Consultant, Interim Manager, Projektmanager Procurement & SCM

5/2019 – 12/2020

Führung und Restrukturierung, sowie Bereichsleitung SCM mit den Abteilungen Internal Key Account Management, Strategic Procurement Management, Operative Prorurement Management, SCM Controlling & Working Capital Management, Warehouse & Logistics Management:
• Aufbau, Reorganisation und Optimierung von Strukturen und Prozessen der Supply Chain über die Funktionen strategischer und operativer Einkauf, internes Key Account Management und Auftragsabwicklung, Warehouse Management, Logistik und SCM Controlling
• Integration und Abstimmung der SCM Strukturen und Prozesse in das anstehende, strategisch-konzeptionelle Projekt „Gesamtunternehmens-Optimierung der agriKomp Gruppe“
• Auffangen des „Vakuums “ der ausgeschiedenen Führungskräfte der 2. Führungsebene bis zur Findung eines geeigneten Supply Chain Managers in Festanstellung sowie dessen Coaching während der Einarbeitungsphase
• Aufsetzen und Durchführen verschiedener Optimierungs-Teilprojekte innerhalb der Supply Chain mit dem Ziel der Verbesserung der Situation der Materialversorgung und -verfügbarkeit, der Liquidität, der Bestände, der operativen und strategischen Prozesse, u.a.:
o Aufbau und Implementierung eines Warengruppen- und Lieferantenmanagements
o Bestandsreduzierung des Net Working Capital sowie der Prozeßdurchlaufzeiten im Lager und der Auftragsdurchführung der Belieferung interner Kunden
o Optimierung der Kundenzufriedenheit (interne Kunden) durch Sicherstellung der Materialverfügbarkeit nach kosten-, qualitäts-, und – termingesichtspunkten
o Aufsetzen und Implementierung eines professionellen Forecasts, sowie eines geeigneten Bedarfsermittlungs- und Dispositionsverfahrens
o kurz- und mittelfristige Optimierung der Prozesse im Tagesgeschäft während der Konzeptions- und Projektdefinitions- und Planungsphase
o Aufbau eines strategischen Einkaufs- und Supply Chain Controllings
o Senkung der Material- und Beschaffungskoten
etc.

Einkaufsorganisation, Operativer Einkauf, Strategischer Einkauf, Bestandsmanagement, Lagerlogistik, Logistikplanung, Sustainable supply chain management (SSCM), Prozesskostenrechnung, Organisationsentwicklung, Prozessmanagement, Mehrprojektmanagement, Outsourcing

1/2019 – 5/2019

• Generierung Einsparungen B- und C- Teile; Fokus u.a. Sheet Metal Parts/Schrauben/Kunststoffteile/Kupferhalbzeuge – Target: 300 TEUR FY 2018/2019; 700 TEUR FY 2019/2020
• Reifegradanalyse Supply Chain Organisation und Procurement und - bewertung: Potenzialanalyse, Hebel, Reorganisationsbedarf, Tools und Methoden, Personal WBZ, First Article Inspection Prozesse, Materialnummernvergabe/Freigabe- und Eskalationsprozesse, etc.

Beschaffungsorganisation, Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Strategischer Einkauf, Supply-Chain-Management (SCM), Prozessoptimierung, AVA (Ausschreibung, Vergabe und Abrechnung)

7/2018 – 2/2019

Aufgabenstellung: Warengruppenoptimierung durch Volumenbüdnelung im Rahmen einer Einkaufs-Allianz mehrerer Konzerne

Tätigkeiten: Projektleitung und -management bei der Durchführung internaltionaler Ausschreibungen im Rahmen der KSPS Einkaufs-Allianz
Teilprojekte: Industrial Packaging, Sea Freight, Laboratory Equipment, Office Supplies

Einkaufsgemeinschaft, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Indirekter Einkauf, Konzerneinkauf, Kostensenkungs-Programm, Mehrprojektmanagement, Projekteinkauf, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Strategischer Einkauf

3/2016 – 7/2018

Aufgabenstellung: Warengurppenoptimierung im
Indirect Spend, u.a. Verpackungen, Energie, Mieten, Logistik & Transport, Gewerbeimmobilien, Fremdleistungen/Leiharbeit, Fuhrpark/Travel, Unterhaltsreinigung, SW-Lizenzen, HW, etc.
Direct Spend u.a. Baustellenkabel, Stromverteiler, Holz, etc.

Tätigkeiten: Projektleitung und -management, Entwicklung und Umsetzung Warengruppen- und Sourcingstrategien, Planung und Durchführung Ausschreibungen und Verhandlungen, Potenzialanalysen, Erfolgsplanung und -controlling. Durchführung von Organisationsanalysen und Konzepterstellung zum Aufbau/Restrukturierung von Einkaufsorganisationen

Projekte: Beschaffungskosenoptimierung und Organisationsentwicklung bei Europas größter Online-Apotheke, einem industriellen Verpackungsmittelhersteller, einem Produzenten und Händler von Baustellenbedarfen, einem internationalen Textilproduzenten und -händler, u.a.

Direkter Einkauf, Einkauf (allg.), Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Indirekter Einkauf, Projekteinkauf, Lieferantenanalyse, Lieferantenbewertung, Mehrprojektmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektplanung / -vorbereitung

6/2015 – 3/2016

Aufgabenstellung: Warengruppenoptimierung, Analyse und Bewertung der Einkaufsorganisation

Tätigkeiten: Projektleitung, Entwicklung und Umsetzung Warengruppen- und Sourcingstrategien, Warengruppenoptimierung, Planung und Durchführung Ausschreibungen und Verhandlungen, Potenzialanalysen, Erfolgsplanung und -controlling

Projekte: Kunden der Branchen Metallbau Windkraftanlagen und FMCG Lebensmittelproduktion und -handel
Entwicklung und Durchführung von Trainings- und Qualifizierungs-konzepten für interne und externe Mitarbeiter im Bereich Sourcing, Beschaffung
Entwicklung von Marktanalysen, Vertriebs- und Entwicklungskonzepten für die Deutsche Business Consulting GmbH, sowie aktiver Vertrieb und Angebotserstellung für Kundenprojekte

Einkaufsorganisation, Einkaufsrevision, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Strategischer Einkauf

1/2010 – 10/2011

Aufgabenstellung: Führung des Teams Indirekt Procurement, Durchführung von Optimierungsprojekten in der Einkaufsorganisation

Tätigkeiten: Leitung Warengruppen General Goods, Facility Management, Lagerlogistik. Planung, Steuerung und Koordination von Einkaufsprojekten von Verbrauchs-/ Investitionsgütern und Dienstleistungen, Ausschreibungen von Baudienstleistungen für Hangaranlagen im Rahmen der Schweizer Vergabeverordnungen, etc.

Projekte: Leitung von Sonderprojekten, z.B. Outsourcing der internen Lagerlogistik, Identifikation von Rationalisierungs-potenzialen, Entwicklung von Kostensenkungsprogrammen, Entwicklung und Implementierung Warengruppen-/ Sourcing-Strategien, Make-or-Buy Vorlagen, etc.

Direkter Einkauf, Einkauf (allg.), Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Indirekter Einkauf, Konzerneinkauf, Operativer Einkauf, Projekteinkauf, Strategischer Einkauf, Mehrprojektmanagement, Projektdurchführung, Projektleitung / Teamleitung

8/2005 – 6/2008

Aufgabenstellung: fachliche und disziplinarische Führung von zwei Mitarbeitern des operativen Einkaufs, Verantwortung für die Entwicklung, Einführung und Umsetzung von Kostenreduktionsmaßnahmen, Warengruppenverantwortung für medizinisch-psychologischer Investitionsgüter sowie Investitionsgüter im Bereich Automotive (Werkzeuge, Hebebühnen, etc.), Fremdleistungen (Psychologen, Ärzte, Ingenieure, etc.), Hardware, Softwarelizenzen, etc.

Tätigkeiten und Projekte: Organisationsentwicklung: Einführung von Einkaufs- und Lieferanten Management sowie Einkaufscontrolling Systemen, Aufbau und Leitung eines zentralen, Einkaufs-Management-Boards, Planung und Durchführung von Mitarbeiterentwicklungs-konzepten im Bereich Strategischer Einkauf
Methoden und Tools: Entwicklung und Einführung von Lieferantenbewertungs- und Honorarsystemen, Dokumenten- und Vertragsmanagement, Projektmanagement-Tools zur Eröffnung neuer Standorte
Strategischer Einkauf: Entwicklung und Umsetzung von Warengruppenstrategien, Planung und Steuerung von Ausschreibungen von Capex und Services, Erstellung von Budget- und Bedarfsplanungen sowie Markt- und Lieferantenanalysen

Direkter Einkauf, Einkauf (allg.), Einkaufsverhandlungen, Indirekter Einkauf, Operativer Einkauf, Projekteinkauf, Strategischer Einkauf

1/2003 – 7/2005

Aufgabenstellung: Verantwortung für die Restrukturierung des Konzerneinkaufs und Warengruppenmanagement für Travel Management und Investitionsgüter, Softwarelizenzen

Tätigkeiten/Projekte:
Organisationsentwicklung: Transformation des TÜV SÜD Zentraleinkaufs in eine Lead-Buyer Organisation, Entwicklung und Umsetzung von konzernübergreifenden Warengruppenstrategien, Outsourcing von Geschäftseinheiten/Abteilungen
Strategischer Einkauf: Leitung konzernübergreifender Einkaufsprojekte von Verbrauchs- und Investitionsgütern und Dienstleistungen, Optimierung von Beschaffungsprozessen, Erstellung von Spezifikationen, Markt und Lieferantenanalyse- und Bewertungsmodellen, Angebotsanalysen, Vergabeempfehlungen, Entwicklung und Umsetzung von Warengruppenstrategien, Planung und Steuerung von Ausschreibungen von Capex und Services, Erstellung von Budget- und Bedarfsplanungen sowie Markt- und Lieferantenanalysen

Direkter Einkauf, Einkauf (allg.), Einkaufsorganisation, Einkaufsrevision, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Indirekter Einkauf, Konzerneinkauf, Operativer Einkauf, Projekteinkauf, Strategischer Einkauf, Lieferantenanalyse, Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung, Lieferantenmanagement (allg.), Kostensenkungs-Programm, Prozesskostenrechnung, Ablauforganisation

9/2002 – 12/2002

Aufgabenstellung: Aufbau des Bereichs Organisationsentwicklung

Tätigkeiten/Projekte: Entwicklung von Beratungsprodukten und Angebotserstellung,
Aufbau des strategischen Geschäftsfeldes „Organisationsentwicklung“

Einkaufsorganisation

8/1999 – 7/2002

Aufgabenstellung: Business Process Optimization, Entwicklung und Umsetzung IT-naher Prozess- und Leistungsoptimierungsvorhaben bei Großkunden

Tätigkeiten/Projekte: Organisationsentwicklung: Leitung von Change-Maßnahmen als Teilprojekt und Bestandteil des Projektmanagements zur Unterstützung der Kernprojekte, Strategieberatung und Prozess- und Prozesskostenoptimierung
Business Prozess Engineering: Entwicklung eines Internet Marktplatzes, Machbarkeitsanalyse und Design von eSourcing Lösungen, Entwicklung einer Fuhrpark-eBusiness Lösung, Optimierung eines Dealer Managementsystems, Implementierung Internet Marktplatz, Entwicklung Controlling System Implementierung DMS bei BMW, Durchführung von Beschaffungskostenoptimierungen bei Daimler-Benz Nutzfahrzeugen, etc.

Ablauforganisation, Beschaffungsorganisation, Einkaufsorganisation, Organisation (allg.), Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Prozessberatung, Prozesskostenrechnung, Prozessoptimierung

5/1997 – 7/1999

Aufgabenstellung: Analyse und Gestaltung von Prozessen als Vorgabe für Customizing und Programmierung von SAP/R3

Tätigkeiten/Projekte:
Geschäftsprozessanalyse- und Modellierung im Bereich Materialwirtschaft und Vertrieb, Customizing SAP R/3 MM, SD und PS
Konzept und Durchführung System- und Integrationstest SAP R/3
Erstellung von Anwenderdokumentation und -schulung

Enterprise Resource Planning, SAP R/3, Prozessoptimierung, Organisationsentwicklung