Agile Leader & Senior Management Consultant IT/Finance

7/2018 – offen

Einsätze als Engagement Manager und Subject Matter Experte für IT Service Costing und IT Controlling in Deutschland, Belgien und Großbritannien.
- Definition von Steuerungslogiken für IT Kosten und andere Gemeinkostenbereiche
- Definition von Service Katalogen
- Projektleitung für SaaS Implementierung
- Identifikation von Optimierungspotentialen innerhalb der IT Infrastruktur und im Applikationsportfolio
- Training und Change Management zum rollout einer neuen Steuerungslogik
- Implementierung einer Service-orientierten Organisation
- Aufbau von Reporting und KPI Strukturen
- Verschlankung von Planungs- und Forecastingprozessen

Agile Methodologie, Cloud (allg.), Controlling, Kostenrechnung, Kostensenkungs-Programm, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Saas, Service Management

1/2015 – 4/2018

Als alleiniger Geschäftsführer für eine Boutique Beratung mit dem Schwerpunkt IT Service Costing habe ich folgende Themen verantwortet:
- Operative und strategische Führung des Unternehmens
- Kundenakquise
- Mitarbeiterführung und -entwicklung
Neben meiner Rolle als Geschäftsführer war ich als Engagement Manager für internationalen Projekte verantwortlich.
Verantwortungsbereiche waren in diesem Fall:
- Gesamtprojektleitung für eine führende Geschäftsbank in Paris zur Implementierung einer neuer IT Kostenallokationslogik (SaaS Lösung)
- Identifikation von Kosteneffizienzen in der IT Infrastruktur und im Applikationsportfolio
- Entwicklung des Business Designs für eine globale Geschäftsbank in London
- Definition und Implementierung einer Shared Service Center Kostenrechnung
- Anforderungsmanagement für steuerliche und regulatorische Berichte
- Definition und Aufsetzen eines Service Katalogs für einen internationalen Versicherungskonzern in Zürich
- Aufbau eines Frameworks zur Kostenreduktion in der IT und weiterer indirekter Bereiche
- Komplexitätsanalyse zur Steigerung der Servicequalität einer IT Einheit

Budgetierung, Kostenrechnung, Profit-Center-Rechnung, Prozesskostenrechnung, Service Management, Agile Methodologie, IT Service Management (ITSM), Saas, Infrastrukturarchitektur, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Corporate Services, Shared Services

3/2009 – 8/2014

Im Rahmen meiner Festanstellung als Teamleiter für Finance und Controlling Themen bei einer Technologieberatung in der Schweiz habe ich folgende Projekte erfolgreich abgeschlossen:
- Qualitätssteigerung im Projektcontrolling
- Einführung einer neuen Steuerungslogik mit entsprechender IT Implementierung
- Effizienzsteigerung im Investitionscontrolling
- Entwicklung einer ERP Rollout Methodik
- Verbesserung der Cash Flow Steuerung
- Reorganisation und Change Management für eine neue Controlling Einheit

Controlling, Kostenrechnung, Business Intelligence and Reporting Tools (BIRT), Reporting, IT Service Management (ITSM), Kostenoptimierung