Krisen-, Interim-, Turnaround-Manager, Prozessberater, Projektdirektor, Auditor im Qualitäts- u. Umweltmanagement,...

4/2006 – offen

Projekt-, Projektmanagement- und Task-Force-Leitung technischer Projekte und Projektprogrammen. Leitung von unternehmensweiten Projektportfolios. Etablierung und Betrieb von Project Management Offices (PMO). Projektleitung einer Forschungskooperation für zukünftige Formen der Produktentwicklung in dynamischen Umfeldern. Etablierung und Weiterentwicklung von Prozessorganisationen und Geschäftsprozessen. Potenzialanalyse und Ma-nagement von Entwicklungslieferanten. Aufbau und Auditierung integrierter Managementsysteme nach Qualitäts-, Umwelt-, Branchen- und Reifegrad-standards. Design u. Etablierung von Karrieremodellen für Projektpersonal, Lehrgangsleitung und Durchführung von Qualifizierungen im Projektma-nagement. Re-Strukturierung und Turnaround-Management von Projektor-ganisationen und projektorientierten Unternehmen. Business-Development. Geschäftsführung.

Interim Management, Einführung Projektmanagement, Projektmanagement - Audits, Projektmanagement - Krisenmanagement, Projektmanagement - Personalentwicklung, Qualitätsmanagement (allg.)

8/2004 – 3/2006

Aufbau einer Business-Unit, Etablierung eines zentralen PMO, Controlling des unternehmensweiten Projektportfolios, Personalentwicklung im Pro-jektmanagement. Interim- und Task-Force-Management in kritischen Kun-denprojekten, Optimierung der Projektorganisation.
Top-Erfolge: Etablieren eines unternehmensweiten Projektmanagements mit einem zentralen PMO. Erfolgreiche Krisenintervention in Projektfamilien mit hoher Business-Relevanz für das Gesamtunternehmen.

Einführung Projektmanagement, Projektmanagement - Krisenmanagement, Projektmanagement - Office, Projektmanagement - Personalentwicklung, Projektmanagement - Risikomanagement

10/1999 – 7/2004

Leitung technischer Projektfamilien und von Einzelprojekten mit Systemver-antwortung der Infotainment für die Key-Account-Kunden BMW und Rolls-Royce. Gesamtverantwortung für den gesamten Produktentstehungsprozess inkl. Produktionsanlauf. Betreuung unternehmensweiter interner Projekte
und der Umsetzung von gesetzlichen Vorgaben.
Top-Erfolge: Weltmarkteinführung der neuen Infotainment-Systeme mit MOST-Bus. Transition eines Lautsprecherwerks in eine Produktionsstätte hochkomplexer Elektroniksysteme. Umsetzung der Bleifrei-Verordnung

Mehrprojektmanagement, Programm-Management, Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Krisenmanagement