Consulting mit Schwerpunkt Banken

4/2019 – 9/2019

Analyse und Aktualisierung der Aufgaben im Produktmanagement für OTC-Derivate (Prozesse, Richtlinien, Basisinformationsblätter) gemäß Anforderungen aus WpHG, MiFID 2 und PRIIPs
Pflege der relevanten Dokumente, Zielmarktdefinitionen und des Produktkatalogs
Fachliche Unterstützung des internen Linienverantwortlichen

Projektdurchführung, Business Analysis

11/2018 – 3/2019

Projekt Manager im Anti-Financial Crime Bereich für Change Initiativen als auch Brexit-relevantes AFC Deutschland Projekt

Fachliche und organisatorische Unterstützung des internen Projektbündelmanagers, Strukturierung des Projektportfolios und Abstimmung mit den globalen Projekten, Erstellung von Unterlagen für die Projekt-Stakeholder

Change Management, Projektstrukturierung, Business Analysis

1/2017 – 6/2018

- Fachliche Unterstützung des internen Projektleiters im Firmenkundenbereich
- Analyse fachlicher Änderungen für die End-to-End-Prozesse aus der Umsetzung neuer regulatorischer Anforderungen (GWG, AO) und interner KYC-Richtlinien
- Erstellung von Präsentationen, Protokollen und Statusberichten für die Projekt-Stakeholder in Englisch und Deutsch
- Aktive fachliche Mitwirkung in einem bankenübergreifenden KYC-Spezialprojekt und Sparringspartner für den Teilprojektleiter

Projektmanagement, Business Analysis, Business Development

7/2016 – 12/2016

- Unterstützung der zwei internen Projektleiter aus dem Geschäftskundenbereich in fachlichen Fragen und im Projektmanagement
- Leitung des PMO
- Erstellung von regelmäßigen Statusberichten und Präsentationen für das Management in Englisch
- Vorbereitung und Abstimmung von Lenkungsausschuss-Unterlagen
- Abstimmung mit den anderen Projekt-PMOs und Aufnahme und Aufbereitung von Anforderungen

PMO, Business Analysis

10/2015 – 3/2016

- Fachliche Unterstützung der Projektleiterin für Deutschland
- Verteilung, Schreiben und Abstimmung der lokalen Anforderungsdokumente für die betroffenen Prozesse mit den Fachbereichen und Kommunikation mit dem globalen PMO
- Formulierung von prozessualen Anforderungen an Drittparteien
- Erstellung und Abstimmung von Lenkungsausschuss-Unterlagen und Präsentationen in Englisch
- Aufstellung von Zeitplänen und Planung der Auswirkungen aufgrund der MiFID II Verschiebung

PMO, Projektmanagement, Business Analysis

6/2015 – 12/2015

- Beschreibung der Soll-Prozesse
- Zusammenstellung des Kriterienkatalogs für das einzuführende IT-Tool
- Formulierung und Abstimmung von Vorstands- und Entscheidungsvorlagen
- Planung des Projekts und Review von Fachkonzepten
- Begleitung der Umsetzung und Qualitätscheck für die eingepflegten Daten

Prozessmanagement, Projektmanagement, Business Analysis, Business Development

3/2015 – 5/2015

- Studium und Analyse der regulatorischen Anforderungen
- Aufstellung potentieller Umsetzungs- und Zusammenarbeitsbereiche
- Definition von Aufgabengebieten und Vorschläge für Kernkompetenzfelder

Business Analysis

7/2014 – 12/2014

- Beschreibung der Soll-Prozesse
- Zusammenstellung des Kriterienkatalogs für das einzuführende IT-Tool
- Formulierung und Abstimmung von Vorstands- und Entscheidungsvorlagen

Projektmanagement, Business Analysis, Business Development

7/2013 – 3/2014

- Darstellung der regulatorischen Anforderungen durch EMIR
- Herausarbeiten der Auswirkungen auf Bankprozesse
- Erstellung der Präsentationsunterlagen
- Wiederholte Durchführung der Präsentation
- Klärung von Fragen

Business Analysis

5/2013 – 5/2013

- Aufsetzen der Projektplanung für die Implementierung eines Collateral-Management-Systems unter Berücksichtigung der speziellen Anforderungen aus dem RFP
- Erstellung der Präsentationsunterlagen
- Vortrag und Beantwortung der Kundenfragen während einer mehrtägigen Vorstellung beim Kunden in Oslo (zusammen mit einer Unternehmensberatung und einem Softwareanbieter)

Projektplanung / -vorbereitung

4/2013 – 5/2013

- Durchführung einer Machbarkeitsstudie für eine strukturierte Emissionsplattformlösung
- Analyse der Organisationsstruktur, Prozesse, Umsatz- und Ertragsplanung für eine Plattform zur Emission von strukturierten Retailprodukten
- Darstellung der Pros und Contras und Abwägung der Umsetzbarkeit
- Schriftliche Ausarbeitung der Analyseergebnisse und Entwicklung von Offenen-Fragen- und To-Do-Listen
- Präsentation vor der Geschäftsleitung

Business Analysis, Business Plan

1/2013 – 3/2013

- Projektplanung: Abstimmung der Ressourcen und Zeitpläne und des Projektauftrages
- Aufsetzen einer Projektstrategie und Abstimmung mit dem internen Projektsponsor
- Vorbereitung von Präsentationen und Vorstandsvorlagen
- Eigene Erstellung von Fachkonzepten bzw. deren Qualitätssicherung zur Definition resultierender Arbeitspakete
- Steuerung der externen und internen Ressourcen

Projektmanagement, Business Analysis, Business Plan

4/2012 – 12/2012

- Durchführung von Schulungen zu bankfachlichen Themen:
zu Emissionsprozessen, Prozessen im Kapitalmarktgeschäft
- Darstellung der Produkte und damit verbundener bankspezifischer Prozesse unter Berücksichtigung regulatorischer Anforderungen
- Erklärung von organisatorischen und historisch gewachsenen Rahmenbedingungen
- Erstellung der Präsentationsunterlagen
- Klärung von offenen Fragen

Business Analysis

12/2011 – 2/2012

- Erstellung einer Strategie für das Angebot von Bankberatungsleistungen in Kamerun zusammen mit einer deutschen Unternehmensberatung und deren Kontakten vor Ort
- Treffen mit mehreren Ministern der kamerunischen Regierung und Bankvertretern in Kamerun
- Diskussion der aktuellen Situation, Angebote und Reality-Check

Business Analysis, Business Development

1/2007 – 9/2011

- Fachliche und disziplinarische Führung von bis zu 25 Mitarbeitern
von:
08/2010 - 09/2011 Abteilungsleiter Middle Office Corporates & Markets
- Planung und Durchführung der Reorganisation der Abteilung
- Übernahme und Erfüllung der Dienstleistungsfunktionen für den Vertrieb und den Handel in den Themenfeldern Collateral Management, Produktmanagement und Dokumentation, Limit- und Datenqualitätsmanagement sowie Trade Support
- Ausarbeitung einer Konzeption für den Vorstand zum Aufbau des Zertifikategeschäfts
- Eigenverantwortliche, fachliche Umsetzung und Koordination von Spezialthemen, z.B. Steueroptimierungsgeschäfte, Dokumentation für strukturierte Retail-Emissionen

04/2008 - 07/2010 Abteilungsleiter C&M Product Management & Documentation
- Aufbau des Produktmanagements als neue Dienstleistung für den Vertrieb und den Handel
- Konzeption und Umsetzung von standardisierten Termsheets, Präsentationen, Leitfäden und Produktinformationsblättern
- Einführung von Credit-linked Produkten
- Projektleitung beim Projekt „Emissionsplattform“ zur Einführung einer Produktdatenbank für Emissionen; Modellierung der Geschäftsprozesse mit ARIS
- Begebung von strukturierten und Plain Vanilla Emissionen der DekaBank und über Nicht-DekaBank-Programme

01/2007 - 03/2008 Abteilungsleiter Middle Office Corporates & Markets
- Leitung mehrerer Arbeitspakete im Derivate-Projekt zur Realisierung der neuen Kapitalmarktstrategie
- Neuorganisation der Abteilung im Rahmen der Umsetzung der Derivate-Strategie, insbesondere das Aufsetzen neuer Prozesse und die Einstellung neuer Mitarbeiter
- Eigenverantwortliche Umsetzung von Sonderprojekten, z.B. Aufbau von Zweckgesellschaften, Einführung von Globallimiten für den Handel, Weiterentwicklung des EMTN-Programms

Prozessmanagement, Projektmanagement, Business Development, Business Plan

4/2001 – 12/2006

- Fachliche und disziplinarische Führung von bis zu 16 Mitarbeitern

von:
06/2003 - 12/2006 Abteilungsleiter Financial Engineering & Product Development
- Produktentwicklung und Risikomanagement von Zertifikaten in den Assetklassen Zinsen, Aktien und Kredit, inklusive Hedging und wirtschaftlicher Prüfung rechtlicher Dokumente
- Verantwortung für das Produktmanagement für Zertifikate sowie die Konzeption und Gestaltung des Marketings
- Realisierung diverser Sonderprojekte, z.B. Credit-linked Produktlinie, Aufbau eines Emissionsvehikels für Sparkassen
- Weiterentwicklung des Financial Engineerings zum zentralen internen Dienstleister für die quantitative Analyse und die Erstellung von Bewertungstools
- Umsetzung technischer Asset Management Modelle und Aufbau des Schuldenmanagements für Kommunen
- Zentraler Koordinator des „Neue Produkte Neue Märkte“-Prozesses für den Bereich Capital Markets

04/2004 - 05/2005 Zusätzlich: kommissarischer Leiter der Gruppe Equity Derivatives & Retail Sales
- Aufbau des deutschlandweiten Vertriebs für Zertifikate
- Strategische Ausrichtung, Festlegung und Controlling von Vertriebszielen

11/2002 - 05/2003 Projektleiter für den Aufbau des strukturierten Retailgeschäfts, verbunden mit dem Wechsel in den Bereich Capital Markets
- Konzeption des neuen Geschäftsfelds und Umsetzung der relevanten Prozesse

04/2001 - 10/2002 Abteilungsleiter Conduits / Financial Engineering im Bereich Asset Liability Management
- Projektleiter für den Aufbau des ersten Conduits zur Eigenkapitalarbitrage, d.h. Planung, Steuerung und Koordination sämtlicher Prozesse, wirtschaftliche Prüfung der rechtlichen Dokumente und Ansprechpartner für externe Anwälte und Ratingagenturen
- Neuaufbau des Aufgabenbereichs Financial Engineering

Prozessmanagement, Projektmanagement, Business Development, Business Plan

2/2001 – 3/2001

- Führung von Handelsbüchern in deutschen Aktien
- Pricing von Optionen auf deutsche Aktien

Business Analysis

1/1997 – 1/2001

von:
02/1999 - 01/2001
- Führen der Derivate-Bücher in Aktienindexprodukten im Aktienhandel
01/1997 - 01/1999
- Händler für an internationalen Terminbörsen gehandelte, derivative Zinsprodukte im Eigenhandel

Business Analysis

10/1989 – 12/1996

von:
07/1995 - 12/1996 Eigenhändler für derivative Zinsprodukte im Treasury
01/1994 - 06/1995 Portfoliomanager im Zinsmanagement / Treasury
- Handel in derivativen Zinsprodukten und Management eines Portfolios von Rentenpapieren
01/1992 - 12/1993 Hauptsachbearbeiter im Aktiv-Passiv-Management
- Analyse von Zinsänderungsrisiken im Konzern und Errechnung von Grundsatz-1a-Kennzahlen
10/1989 - 12/1991 Sachbearbeiter im Aktiv-Passiv-Management in der Einheit Festzinsrefinanzierung und Geldanlagebestand
- Errechnung und Vergabe von Marktzinssätzen und Bewertung des Liquiditätsvorsorgebestandes

Business Analysis, Business Development