Werkleiter / Lean Manufacturing / Operations Excellence / COO

5/2019 – 11/2019

Supply Chain Management, Steuerung und Neuausrichtung der Lieferkette global Supply-Chain-Planung und Koordination der Produktanläufe
Steuerung aller Verbesserungen der Lieferperformance (On-Time Delivery)
durch Entwicklung und Integration von Lieferanten und Logistik
Lieferantenworkshops zur Reduzierung der Lieferzeiten und der Bestände in der Lieferkette

Lieferantenentwicklung, Supply-Chain-Management (SCM), Lean Prozesse

2/2019 – 4/2019

Steuerung und Koordination des Planungprozesses EMEA
Steuerung aller Verbesserungsinitiativen und Projekte weltweit
Einführung von Serviceklassen für Kunden und Lieferklassen für Lieferanten zur Verbesserung der Lieferperformance (On-Time Delivery)
Steuerung der Bestände in der Lieferkette

Lieferantenentwicklung, Supply-Chain-Management (SCM), Lean Prozesse, Projektleitung / Teamleitung, Sanierungsstrategien

11/2017 – 12/2018

Auftragsfertigung und Vertrieb von Sanitärkeramik mit €24 Mio. Umsatz
- Umsatz- und Ergebnisverantwortung
- Personalverantwortung: 550 Mitarbeiter
- Stabilisierung des Werkes und Steigerung der Produktion im 2. Halbjahr
- Strategie und Auflösung der Personal- und Know-How Engpässe
- Anlaufmanagement aller Neuprodukte parallel zum Anlauf der neuen Glasierroboter und Aufholen der Projektverzüge von bis zu vier Monaten
- Optimierung der Prozesse auf ein komplexeres Produktportfolio

Change Management, Lean Prozesse, Kostenoptimierung, Technische Projektleitung / Teamleitung, Werkleitung

6/2017 – 10/2017

Auftragsfertigung des Bereichs Armaturen mit einem Umsatz von ca. € 250 Mio. und über 2200 Mitarbeitern in 4 Werken in Bulgarien, Deutschland, Portugal und den Niederlanden
- Budget- und Ergebnisverantwortung
- Personalverantwortung: 4 Werkleiter
- Steuerung des Bereichs Operations hinsichtlich Produktivität, Kosten, Lieferperformance, Qualität und kontinuierlicher Verbesserungen
- Konzeption und Umsetzung der strategischen Investitionsplanung, einschließlich Fertigungskapazitäten und Technologien

Business Process Reengineering (BPR), Lean Prozesse, Strategische Unternehmensplanung, Anlagestrategie, Kapazitätsplanung

3/2017 – 5/2017

Projektleitung eines Deeskalationsprojekts für einen Automobilhersteller mit einem internationalen Automobilzulieferer
- Verbesserung von Lieferperformance und Qualität in der Serienproduktion
- Entwicklung und Test eines Transportsystems für lackierte Chassisteile und Investfreigabe

Lean Prozesse, Projektleitung / Teamleitung, Total-Quality-Management, Produktionsoptimierung, Verpackungstechnik

10/2016 – 9/2017

- Qualitätsmanagement - ISO TS Re-Zertifizierung
- Zulassung & Verlängerung der Betriebsgenehmigungen nach Insolvenz
- Einhaltung und Re-Zertifizierung von Umwelt-, Arbeitsschutz-, Brand- und Emissionsschutz sowie Verhandlung mit den Behörden

Umweltmanagement, DIN EN ISO (allg.), Total-Quality-Management, Brandmeldeanlagen

2/2014 – 9/2016

Eine Tochter der CoBe Capital mit Hauptsitz New York City; eine global tätige, private Investmentfirma, die sich auf den Erwerb und die operative Bewirtschaftung von veräußerten Unternehmensbereichen spezialisiert hat

- Operative Führung sowie Verantwortung für die Steuerung der Veränderungsprozesse in Portfoliounternehmen der CoBe Capital
in enger Zusammenarbeit mit dem lokalen Management

Supply-Chain-Management (SCM), Lean Prozesse, Total-Quality-Management, Sanierungsstrategien, Strategische Unternehmensplanung, Werkleitung

2/2014 – 9/2016

Herstellung und Vertrieb von Luxusküchen mit € 17 Mio. Umsatz in 2013
- Restrukturierung der Gesellschaft gemeinsam mit den Geschäftsführern einschließlich Insolvenz- und Turnaround-Management
- Personalverantwortung (fachlich): 135 Mitarbeiter
- Steuerung aller operativen Verbesserungen in Fertigung und Verwaltung
- Einführung eines Lean Produktionssystems ohne größere Investitionen
- Einführung Supply-Chain-Management für internationale Großprojekte
- Verbesserung der Produkt- und Prozessqualität
- Die Warendorf Küchen GmbH ging Ende 2015 in die geplante Insolvenz. Das durch übertragende Sanierung entstandene Nachfolgeunternehmen, Warendorf – Die Küche GmbH nutzte die von mir umgesetzten Verbesserungen für den erfolgreichen Turnaround

Lieferantenentwicklung, Supply-Chain-Management (SCM), Insolvenzverwaltung, Lean Prozesse, Projektleitung / Teamleitung, Total-Quality-Management, Werkleitung

11/2013 – 1/2014

- Einführung eines beschleunigten Prozesses für Nachbestellungen, Reklamationen und Reparaturen von Auftragseingang bis Versand
- Ergebnis: Reduzierung der Durchlaufzeit um 60% gleichauf mit dem Best-in-Class Benchmark des Wettbewerbs

Lean Prozesse, Total-Quality-Management

11/2009 – 6/2014

Produktion von Spiegeln und Rückleuchten nach Serienauslauf für die Odelo Gruppe, einem internationalen Automobilzulieferer mit über 1500 Mitarbeitern an 5 Standorten und € 200 Mio. Umsatz in 2012

- Umsatz- und Ergebnisverantwortung für € 14 Mio. Umsatz
- Personalverantwortung: 150 Mitarbeiter
- Turnaround in 14 Monaten
- Restrukturierung des Werks und der Lieferkette
- Einführung des Odelo Produktionssystems ohne größere Investitionen
- Ergebnis: Profitabel bereits im ersten Jahr in 2010 - EBIT größer 7 %
Erhöhung der Liefertreue um 65 %
Best Mechanical Supplier 2012

Lieferantenentwicklung, Supply-Chain-Management (SCM), Change Management, Lean Prozesse, Werkleitung, Produktionsoptimierung

3/2009 – 6/2014

Konzernzentrale eines internationalen Automobilzulieferers mit 5 Standorten und €200 Mio. Umsatz
- Steuerung des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses und der Zielerreichung der jährlichen Einsparungen über alle Standorte
- Einführung des Odelo Produktionssystems an 5 Standorten mit über 1500 Mitarbeitern
- Einführung eines neuen gruppenweiten Lean Kennzahlensystems und dessen Standardisierung nach Übernahme mit allen türkischen Werken
- Ergebnis: Jährliche Einsparungen von über €4,5 Mio. seit 2009
Odelo Slowenien wurde TPM Fabrik des Jahres in 2012

Produktionsplan, Analyse der Kennzahlen, Lean Prozesse, Total-Quality-Management, Vorbeugende Instandhaltung