Projekt/Entwicklung Engineering und Qualitätsmanagement

5/2022 – 10/2022

- Wiederherstellung der Lieferfähigkeit
- Analyse des Produktionsprozesses
• Erstellung von Massnahmen / Konzepten
• Gemeinsame Festlegung von Massnahmen / Konzepten
• Implementierung definierter Massnahmen / Konzepte
• Überwachung der Wirksamkeit und Nachhaltigkeit
• Durchführung von Meetings zur Verfolgung der Maßnahmen
• Dokumentation nach Absprache

IATF 16949, Produktionsoptimierung, Technische Projektleitung / Teamleitung

2/2022 – 4/2022

- Terminverfolgung gemäß APQP Vorgaben BWTS
- Vertretung der Interessen von BorgWarner Turbosystems bei deren Kunden und Lieferanten
- Kontrolle und Einflussnahme auf die Herstellungsterminplanung
- positive Beeinflussung der Teileverfügbarkeit in Bezug auf Termin und Qualität
- Koordination zwischen allen involvierten Fachabteilungen bei BorgWarner
Turbosystems deren Kunden und deren Lieferanten
- Teilnahme an allen auftragsrelevanten Meetings
- Zeitnahe Dokumentation aller durchgeführten Aktivitäten

Advanced product quality planning (APQP)

1/2021 – 4/2021

- Projektkoordination zwischen Entwicklung, Konstruktion, Fertigung, QM, Logistik
- Überwachung der Produktionsergebnisse zur Einhaltung der Lieferfähigkeiten
- Vorbereitung ISO 9001 Re-Zertifizierung

Interim Management

3/2019 – 3/2020

- Koordination und Support aller Qualitätsthemen vom Lieferanten bis hin zum
Kunden
- Erarbeitung und Umsetzung eines Qualitätskonzeptes / Prüfkonzeptes unter
Berücksichtigung der QM-Standards
- Erster Ansprechpartner für Kunden / Lieferanten in Qualitätsbelangen
- Reklamationsmanagement (8D-Report, Sofortmaßnahmen, etc..)
- Positive Beeinflussung der Teileverfügbarkeit in Bezug auf Termin und Qualität
- Erstellung von FMEA-/Prüfplan-Dokumenten
- Berücksichtigung und Umsetzung von Q-Vorschriften und Normen bes. der
Kundenanforderungen, Verbesserungsmaßnahmen einführen und überwachen

Qualitätsmanagement (allg.)

2/2018 – 9/2018

- Aufarbeitung der internen Prozesse und deren Dokumentationen gemäß QM Richtlinien
- Lieferantenentwicklung hinsichtlich Ausschußreduzierung
- Betreuung Erstmuster/ Requalifizierung inklusive PPAP, IMDS Dokumentationen
- Reklamationsmanagement (8D-Report, Sofortmaßnahmen, etc..)
- Überarbeitung der Gußfehlerkataloge
- Erstellung von FMEA-/Prüfplan-Dokumenten
- Unterstützung IATF 16949 Zertifizierung
- Trouble Management (Termine, Lieferfähigkeit, Qualität)

Qualitätsmanagement (allg.)

5/2017 – 11/2017

- Value Analysis/Value Engineering in laufenden Serienprojekten
- Projektkoordination zwischen Lieferanten, Entwicklung, Konstruktion, Fertigung,
QM, Einkauf, Logistik
- Bauteilvalidierung intern/Kunde
- Lieferantenentwicklung Supply Chain (Tier 1)
- Leitung Task Force Gußlieferanten/Bearbeiter
- Beschaffung, Entwicklung und Betreuung Erstmuster, PPAP, IMDS
Dokumentation
- Überwachung und Optimierung von Kosten und Terminen mit Berichtswesen an die Geschäftsführung

Projektmanagement

1/2017 – 3/2017

- Interne Prozeßanalyse
- Einleitung der Serienproduktionsvorbereitung inklusive QM-Dokumentationen
- Erarbeitung technischer Problemlösungen

Projektmanagement

7/2013 – 11/2016

Leitung der Kundenprojekte vom Entwurf bis zur Serienfreigabe
- Einleitung und Koordination von Tätigkeiten zur Serienproduktionsvorbereitung
- Erarbeitung technischer Problemlösungen mit den Entwicklungsfachabteilungen
- Lieferantensteuerung hinsichtlich Projektplanung, Serienwerkzeugfertigstellung,
Optimierung und Fehleranalyse
- Projektkoordination zwischen Lieferanten, Entwicklung, Konstruktion, Fertigung,
QM, Einkauf, Logistik
- Trouble Management (Termine, Prozesse, Qualität, Lieferfähigkeit)
- Beschaffung, Entwicklung und Betreuung Erstmuster, PPAP, IMDS
Dokumentation
- Überwachung und Optimierung von Kosten und Terminen

Projektmanagement

1/2013 – 6/2013

- Marktanalyse Produktanforderung der Zukunft
- Einleitung und Koordination von Tätigkeiten zur Produktentwicklung
- Erarbeitung technischer Problemlösungen

Projektmanagement - Projektentwicklung

2/2011 – 12/2012

- Leitung der Kundenprojekte vom Entwurf bis zur Serienfreigabe
- Einleitung und Koordination von Tätigkeiten zur Serienproduktionsvorbereitung
- Erarbeitung technischer Problemlösungen
- Lieferantensteuerung hinsichtlich Projektplanung, Serienwerkzeugfertigstellung,
Optimierung und Fehleranalyse
- Projektkoordination zwischen Lieferanten, Entwicklung, Konstruktion, Fertigung,
QM, Einkauf, Logistik
- Trouble Management (Termine, Prozesse, Qualität, Lieferfähigkeit)
- Beschaffung, Entwicklung und Betreuung Erstmuster, PPAP, IMDS
Dokumentation
- Überwachung und Optimierung von Kosten und Terminen

Projektmanagement

3/2005 – 12/2010

- Erschließung neuer Geschäftsfelder weltweit in verschiedenen Märkten und
Produkten konzernübergreifend
- Markterschließung in Russland für den Absatz von
Automobilerstausrüstungskomponenten und Systeme.
- Identifikation von Marktpotentialen
- Erhebung von Daten und potentiellen Absatzmärkten
- Vorbereitung der Markteinführung international
- Mitwirkung bei strategischer Zukunftsausrichtung und Akquisitionen auf
Konzernebene
- Aufbau neuer internationaler Geschäfte
- Leitung internationaler Teams

Mehrprojektmanagement

6/1996 – 2/2005

- Projektmanager für Automobilsystemanwendungen
(Umsatzverantwortung €80 Mio. p.a.)
- Projektierung in Systemanwendungen vom Entwurf bis zur Serienfreigabe mit
anschließender Serienbetreuung
- Betreuung globaler Kunden weltweit (Porsche, Daimler Benz, Ford und General
Motors inkl. Daewoo, Holden, Isuzu, Suzuki und Opel)
- Identifikation und Leitung internationaler Teams mit Personalverantwortung
inklusive Planung der Ressourcen
- Lieferantensteuerung hinsichtlich Projektplanung, Serienwerkzeugfertigstellung, Optimierung und Fehleranalyse
- Projektkoordination zwischen Lieferanten, Entwicklung, Konstruktion, Fertigung, QM, Einkauf, Logistik
- Trouble Management (Termine, Prozesse, Qualität, Lieferfähigkeit)
- Beschaffung, Entwicklung und Betreuung Erstmuster, PPAP, IMDS
Dokumentation
- Überwachung und Optimierung von Kosten und Terminen
- Veröffentlichungen von Beiträgen und Halten von Fachvorträgen

Projektmanagement