Projektmanager, ScrumMaster

7/2015 – 2/2017

Einführung neuer Software für Reisekostenabrechnung
Rolle: Projektmanager

Projektmanagement von Initialisierung über Konzeptstudie bis zur
Implementierung und Rollout.
Management eines Teams (ca. 20 Person) von internen Mitarbeitern und
externen Beratern.

Kenntnisse: Projektorganisation, Anforderungsmanagement, Risikomanagement,
Qualitätsmanagement, Konfliktlösung, Kommunikation und Moderation,
Projektcontrolling

Projektmanagement - Personalmanagement, Projektorganisation

10/2014 – 7/2015

Ein gängiger Vorgang in der internen Revision meines Arbeitgebers (außer
der regulären Prüfungen) ist eine Projektbegleitung. Ab einer gewissen
Risikoeinstufung wird solche Begleitung vorgenommen.
Ziel einer solchen Begleitung ist, die Revision früh genug einzubinden, um:
1. die Revision in die neuen Prozesse, die durch das Projekt
eingeführt werden, einzubinden
2. sicherzustellen, dass der Aufbau der Prozesse und die
Kontrollen so zu gestaltet werden, dass die Revision diese
später sinnvollerweise prüfen kann
3. das Risiko eines schwachen Prozesses schon im Vorfeld zu
verringern.
Die regulatorische Verordnung EMIR (aus engl. European Market
Infrastructure Regulation) regelt den außerbörslichen Handel mit
Derivaten. Kern der Regulierung ist die Verpflichtung der Marktteilnehmer
zum Clearing ihrer außerbörslichen Derivatgeschäfte über einen Zentralen
Kontrahenten sowie die Meldung dieser Geschäfte an ein
Transaktionsregister. Weiterhin die Finanzinstitute werden dazu
angehalten, ihr außerbörslichen Derivatengeschäft zu standardisieren.s

Risikomanagement (Finan.), Audits, Stakeholder-Analyse

11/2013 – 2/2014

Erarbeitung eines Prüfungskonzeptes für Geschäftsdaten

Entwicklung eines Prüfungskonzeptes für Geschäftsdatenprüfungen im
Bereich Interne Revision.
Das Konzept sah vor, den Weg eines Datensatz (z.B. eines Devisentrades)
durch die Bankensysteme zu verfolgen, und zu prüfen, wie dieser
Datensatz durch das IT-System der Bank geht, z. B. wie er bei der
Berechnung von Risikokennzahlen (z.B. des täglichen VAR,) berücksichtigt
wird, wie dieser im Rechnungswesen zur Berechnung des
Handelsergebnisses beisteuert, wie er in die regulatorische und
ökonomische Kapitalberechnung einfließt, und welche Kontrollen gibt es an
jeder Anwendungsschnittstell. Dieser Ansatz wurde in der Bank nicht
praktiziert.
Anschließend führte ich Prüfungen gemäß des neuen Prüfungskonzeptes
durch und leitete solche.

Projektmanagement - Kommunikation, Stakeholder-Analyse

12/2009 – 4/2010

Ich arbeitete als Mitglied des Beraterprojektteams unter Koordination von
einer Versicherungsspezialistin.
Der Hintergrund des Projektes war, dass das Unternehmen
(auftraggebender Fachbereich: Risikocontrolling) uns beauftragt hat, die
fachliche Beurteilung der Organisation von Risikofunktion vorzunehmen.
Wir haben die Prozesse identifiziert, die mit der Risikofunktion des
Versicherungsunternehmen Schnittstellen hatten, und zwar:
• Kernprozesse der Risikofunktion – Risikomanagement bereitet und
verantwortet die Entscheidungen
• Schnittstellen zwischen der Risikofunktion und den
Geschäftsprozessen anderer Fachbereiche
Im Rahmen des Projektes haben wir die Organisation des
Versicherungsunternehmen geschärft und Prozesse um die Risikofunktion
effizient und nachvollziehbar strukturiert.

Prozessmanagement, Projekt-Qualitätssicherung, Projektmanagement - Kommunikation, Projektplanung / -vorbereitung, Prozessberatung

1/2008 – 4/2008

Der Projektauftrag war Diagnostik der bestehenden Kreditprozesse und des Kreditportfolios mit anschließender Design eines passenden und effizienten Kreditprozesses – angefangen mit Kreditvergabe über Überwachung des Kreditportfolios und Risikomanagement mit Einsatz der Scoring und Rating Modelle.
Ich arbeitete eigenständig als Fachberaterin und entwickelte folgende Vorschläge für die Bank:
- Gegeben das Produktportfolio, Datenqualität und Komplexität einzelner Produkte entwickelte ich das Zielarchitektur der Ratingmodelle
- Gegeben die regulatorischen Anforderungen, die bestehende Organisation der Fachbereiche in der Bank sowie die technischen Möglichkeiten bei der Unterstützung der organisatorischen Prozesse hatte ich die Zielprozesse für das Kreditgeschäft ausgearbeitet – angefangen mit Kreditantrag und bis zu Berechnung der wirtschaftlichen Effekte/ Einkünfte aus dem Kreditgeschäft über die Entscheidungsworkflows für regulatorische Kapitalhinterlegung sowie Definition der Kontrollparameter für ökonomische Steuerung des Kreditgeschäfts
- Nach einer umfassenden Marktanalyse des lokalen Beratermarktes ausgearbeitet eine Empfehlung für einen Umsetzungspartner.

Prozessberatung

7/2006 – 11/2006

Dies war eins der ersten Projekte, wo ich bei KPMG die Verantwortung für mein Produkt übertragen bekommen hatte.
Zuvor hat die Bank Rating Modelle für alle ihre Kreditprodukte im Sinne Basel II Säule I IRB-Ansatz entwickelt. Meine Aufgabe war es, die Modelle auf eine Scala („Masterscale“) zu kalibrieren.
Die Arbeit war sehr analytisch. Mit Anwendung von statistischen Methoden und Arbeit mit einer großen Anzahl an Beobachtungen wurden Verlustverteilungen generiert, die über alle Modelle die Ausfallwahrscheinlichkeiten in bestimmten Ratingklassen identisch waren.
Außer der Projektarbeit habe ich eine Schulung zu Basel II Säule I IRB-Ansatz Ratingmodellen entwickelt und KPMG intern regelmäßig durchgeführt. Ich hatte ein eigenes Schulungsmodul (mit einem theoretischen Teil und einer praktischen Übung) ausgearbeitet und schulte meine KPMG-Kollegen zu diesem Thema, zum Beispiel bei der Global Summer School in Toronto (Sept 2006).

Unternehmensberatung