Projekt Manager Krankenhaus und Life Science

4/2021 – offen

Die Hauptverantwortungen ist die Evaluierung, die Entwicklung und die Vermarktung von Dienstleistungen und Produkten im Schweizer-Gesundheitsmarkt. Der Fokus liegt in der Digitalisierung der Befundung, der Diagnose und der Therapien. Die Lösungen werden hauptsächlich für die Fachrichtungen Gastroenterologie, Kardiologie, Pneumologie, Neurologie, Gynäkologie, Geburtshilfe, sowie für die Rehabilitation, entwickelt. Zum fachlichen Aufgabengebiet zählen auch Projektmitarbeit und Budgetverantwortung. In meiner Rolle unterstütze ich das Marketing und Vertrieb durch Präsentationen, Vorträgen und in der Evaluierung von Partnerschaften.
Organisatorische Verantwortung:
Die organisatorischen Schwerpunkte liegen in der Planung und Koordination unterschiedlicher Teams mit unterschiedlichsten Aufgabengebieten und Funktionen – immer mit dem Fokus bestehende Produkte zu verbessern, neue Produkte zu entwickeln und neue Kunden/Patienten zu gewinnen.

Gesundheitsmanagement, Medizinische Versorgung, Budgetierung, Business Analysis, Forschung & Entwicklung, Geschäftsfeldstrategie, UNCLASSIFIED, Markteintrittsstrategien, Marktforschung / -analyse, Marktpotenzialanalyse, Medizin, Organisation der Produktentwicklung, Produktmanagement, Projektdurchführung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement, Projektmanagement (IT)

6/2016 – 4/2021

Fachverantwortung:
Der fachliche Fokus liegt in der digitalen Prozessabbildung des medizinischen Behandlungspfads und der Integration von Medizingeräten wie z.B. EKG, EEG, Blutzuckermessgerät, Infusionspumpe, Vitalmonitor, Beatmungsgerät, etc. für die Diagnostik und zur Überwachung und Behandlung des Patienten. Die Hauptaufgabe ist, in Zusammenarbeit mit den Kunden, neue Produkte zu entwickeln und bestehende Produkte zu verbessern. Die Marktverantwortung Schweiz ist eine weitere Hauptaufgabe. In dieser Rolle verantworte ich die Einführung und Präsenz der Produkte im Schweizer Gesundheitsmarkt.

Organisatorische Verantwortung:
Die Schwerpunkte liegen in der Planung und Koordination der unterschiedlichen Fachkräfte und Teams zur Sicherstellung der Rentabilität des Schweizer Marktes. Im Weiteren liegt die Verantwortung in der Organisation der Matrixstruktur in der Produktentwicklung und Kundenbindung.

Gesundheitsmanagement, Marktpotenzialanalyse, Sales Management, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Datenanalyse, Geschäftsfeldstrategie, Medizinische Versorgung, Markteintrittsstrategien, Medizin, Projektmanagement, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagement (IT), Prozessberatung, Vertrieb (allg.)

10/2008 – 6/2016

Fachverantwortung:
Die Hauptaufgabe ist die Leitung des Teams «Klinische Informatik» bestehend aus Medizin- und Informatik-Spezialisten für die Kliniken Intensivstation, Anästhesiologie und Notfallstation. In dieser Rolle verantworte ich die Entwicklung, die Innovation und den Betrieb der Digitalisierung von medizinischen, pflegerischen und therapeutischen Prozessen. Zusätzlich verantworte ich die digitale Healthcare-Strategie und das Budget.

Forschung:
In der Rolle als Information-Manager Medizin, verantworte ich den Ausbau der digitalen Forschungsplattform. Die Schwerpunkte liegen in der Abdeckung zusätzliche Fachbereiche wie die Anästhesie und Chirurgie und dem Aufbau der Datenanalyse, der Statistiken und Reportings.

Gesundheitsmanagement, Medizinische Versorgung, Budgetierung, Data Mining, Datenanalyse, Gute Klinische Praxis, Informationsmanagement, Klinische Forschung, Medizin, Medizinforschung, Personalführung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement, Projektmanagement (IT), Prozessberatung, Prozessmanagement