kapitalanlagen, betriebliche Altersvorsorge (bAV) und Kundendienst, mit insgesamt 180 Mitarbeitern. Verantwortlich für den Auf/Ausbau der Skandia Pension Consulting GmbH.
§ Allgemeine strategische Themen u.a. Six Sigma, „Sales Up“- Programm.

Finanzen (allg.), Management (allg.)

8/1997 – 12/2001

Leitung diverser Projekte bei Großbanken, Versicherungen und Asset Managern (von 2 bis zu 10 Beratern)
Ausbau und Pflege von Kunden, Akquisitionsziel von € 0.5 Mio.

Mehrprojektmanagement, PMO, Projektdurchführung

6/1996 – 9/1996

§ Analyse/Optimierung des jährlichen Planungsprozesses für den GEF

Kostenrechnung, Business Plan

8/1990 – 5/1995

Zuständig für den Bereich allgemeine Rechnungslegung, Analyse und Planung (6 Mitarbeiter)
§ Zuständig für Jahres-/Quartals- und Monatsabschluss
§ Externes und internes Meldewesen
§ Kontakt zu Wirtschaftsprüfern, Konzernfunktionen
§ Lokaler Champion für die Anwendung von Six Sigma-Methoden
7/2002 bis 9/2006

Finanzen (allg.), Bilanzen, Budgetierung, Business Plan