IT /-GWA Projektleiter | Energiewirtschaft

4/2022 – 7/2024

●Entwicklung und Implementierung strukturierter Projektmanagementverfahren mit messbarer Effizienzsteigerung in der Projektfertigstellung.

●Übernahme eines entgleisten Projekts zur Entwicklung einer Smartphone-Anwendung für das Management des Smart Meter-Rollouts. Durchführung aller Maßnahmen zur Wiederbelebung des Projekts sowie intensive Führung des Entwicklerteams zur Sicherstellung des Projekterfolgs. Erfolgreiche Vorantreibung und Stabilisierung des Projekts, bevor es zur finalen Umsetzung und für den operativen Betrieb an einen neuen internen Projektleiter übergeben wurde, unter Berücksichtigung von SMGW-, Smart Grid-Technologien und MsbG-Konformität.

●Die erfolgreiche Leitung und Organisation von Projekten im Bereich der Gateway-Administration (GWA) und des Smart Meter Rollouts wurde durchgeführt. Dabei kamen umfassende netzwerktechnische Kenntnisse und ein tiefgreifendes Verständnis der Energiewirtschaft zum Einsatz. Die Gesamtverantwortung für die Anbindung der Versorgungsbetriebe an das GWA-System inkludierte die Führung eines Teams aus drei weiteren Projektleitern, wobei spezialisiertes Fachwissen und Führungskompetenzen essenziell für die erfolgreiche Umsetzung der Projekte waren.

●Sicherstellung der Einhaltung dynamischer regulatorischer Vorgaben des Messstellenbetriebsgesetzes (MsbG), des Energiewirtschaftsgesetzes (EnWG), der Vorgaben der Bundesnetzagentur sowie der Anforderungen der Marktkommunikation, einschließlich der Marktlokation (MaLo), Messlokation (MeLo) und MsCons, sowie der EDIFACT-Standards, wurde gewährleistet

●Das Ziel der Projekte bestand darin, die Digitalisierung innerhalb der Versorgungsbetriebe durch die Einführung von Smart-Meter-Gateways und Smart-Grid-Technologie im Rahmen eines engen gesetzlichen Rahmens sicherzustellen. Dabei wurde besonderer Wert auf die Einhaltung einer hohen Netzwerkintegrität und Gesetzeskonformität gelegt.

●Entwicklung eines Live-Projektberichtswesens, das eine unmittelbare Berichterstattung der Projektleiter an das Management ermöglicht.
●Planung und Umsetzung von Digitalisierungsprojekten
●Stakeholder Management, Terminplanung, Dokumenten- und Qualitätsmanagement

●Enge Kommunikation zu diversen internen und externen Fachbereichen

Energiemanagement, PMO (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement - Risikomanagement

4/2022 – 10/2022

- Standortleitung München & Poznan (Reaktivierung, Systematisierung und Sanierung der beiden außer Betrieb genommenen Standorte)
- Change Management
- Asset Management - Der gesamte Asset Management Prozess wurde neugestaltet und die
Hardwarebereitstellung von 6 Wochen auf 24 Stunden reduziert.
- IT-Projektmanagement
- Onboarding eines internen Mitarbeiters, der die Prozesse und die Standortleitung übernahm.

2nd & 3rd Level Support, Bankwesen (allg.), Projektleitung / Teamleitung (IT), Technischer Support

4/2021 – 4/2022

- Einführung eines internationalen Projektmanagement Office
- Systematisierung des internationalen Projektmanagement Office
- Einführung, Bereitstellung und Konfiguration von einem Bereich- und Unternehmensübergreifender Management Software inkl. Rollout Management, Dokumentation und end User Support.
- Internationales IT Projektmanagement
- Internationales Projektmanagement im Bereich Operation
- Steuerung von international verteilten Teams mit internen und externen Mitarbeitern
- Zeitliche, personelle und finanzielle Projektbudgetierung sowie Projektcontrolling
- Kundenmanagement und projektbezogene Kundensteuerung
- Überwachung von Meilensteinen und Sicherstellung der Erreichung der Projektziele

Portfolio-Optimierung, PMO (IT), Projektleitung / Teamleitung