Projekt - und Interims Management

5/2015 – 10/2015

Leading Business Analyst bei der Einführung eines online Kredites für Privatkunden. Redesign des gesamten Kreditprozesses. Erstellung der Functional Specification für das Development. Durchführung von abteilungsübergreifdenden W-Shops (Risiko, Sales, Org/IT, Marketing) .

Bankwesen (allg.), Kreditmanagement, Online-Banking, Workflows

9/2014 – 9/2015

Einführung eine gruppenweiten Lösung für alle digitalen Kanäle in CEE (Public website, Mobile Banking, Online Banking) in einem sehr grossen agilen Projekt (bis zu 8 parallele Development Teams). Analyse der bestehenden Systeme und Lösungen. Als Product Owner Proxy - Erarbeitung und Überwachung des Product Backlogs für das Development in Bukarest. Enge Zusammenarbeit mit den Development Teams.

Scrum, Online-Banking, Business Analysis

3/2014 – 12/2014

Leitender Business Analyst bei der Entwicklung eines neuartigen Self Service Terminals zur Abdeckung aller bestehenden Filialprozesse in der Bank Austria (Zahlungsverkehr, Reklamationen, Karten, Verkauf). Prozess und Systemanalyse- bzw. Prozessentwicklung, Erstellung der Functional Specifications für die Developer. Durchführung von W-Shops mit allen betroffenen Abteilungen.

Bankwesen (allg.), Workflows

5/2013 – 8/2013

Projektleiter bei der Erarbeitung einer Omni Channel Strategie für einen internationalen DIY Händler.

Einzelhandel, eBusiness-Strategie

10/2011 – 5/2013

Leitung Vertrieb auf einer Management for Time Basis. Verantwortlich für 500 Mitarbeiter bzw. 100 Filialen. Umbau zum Omni Channel Händler. Steigerung des online Umsatzanteil von 0,5% auf 15% in wenigen Monaten. Change Management im gesamten Vertrieb um Omni Channel auch im gesamten Verkaufsprozess zu etablieren.

E-Commerce, Einzelhandel, Change Management, Interim Management

9/2010 – 4/2011

Erarbeitung von Energiekonzepten für Gemeinden des Ennstales.

Erneuerbare Energie

9/2010 – 12/2010

Aufbau eines neuen Energieberatungs Unternehmen in Form eines JV zwischen Denkstatt und Enertec.

Business Development, Energieeinsparung

1/2010 – 3/2010

Unterstützung bei der Vertriebskooperation zwischen Verbund und Raymann Solar zum Aufbau einer PV Vertriebs Kooperation.

Business Development, Erneuerbare Energie

9/2008 – 3/2009

Aufbau der größten B2B Plattformen für den Installationshandel. Virtueller Badplaner, Erstazteilkatalog, Heizungsplaner, etc.

E-Commerce, Großhandel, Projektleitung / Teamleitung (IT)

9/2007 – 9/2009

Vice President Sales für den größten österreichischen Sanitär Grosshändler. Verantwortlich für 500 Mitarbeiter und 300 Mio Umsatz in den Bereichen: Vertrieb, regionale Logistik, Marketing, e-commerce

E-Commerce, Großhandel, Sales Management

9/2005 – 9/2005

Merger von 2 SAP Altsystemen. Aufbau eines neuen SAP Systems mit FI, MM, WM, SD. Erarbeitung der neuen Prozesse nach dem Merger von 2 bestehenden Geschäftsbereichen unterschiedlicher Unternehmen (Pagro/Europapier). Aufbau und Anbindung eines neuen online Kanals. Durchführung in Rekordzeit von 4 Monaten mit sehr begrenzten Ressourcen.

SAP R/3, Projektmanagement (IT), Management (allg.)

6/2004 – 12/2004

Einführung einer gruppenweiten Prozesskostenrechnung in SAP für 6 Länder in CEE. Übernahme und Sanierung des Projektes in einer Krise und trotzdem termingerechte Fertigstellung.

Projektmanagement (IT), SAP CO, Projektsanierung

9/2003 – 12/2003

Reorganisation des Vertriebes in Österreich.

Projektmanagement, Organisation des Vertriebs

8/2003 – 8/2007

Porjektleiter für zahlreiche interne Projekte in CEE. Ab 2005 Managing Director des JV eplus - Büroartikelversandhandel (heute Pagro Direkt). verantwortlich für 35 Mitarbeiter.

Großhandel, Projektmanagement (IT), Management (allg.), Projektdurchführung, Knowledge Management, Business Development

10/2001 – 5/2002

Aufbau eines zentralen Treasury für die Mondi Gruppe (damals Frantschach). Erarbeitung Risk Policy; Aufbau Cash Pooling; Einführung Treasury & Risk Software; Aufbau neue Organisation und Prozesse

Treasury, Projektmanagement

7/2001 – 10/2001

Leitung des Group Treasury für einen der größten Musikverlage der Welt (0,6 Mrd Euro Umsatz 2000). Steuerung der weltweiten Liquidität, Erarbeitung von alternativen Finanzierungsmodellen.

Treasury, Interim Management

4/2001 – 6/2001

Aufbau Finance Center. Zentralisierung von Cash Management und Accounts Receivable für die DACH Region.

Treasury, Projektmanagement

10/2000 – 3/2001

Aufbau eines Finance und Treasury Center für eine Private Equity Gesellschaft.

Cash Management, Treasury

7/2000 – 9/2000

Reorganisation der Bank Austria nach einem Merger. Zuständig für die Bereiche Finance & Controlling.

Bankwesen (allg.)

1/2000 – 6/2000

Gesamtbanken Strategie für Osteuropa für die Bank Austria. Teilprojektleiter für den Bereich Retail Banking.

Bankwesen (allg.), Projektmanagement, Strategisches Management

7/1999 – 12/1999

Projektleiter bei der Auswahl eines Gesamtbankensystems für eine neu gegründete Investment Bank. Schwerpunkt Wertpapierhandel.

Bankwesen (allg.), Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT)

5/1999 – 5/2002

Management Consulting im Bereich Retail Banking, Industrie. Ab 2000 Teamleiter Corporate Treasury DACH.

Unternehmensberatung

10/1998 – 4/1999

M & A Berater in einer Investement Bank.

Bankwesen (allg.), Investmentberatung

10/1996 – 6/1998

Internal Auditor für CEE

Projektmanagement