Interim Management

8/2021 – 1/2022

Für eine Übergangsphase soll ein Interim Manager die Aufgaben der Abteilung koordinieren und die anstehenden Prozessumbrüche moderieren:

 Koordinieren, Controlling der Aufgaben des Office Support (OS) in Eschborn mit 20 Mitarbeiter(innen): Service Point, Reception, Conferencing; Catering, Reinigung, Security, Techn. Facility Management, Druckerei, Post, Versand, Archiv, Arbeitssicherheit, Managementsysteme, Bibliothek

 Projekt: Neugestaltung des OS-Arbeitsbereiches Logistik (Druckerei, Archiv, Post & Versand)
 Projekt: Umsetzung, Moderieren diverser Dienstleisterwechsel auf einen zentralen Dienstleister

Lean Prozesse, Projektleitung / Teamleitung, Prozessoptimierung

5/2021 – 6/2021

Leitung Facility Management, HSE

Fachkraft für Arbeitssicherheit (FASi), Interim Management

2/2021 – 5/2021

Nachhaltige Etablierung der HSE-Software "Quentic" im Unternehmen

Fachkraft für Arbeitssicherheit (FASi)

8/2020 – 12/2020

Ausgangssituation:
Das Unternehmen befindet sich in einer Restrukturierungsphase und baut aktuell ein globales Facility Management auf. Alle Aufgabenstellungen werden durch externe Dienstleister ausgeführt. Ein Facility Manager überwacht das Controlling dieser Dienstleistungen für mehrere Standorte, z. B. für Zentral Europa.

Ergebnisse, durchgeführte Aufgabenstellungen:
 Analyse Miet-, FM-Dienstleistungs-Verträge
 Analyse der Verträge,
 Ermittlung Optimierungspotenzial, -alternativen
 Ausarbeitung einer alternativen Vertragsgestaltung für zukünftige Verträge

 Koordinieren der Facility Aufgaben in Monheim
 Initiieren regelmäßiger Besprechungen mit Vermieter und FM-Dienstleister
 Regelmäßiges Controlling der Abarbeitung von Facility Aufgaben
 Optimieren der Corona-Schutzmaßnahmen

 Projekt: Grundsanierung der Klimakammern
 Ermittlung des IST-Zustandes, Sanierungsalternativen
 Bewertung der Alternativen
 Ermittlung von Investitions- und Betriebskosten

 HSE
 Optimierung des Gefahrstoff-, Gefahrguthandlings
 Bewertung des Entsorgungskonzeptes

Fachkraft für Arbeitssicherheit (FASi)

7/2019 – 1/2020

Ausgangssituation:
Das Unternehmen baut eine neue Konzernzentrale mit 7 Gebäuden für ca. 750 Mitarbeiter. Der Bezug des Campus soll in mehreren Schritten erfolgen.

Ergebnisse, durchgeführte Aufgabenstellungen:
 Durchführung von regelmäßigen Gebäudeinspektionen: Bauüberwachung/ Baufortschritt/ Baumängel
 Abstimmungsgespräche mit Bauprojektleitung, Generalunternehmer, Architekten, Planern, Lieferanten
 Teilprojektleitungen: Außenanlagen, technischer Gebäudeausbau, Energieversorgung, Geothermieanlagen
 Projektleitung Inbetriebnahme Gebäude A
 Koordinierung, Leitung des Inbetriebnahmeteams
 Teilprojektleitungen: provisorischer Empfangsbereich/ Werksschutz Gebäude A, Herstellen provisorischer Parkplatzflächen; Einzug 180 Mitarbeiter in Gebäude A
 Projektleitung Aufbau eines Facility Managements Grammer AG
 Konzepterstellung, Organisationsaufbau Facility Management
 Abschluss von Dienstleistungs- und Serviceverträgen

Technische Projektleitung / Teamleitung

5/2019 – 6/2019

Ausgangssituation:
Das Unternehmen möchte erkannte, zentrale Projekte aus der Analyse des IST-Zustandes Arbeitssicherheit umsetzen.

Ergebnisse, durchgeführte Aufgabenstellungen:
 Klärung / Installation einer Entstaubungsanlage im Holzbau zur Filterung von krebserregenden Feinstäuben / Faserstäuben aus der GFK- und Hartholzbearbeitung
 Controlling / Optimierung der Flucht- und Rettungswegpläne in allen 3 Werften
 Erstellung einer Bestandsaufnahme über alle Brandschutztüren in den 3 Werften, inkl. Erfassung und Begutachtung

Fachkraft für Arbeitssicherheit (FASi)

3/2019 – 5/2019

Ausgangssituation:
Das Unternehmen möchte Defizite in der Arbeitssicherheit, die vor allem durch ein starkes Wachstum entstanden sind, kompensieren.

Ergebnisse, durchgeführte Aufgabenstellungen:
 Bestandsaufnahme der Situation in allen 3 Werften
 Analyse des IST-Zustandes und Ermittlung der Optimierungspotenziale
 Darstellung des idealen SOLL-Zustandes
 Ableitung von Maßnahmenvorschlägen zur signifikanten Steigerung der Arbeitssicherheit in den 3 Werften

Fachkraft für Arbeitssicherheit (FASi)

6/2012 – 6/2013

Einführung einer Kanban bei einem Einzelmaschinenbauer

Ergebnisse, durchgeführte Aufgabenstellungen:
▪ Reduzierung der Prozesskosten um ca. 40%
▪ Reduzierung der Vorratsbestände um ca. 10 %
▪ Erarbeitung / Festlegung / Dokumentation eines vereinfachten Prozessablaufes für die Beschaffung von Schüttwaren
▪ Einrichten von Kanbanen in den Werksmontagehallen für „mechanische“, „pneumatische“ und „elektrische“ Schüttwaren
▪ Minimierung des logistischen Aufwandes für die Bereitstellung von Schüttwaren mittels direkter Befüllung durch den Lieferanten

Materialwirtschaft