Experte für Supply Chain Management & Logistik
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- 10.12.2024
Kurzvorstellung
Auszug Referenzen (2)
"Großer Dank für den Projekterfolg geht an Herrn J., der uns nicht nur in Sachen der Logistikplanung, sondern insbesondere in Richtung SAP half."
10/2020 – 10/2023
TätigkeitsbeschreibungProjektleiter Logistik für den Werksneubau eines Heizungsherstellers: Analyse der Prozesse bestehender Werke; Definition Werkslayout; Aufbau Projektteam; Erstellung Werkslogistikkonzept JIT/JIS; Gewerksübergreifende Planung mit IT, Bau und TGA; Identifikation und Beauftragung geeigneter Dienstleister und Equipmentlieferanten; Planung und Durchführung der Implementierung; Übergabe an Werksbetreiber;
Eingesetzte QualifikationenLogistikplanung, Supply-Chain-Management (SCM), Geschäftsfeldstrategie, Simulation Geschäftsprozesse
"K. hat uns bei der Auswahl und des zeitkritischen Ramp Ups von neuen Lieferanten zur Reduzierung der Fertigungstiefe bestmöglich unterstützt."
2/2019 – 11/2019
TätigkeitsbeschreibungReduzierung der Produktkosten durch Anpassung der Lieferkette im strategischen Einkauf bei einem mittelständischen Baumaschinenhersteller: Erhebung interner Produktionskosten zur Grundlage der Make or Buy Entscheidungen; Messung derzeitiger Lieferantenperformance; Identifikation, Bewertung, Qualifizierung und Anlauf neuer Lieferanten; Koordination des Outsourcingprozesses; Preisverhandlungen; (zehn Monate, 2019)
Eingesetzte QualifikationenEinkaufsstrategie, Lieferantenentwicklung, Lagerplanung, Enterprise Resource Planning, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Make-or-Buy
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
11/2023 – 5/2024
Tätigkeitsbeschreibung
Analyse bestehender Logistikprozesse
Definition Soll Prozesse
Umsetzung (Prozesse / Equipment / IT / Manpower)
Digitale Transformation, Lieferantenbewertung, Logistikplanung, Mathematik, Simulation Geschäftsprozesse
10/2020 – 10/2023
TätigkeitsbeschreibungProjektleiter Logistik für den Werksneubau eines Heizungsherstellers: Analyse der Prozesse bestehender Werke; Definition Werkslayout; Aufbau Projektteam; Erstellung Werkslogistikkonzept JIT/JIS; Gewerksübergreifende Planung mit IT, Bau und TGA; Identifikation und Beauftragung geeigneter Dienstleister und Equipmentlieferanten; Planung und Durchführung der Implementierung; Übergabe an Werksbetreiber;
Eingesetzte QualifikationenLogistikplanung, Supply-Chain-Management (SCM), Geschäftsfeldstrategie, Simulation Geschäftsprozesse
2/2019 – 11/2019
TätigkeitsbeschreibungReduzierung der Produktkosten durch Anpassung der Lieferkette im strategischen Einkauf bei einem mittelständischen Baumaschinenhersteller: Erhebung interner Produktionskosten zur Grundlage der Make or Buy Entscheidungen; Messung derzeitiger Lieferantenperformance; Identifikation, Bewertung, Qualifizierung und Anlauf neuer Lieferanten; Koordination des Outsourcingprozesses; Preisverhandlungen; (zehn Monate, 2019)
Eingesetzte QualifikationenEinkaufsstrategie, Lieferantenentwicklung, Lagerplanung, Enterprise Resource Planning, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Make-or-Buy
1/2017 – 12/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Konzeption und Implementierung eines neuen Lieferantenmanagementkonzepts für kritische Lieferanten bei einem württembergischen Automobilhersteller; (fünf Monate, 2018)
Analyse der Operationsprozesse von Forecasting über die Planung, Produktion, Logistik, Einkauf bis hin zum Lieferantenamangement. Identifizierung von Schwachstellen in Geschäfts –und IT Abläufen. Ableitung eines Projektprogrammes mit 16 Projekten inkl. Investitionsplan zur Steigerung der Supply Chain Effektivität. Erstellung der anschließenden „Roadmap to Digitalization“. Übergabe des Projektprogramms an den Vorstand eines Kameraherstellers; (vier Monate, 2018)
Erstellung Logistikkonzept -und Layout bei einem mittelständischen Automobilzulieferer: Analyse derzeitiger Planungs -und Fertigungsprozesse; Herbeiführen der strategischen Entscheidung für ein neues Werk; Konzeptionsworkshops für LEAN-Prozesse; Layoutplanung -und Simulation der Fertigungs -und Lagerflächen (inkl. Maschinen, Equipment); Abbildung operativer Prozesse in SAP; Planung der globalen Zwischenwerksverkehre/Routenzüge; (fünf Monate, 2017)
Produktionsnetzwerkoptimierung bei einem führenden Automatisierungsausrüster: Erstellung einer durchgängigen Prozess -und
Produktkostenrechnung basierend auf eigenen Zeitaufnahmen inkl. Produktions, -Transport, -Vertriebs, -und Lieferantenkosten; Erstellung
von Netzwerkszenarien; Vorstellung präferiertes Szenario vor Geschäftsführung; (sechs Monate, 2017)
Sap Mm, SAP PP, SAP Sales und Distribution, Produktionsplan, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Prozessmanagement, Supply-Chain-Management (SCM)
7/2016 – 12/2016
TätigkeitsbeschreibungUnterstützung eines bayerischen Automobilherstellers bei der Erstellung der Roadmap “Logistik & IT 2025+” durch Organisation und Durchführung von Planungsworkshops mit den betroffenen Managern sowie Auswahl von Beratungshäusern zur Umsetzung der Roadmap
Eingesetzte QualifikationenDigitalisierung, Moderationstraining, Supply-Chain-Management (SCM), Trend- & Zukunftsforschung
9/2013 – 10/2015
Tätigkeitsbeschreibung
Projektleiter zur Optimierung der Supply Chain Performance vom 3rd Tier bis zum OEM im Automobilbereich
Identifikation der Key-Player in der SC; Analyse derzeitiger Logistik - & IT-
Prozesse mit Wertstromanalysen und Swimlanes; Definition Soll-Konzept
(lieferentenübergreifendes eKanban-System); Erstellung Projektplan;
Durchführen des „KickOff´s“ mit dem TopManagement der
Zulieferunternehmen; Gewinn des Umsetzungsprojektes;
(Leitung eines Teams von drei Consultants)
Projektleiter zur strategische Anpassung der Lieferantenkette hin zu einer agilen Supply Chain im Luftfahrtbereich
Implementierung von KPIs; Analyse der Performance; Erstellung und
Bewertung von Zukunftsszenarien ; Vorbereitung der Entscheidungsfindung
des Topmanagements; Teamzusammenstellung; Entwicklung zukunfts-
trächtiger Lieferanten; Rahmenvertragsverhandlungen; Konsolidierung
produktnaher Lieferanten
(Leitung eines Teams von sechs MA des Kunden; Gewinn eines Folgeprojektes)
Gründung des Competence-Center Industie4.0
Wissensaufbau und Organisation von Workshops zum Thema Digitalisierung
zur Vorbereitung der Kundenakquise; Koordinierung der internen Prozesse
(Budgetfreigabe, Zusammenstellung des Teams von vier Kernmitgliedern,
Verankerung von I40 im Firmenprofil)
Anwendung von Multi-Projektmanagementmethoden (PMI) zur Koordination von 25 Teilprojekten für den Werksneubau in Mexiko eines bayerischen Automobilherstellers
Beschaffungslogistik, Lean Prozesse, Lieferantenanalyse, Mehrprojektmanagement, Produktionsplan, Prozessoptimierung
11/2010 – 8/2013
Tätigkeitsbeschreibung
Analyse von Produktions- und Logistikprozessen in den in Russland
zugekauften Werken eines Maschinenbauers aus dem DAX30
Definition der Soll-Prozesse im ERP-System (SAP ECC 6.0) durch Workshops mit den Verantwortlichen auf Kundenseite
Erstellung von Used-Cases im Logistikumfeld mit Schnittstellen zu FI/CO
Definition von Testprozessen/Durchführung des Testings
GoLive Support im PP/MM/SD Modul
Projektleitung / Teamleitung (IT), Prozessmanagement, SAP ECC, Sap Mm, SAP PP, SAP Sales und Distribution
Ausbildung
Lancaster, United Kingdom
Über mich
Lieferantenmanagement sammeln. Ich bin erfahrener Projektleiter und durfte verschiedenste Charaktere auf allen Organisationsstufen zur Erreichung der Projektziele leiten. Zudem kenne ich die Spielregeln im Mittelstand sowie DAX-Unternehmen und fühle mich im Automotive -und Maschinenbau zuhause. Bei meinen Projekten sammelte ich sowohl tiefgehende Erfahrungen aus der technologischen Welt bzw. den IT -und ERP
(insb. SAP) Prozessen sowie als auch den Management -und Materialflusskonzepten. Diese Kombination gibt mir die Möglichkeit, die vierte industrielle Revolution nicht nur zu verstehen, sondern auch mit praktikablenLösungsansätzen erfolgreich und gewinnbringend für meine Klienten zu nutzen.
Weitere Kenntnisse
SAP PP/MM/SD
Phyton
Projektmanagement (PMI)
Persönliche Daten
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- Deutsch (Muttersprache)
- Europäische Union
- Schweiz
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