Consulting & Interim Management, Geschäftsführung/Vertrieb/Change Management/Restrukturierung/Projektarbeit

1/2014 – 2/2016

Leitender Angestellter
Erstellung und Einhaltung von Umsatz- und Ertragszielen
Sicherstellung der Marktabläufe und gesetzlichen Vorgaben
Planung und Durchführung lokaler Marketingaktivitäten
Führung und Entwicklung der unterstellten Mitarbeiter
Restrukturierung Großmarkt

Filialabrechnung, Change Management, Personalführung, Geschäftsfeldstrategie, Business Marketing, Filialsysteme

9/2013 – 12/2013

Schließung Großflächen Einzelhandel

Filialsysteme

11/2007 – 1/2013

Vertrieb:
Leitender Angestellter
Erstellung und Einhaltung von Umsatz- und Ertragszielen
Entwicklung des Sortiments unter Berücksichtigung des schnellen Produktzyklus und regionaler sowie saisonaler Besonderheiten

Expansion:
Erstellung und Umsetzung einer Filialnetz-Strategie
Eigenständige Verhandlung von Mietverträgen
Planung und Durchführung von Neueröffnungen, Verlagerungen, Schließungen und Renovierungen

Filialabrechnung, Personalführung, Marketing, Standortbeurteilung, Werbung, Filialsysteme, Bäckereien, Produkt- / Sortimentsentwicklung

3/2003 – 10/2007

Alleinvertretungsberechtigter Geschäftsführer
Bericht direkt an Gesellschafter
Leitung des Vertriebs Einzelhandel International in der Unternehmensgruppe
Restrukturierung

Change Management, Vertrieb (allg.)

1/2001 – 2/2003

Prokurist
Erstellung und Einhaltung der geplanten Verkaufs-, Warenwirtschafts- und Kostenziele in den Filialen
Planung und Durchführung von Neueröffnungen sowie Optimierungsmaßnahmen incl. Umbauten in den Filialen

Einzelhandel, Personalführung, Filialsysteme

9/1996 – 12/2000

Führung von Baumärkten und Gartencenter
Personalführung
Sicherstellung der vereinbarten Verkaufsziele
Sicherstellung der Verkaufsfähigkeit

Einzelhandel, Personalentwicklung - Durchführungsplanung, Filialsysteme, Verkaufsschulung

7/1995 – 8/1996

Vermittlung von Wohnimmobilien und Finanzierungen

Vertrieb (allg.)

1/1993 – 6/1995

Mitglied der 2-köpfigen Geschäftsleitung zur Neueröffnung und Leitung des zum aktuellen Zeitpunkt flächengrößten IKEA-Möbelhauses Deutschlands. Erste Neueröffnung eines voll funktionsfähigen IKEA-Möbelhauses in den neuen Bundesländern nach der Wende. Leitender Angestellter
Budgetierung und Controlling Neueröffnung und laufender Geschäftsbetrieb
Koordination und Steuerung aller in der Neueröffnungsphase anfallenden Projekte
Verhandlungen mit dem Betriebsrat

Controlling, Filialabrechnung, Arbeitsrecht, Filialsysteme

4/1991 – 12/1992

Controlling
Budgeterstellung
Überwachung und Steuerung der Budgeteinhaltung
Führung der Mitarbeiter (ca. 60)

Controlling, Filialabrechnung, Arbeitsrecht, IT Service Management (ITSM), Personalführung, Filialsysteme

10/1990 – 3/1991

Einführung Controlling
Einführung IT (Warenwirtschaftssystem)
Prozessmanagement

Einführung Projektmanagement