Enterprise Architect & IT Consultant

2/2020 – 4/2021

Konzeption einer neuen "Private Cloud" Lösung für den Kunden. Der Schwerpunkt der Tätigkeit liegt auf der Definition neuer Standards in Form von Soll-Konzepten, die sich sowohl am aktuellsten Stand der Technik, als auch an den hohen Sicherheitsanforderungen einer Banken-IT orientieren. Die Konzepte werden mit den Fachabteilungen, internal Audit und externen Prüfern diskutiert und abgenommen.

Definition eines :
- CMS / CMDB Konzept mit dem Entwurf eines Datenmodells
- Datenmanagement und Datenpflege Standards
- Rechenzentrumsstandard nach DIN EN 50600
- Standards für den Einsatz einer mehrstufigen DDoS Lösung im IT Security Umfeld
- Public Key Infrastruktur (PKI) Standard

Erstellung von Ausschreibungsunterlagen für die Implementierung und Betrieb einer ITSM Lösung mit CMDB und Serviceportal.

BSI-Standards, Cloud (allg.), Cyber Security, Datenmodelierung, Infrastrukturarchitektur, Requirement Analyse

2/2019 – 2/2020

Aufbau eines DEVOPS Kubernetes Service für die Produktionssteuerung

Gestaltung einer CaaS Systemarchitektur auf Basis von Kubernetes. Implementierung der Lösung und Übergabe an den Regelbetrieb. Die Herausforderung in diesem Projekt ist, die Erarbeitung einer komplett neuen Systemarchitektur für den Kunden, einhergehend mit der Anpassung bestehender und der Gestaltung neuer Prozesse für ein DEVOPS Betriebsmodell.

DevOps (allg.), Docker, Jenkins, Kubernetes, Prozessoptimierung

3/2018 – 12/2018

Projekt: Windows Server 2008 Migration
IST Erhebung der bestehenden Infrastruktur. Erarbeitung einer generellen Migrationsstrategie unter Berücksichtigung der Vorgabe von minimalen Ausfallzeiten. Erarbeitung von Migrationsszenarien für kritische Shared Middleware Services (Websphere MQ und Broker).

Projektmanagement (IT), Enterprise Architect (EA), System Analyse, Requirement Analyse

3/2018 – 12/2018

DEVOPS Entwicklung eines Container Services:
Entwicklung eines Container Service auf Basis von Kubernetes und Docker für eine Bankplattform.
Die Hauptaufgabe ist die Aufnahme der Anforderungen verschiedener Entwicklungs- und Betriebsteams, sowie die Erarbeitung eines Solution Designs für den künftigen Service.

Die Herausforderung hierbei ist, die erarbeitete Lösung in die bestehende „klassische“ IT-Landschaft zu integrieren. Hierbei müssen Architektur-, Security- und Betriebsvorgaben berücksichtigt und angepasst werden.
Außerdem gilt es Schnittstellen zu anderen DEVOPS Projekten des Kunden, wie zum Beispiel der Aufbau einer CI/CD Toolchain mit zu definieren.

DevOps (allg.), Software Architecture, Docker, Linux Entwicklung, Cloud Computing, Infrastrukturarchitektur, Virtualisierung (Allg.)

1/2018 – 3/2018

Ausschreibung einer Kernbankanwendung:
Mitwirkung bei einer Ausschreibung für den Betrieb eines Kernbanksystems bei einem neuen Provider. Inhalt des Projekts war sowohl die Migration der Anwendung von der Deutschen Börse zu einem neuen IT-Provider, sowie der gleichzeitig stattfindende Wechsel auf eine neue Version der Software. Die Hauptaufgabe war die Erstellung und Prüfung der Ausschreibungsunterlagen für die Non Functional Requirements. Ebenfalls wurde ein Architektur- und Betriebskonzepts von mir erarbeitet und mit allen beteiligten Teams des Auftraggebers abgestimmt.

Die Herausforderung war, die IT-Betriebs- und Security Standards in der neuen Umgebung zu adaptieren und mit dem Fachbereich und dem Applikationsbetrieb abzustimmen.

IT Service Management (ITSM), System Analyse, IT-Outsourcing-Konzepte, Requirement Analyse, Outsourcing

1/2017 – 12/2017

Migration einer Bankplattform zu einem Outsourcing Dienstleister:
Erarbeitung und Abstimmung einer Migrationsstrategie für die Applikationen. Erstellung eines Migrationskonzepts unter Berücksichtigung bankfachlicher und regulatorischer Vorgaben. Abstimmung des Konzepts mit den betroffenen Abteilungen und Corporate Audit. In der Umsetzungsphase war ich als Teilprojektleiter für die Applikationsmigration verantwortlich.

Die Herausforderung hierbei war zum einen, die fachlich und technisch zusammenhängenden „Applikationsbundles“ zu definieren. Einen Plan zu entwickeln, diese Bundels möglichst gleichzeitig zu migrieren. Zum anderen gab es einen hoher Kommunikations- und Koordinationsaufwand mit Fachabteilungen, den beteiligten Dienstleister und Teilprojekten.

Volumina: 140 Applikationen und 700 TB Daten wurden innerhalb eines Jahres erfolgreich migriert.

Cloud Computing, Datenanalyse, Infrastrukturarchitektur, Outsourcing, Projektmanagement (IT), Stakeholder-Analyse, System Analyse, System Architektur, Transformation Management, Virtualisierung (Allg.)

3/2016 – 12/2016

Aufbau eines unternehmensweiten IT-Architekturmanagements:
Erstellung eines Konzepts für die Einführung von IT-Architekturmanagement im Unternehmen. Erstellung von Entscheidungsvorlagen für die Geschäftsführung. Detaillierte Projekt- und Ressourcenplanung für die Umsetzung des Vorhabens. Aufbau der Abteilung und Mitarbeiter. Abstimmung und Steuerung der Lead Architekten aus den verschiedenen Unternehmensbereichen.

Die Herausforderung hierbei war, die Geschäftsleitung von dem Projekt zu überzeugen, sowie die Steuerung der Architekten in einer Matrix Organisation.

Projektmanagement (IT)

10/2015 – 2/2016

Releasewechsel Geldwäsche Prävention Anwendung:
Detaillierte Projekt- und Ressourcenplanung mit der Fachabteilung und dem Softwarehersteller. Beim Releasewechsel wurden mehrere Versionen der Software übersprungen, sowie die Screening Häufigkeit des Datenbestands wesentlich erhöht. Dies hatte zur Folge, daß sich die Reports für die Fachabteilung wesentlich veränderten.

Die Herausforderung war ein Teststrategie mit definierten Datenständen und Testläufen zu entwickeln, um die Unterschiede zwischen den „alten“ und „neuen“ Reports gegenüber dem Fachbereich und der Revision erklären zu können.

Projektmanagement (IT), Test Management, System Architektur

1/2015 – 11/2015

Projektleiter für ein Sybase Datenbankupgrade von ASE 12.5 auf ASE 15.5 einer Börsenhandelsapplikation.
Detaillierte Projekt- und Ressourcenplanung sowohl intern als auch mit dem IT-Dienstleister. Enge Abstimmung mit den betroffenen Fachbereichen.
Die Herausforderung war vielschichtig. Mit den betroffenen Fachbereichen musste eine Teststrategie erarbeitet werden, die den vollen Umfang der Anwendung abdecket. Für die zeitkritische Batchverarbeitung musste eine Strategie entwickelt werden um die Performance Veränderungen zu identifizieren, zu bewerten und ggf. zu optimieren. Die fachlichen Ergebnisse mussten revisionssicher dokumentiert werden.

Datenbankentwicklung, Projektmanagement (IT), Test Management, UC4, Infrastrukturarchitektur

1/2013 – 12/2013

Transition IT Betrieb und Anwendungsentwicklung zu einem IT Dienstleister:
Aufbau einer Governance Organisation zur Steuerung des Dienstleisters
unter Berücksichtigung gesetzlicher und bankfachlicher Vorgaben
(MaRisk, IKS...). Definition von KPI's gegenüber dem Dienstleister,
Definition und Etablierung von IT Betriebsprozessen nach ITIL.
Architektonische Verantwortung für die gesamte IT Infrastruktur.
Etablierung einer VDI Private Cloud Lösung, Einführung eines EAM
Tools, Prozessdesign und Implementierung

ITIL, IT Service Management (ITSM), Projektmanagement (IT), Cloud Computing, System Architektur, Virtualisierung (Allg.), IT-Outsourcing-Konzepte, Transition Management, Outsourcing

1/2012 – 6/2012

Einführung eines zentralen Lizenzmanagement Prozesses im Unternehmen.
Prozessdesign und Einführung, Management und Optimierung von komplexen Verträgen wie Oracle ULA und IBM ESSO Vertrag.

Software Asset Management, ITIL, Projektmanagement (IT), Cloud Computing, Virtualisierung (Allg.)

1/2010 – 10/2010

Auslagerungsprojekt in die „Bad Bank“:
Auslagerung von Kredit- und Wertpapierportfolios in die FMS Wertmanagement. Verantwortung als Teilprojektleitung für den Aufbau zweier komplett neuer Kernbank Testlandschaften in kürzester Zeit, sowie die Bereitstellung der Testdaten für die komplette Landschaft.
Die Herausforderung war die Koordination der verschiedenen Applikations- und Infrastruktur Teams, die eng miteinander zusammenarbeiten mussten.

ITIL, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Test Management, System Architektur, Virtualisierung (Allg.), Transition Management

10/2009 – 12/2010

Outsourcing IT-Betrieb:
Verantwortung für die Transformation der weltweit verteilten Konzern-Rechenzentren in die Rechenzentren des Outsourcing-Dienstleisters.
Teilprojektleitung für den Aufbau Infrastruktur, Applikations-Migration und Mainframe-Migration. Erarbeitung einer optimierten IT-Infrastruktur.

Administration von Datenbanken, ITIL, Microsoft Windows (allg.), UNIX, Projektmanagement (IT), System Architektur, VMware vCenter, Virtualisierung (Allg.), IT-Outsourcing-Konzepte, Transition Management, Outsourcing