Internationales IT Projekt- und Change Management, MS Dynamics AX/D365, Coach, Mediator, Berater

7/2013 – 9/2014

Einführung von MS Dynamics AX 2012 R2
Ablösung des Altsystems mit Migration der Daten
Steuerung der externen Mitarbeiter eines US-amerikanischen Implementierungspartners
Terminplan- und Budgetüberwachung
Information der Geschäfts- und der internationalen Bereichsleitung
Dokumentation der Projektarbeit
Zusammenarbeit mit der zentralen IT der US-Mutterfirma
Unterstützung der US-Mutterfirma und der englischen Schwesterfirma bei der Systemeinführung
Erstellung und Überwachung des Transitionplans

Microsoft Dynamics Ax, Microsoft Dynamics Crm, Microsoft Dynamics, Projektleitung / Teamleitung (IT), Systemmigration, Change Management, Projektmanagement, Projektleitung / Teamleitung

7/2012 – 3/2013

Weltweiter Roll-out von MS Dynamics AX 2009

Aufbau einer tragfähigen Projektinfrastruktur
Koordination der Erstellung von standardisierten Prozessbeschreibungen und IT-technischen Lösungsdokumenten
Initiierung und Aufbau einer weltweiten Projektkommunikationsstruktur
Initiierung und Leitung von Workshops zur Definition weiterer Kernprozesse des Unternehmens/ Erstellung eines Konzepts zur Einbeziehung aller Interessensgruppen für die bevorstehende Einführung des Systems in der Muttergesellschaft
Koordinierung der Aktivitäten zur Prozessverbesserung in den Tochtergesellschaften
Integration von Teilprojekten im Umfeld der Systemumstellung wie Reporting, Dokumentenmanagement, interne Kontrollmechanismen
Initiierung und Koordinierung des Knowledge-Transfers zwischen den Unternehmensstandorten

Microsoft Dynamics Ax, Projektleitung / Teamleitung (IT), Rollout, Change Management, Projektmanagement, Dokumentenmanagement

1/2011 – 6/2012

Gesamtverantwortung für die Implementierung von MS Dynamics AX in der deutschen Tochtergesellchaft

Aufbau und Koordination eines internen Projektteams
Leitung der Umstellung aller Geschäfts-prozesse von BPCS auf MS Dynamics AX
Einführung komplett neuer Abläufe wie Chargenverwaltung in Produktion und Fertigwarenlager, Einsatz von Barcodescannern in Produktion und Lager, Einführung einer terminbezogenen Fertigung mit MRP-Konzept und Kapazitätsplanung
Koordination der Projektschritte mit den Mitarbeitern der amerikanischen Konzernmutter und der internationalen Mitarbeiter des weltweiten Implementierungspartners
Dokumentation der Projektschritte und laufendes Reporting an die lokale Geschäftsleitung und die Konzernspitze
Erstellung und Umsetzung der Migrationsplanung
nachfolgende Optimierung der neuen Geschäftsprozesse

Microsoft Dynamics Ax, Microsoft Dynamics, Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Systemmigration, Change Management, Projektmanagement

10/2009 – 7/2010

Einführung eines standortübergreifenden CRM-Systems für 200 Anwender weltweit

Aufbau und Koordination eines internationalen Projektteams
Anforderungsanalyse
Adaption des in den USA bereits genutzten Systems auf europäische Belange
Erstellung und Durchführung eines spezifisch europäischen Einführungs- und Schulungskonzepts
Mitarbeit im weltweiten Steuerungsteam zur Festlegung von Standards (Datenstruktur, Zugriffgssicherheit etc.)
Lizenzbeschaffung
Motivation und Schulung der Anwender
Laufende Abstimmung mit allen Leitungsorganen im Konzern

Schulung / Training (IT), Change Management, Management (allg.), CRM (Customer Relationship Management), Schulung / Coaching (allg.)

3/2009 – 9/2009

Einführung eines globalen eCommerce-Systems und eines Händlerportals für alle Marken der Geschäftseinheit

Durchsetzung des Konzepts gegenüber der Leitung der Geschäftseinheit und den Leitern der Regionen und Einzelmarken innerhalb des Konzerns
Initiierung und Leitung des Auswahlverfahrens für einen global agierenden Lösungsanbieter
Festlegen der Projekt- und Kommunikationsstruktur

Projektmanagement (IT), Change Management, Management (allg.), Projektmanagement, CRM (Customer Relationship Management), Kommunikation (allg.), Handel, E-Commerce

12/2008 – 3/2009

Neustrukturierung der kompletten Produktions-, Service- und Kundenauftragsprozesse zweier Unternehnen der Konzern-Division

Notwendige Neustrukturierung der ehemals selbständigen Unternehmen im Konzern, da eine beabsichtigte Integration beider Unternehmen gescheitert war
Migration der beiden Unternehmensteile zu einem US-amerikanischen Unternehmen
Konzentration der Entwicklungsaktivitäten in Großbritannien

Projektleitung / Teamleitung (IT), Systemmigration, Change Management, Management (allg.), Projektmanagement, PRINCE2

10/1989 – 11/2008

Aufbau und Leitung der deutschen IT-Abteilung
Auswahl und Einführung diverser ERP-Systeme (strässle, Psipenta, IFS)
Einführung diverses CRM-Systeme (IFS sales & marketing, salesforce.com)
Leitung internationaler und multikultureller IT-Projekte

Salesforce.Com, Projektleitung / Teamleitung (IT), Prozessoptimierung, Change Management, Management (allg.), Projektmanagement, Marketing, CRM (Customer Relationship Management)