Consulting und Interim Management für den Maschinen- u. Anlagenbau sowie produzierende Industrie

10/2015 – 2/2016

 Projekt Director (Change-Management) für den Bau von 3 Fertigungslinien für AIRBUS Industries zur Herstellung von Flugzeugflügel für € 62 Mio. in Großbritannien.
 Führung des Project Management Teams bestehend aus 2 Projektmanagern, einem Vertrags- & Claims-Manager, einem Controller, einem Terminmanager, einem Projekteinkäufer, 7 Teilprojektleitern und einem eigenen Engineering Team von ca. 100 Mitarbeitern an 4 Standorten sowie des Baustellen-Teams.
 Coaching von Team-Mitgliedern
 Ist-Zustandsanalyse des Projektes und Ableitung einer verbesserten Projektorganisation sowie Einführung effizienter Tools und Kommunikationsregeln für die Projektsteuerung und das Projekt Controlling über mehrere Standorte
 Einführung eines projektbegleitenden Claims-Managements
 Verantwortung des Budgets
 Vertragsinterpretation (notwendig da funktionale Lieferumfangsbeschreibung)
 Verantwortung für die Umsetzung der funktionalen Liefer-und Leistungsbeschreibung in ein vom Kunden akzeptiertes Detail Engineering
 Verantwortung für die termingerechte Beschaffung und Fertigung der Ausrüstung
 Verantwortung für Termin- und Ablaufplanung
 Baustellenplanung und Baustellenaufsicht
 Vertretung der Fa. Broetje Automation (BA) gegenüber dem Kunden AIRBUS, gegenüber Behörden, Dienstleistern und Lieferanten
 Projekt-Reporting gegenüber den verschiedenen Stakeholdern des Kunden und der Geschäftsführung
 Treffen von Claims-Entscheidungen
 Risk Manager für das Projekt
 Beratung des Vorstands in Fragen des internationalen Anlagenbaus

Change Management, Projektmanagement - Krisenmanagement

5/2013 – 10/2015

 Projekt Director für den Bau einer Fabrik zur Herstellung verschiedener Aromaten auf Basis von Steinkohleteer für € 65 Mio. in Russland
 Führung des Technischen Projektleiters und eines eigenen Engineering Teams von 20 Mitarbeitern an 2 Standorten
 Führen des externen Engineering Dienstleisters zur Erstellung des Basic- und Detail Engineerings und der Genehmigungsdokumentation in Deutschland und in Russland
 Leiten des Value-Engineering Prozesses zur Reduzierung der Investitionskosten
 Aufbau der Projektorganisation und Einführung der notwendigen Tools für die Projektsteuerung und das Projekt Controlling
 Evaluierung und Einkauf eines Construction Management Contractors
 Evaluierung und Einkauf eines General Construction Contractors
 Treffen von Lieferantenentscheidungen
 Planung von Expediting und Inspection
 Verantwortung für Budgets und das damit einhergehende Genehmigungsmanagement
 Verantwortung für Termin- und Ablaufplanung
 Baustellenplanung und Baustellenaufsicht
 Vertretung des Joint Ventures gegenüber Behörden, Dienstleistern und Lieferanten
 Projekt-Reporting gegenüber den verschiedenen Stakeholdern des russisch/deutschen Joint Ventures
 Verantwortlicher für das behördliche Genehmigungsverfahren zur Erlangung der Bau- und Betreiberlizenz
 Verantwortlicher Claims Manager zur Abwehr von Claims von Dienstleistern in Höhe von € 1,2 Mio.
 Risk Manager für das Projekt
 Beratung des Vorstands der Gruppe in Fragen des internationalen Anlagenbaus

Partner Relationship Management, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement - Claimmanagement, Konfliktlösung, Projektmanagement - Vertragsmanagement, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektteambildung / -entwicklung, Kostenoptimierung, Vertragsmanagement, Baumanagement

3/2013 – 5/2013

 Leiter Projekt Management / Projektleiter für den Bau einer Anlage zur Gewinnung von Mineralien im Tagebauverfahren in Marokko für € 55 Mio.
 Führen des Angebotsteams
 Aufbau eines Projektteams
 Aufbau der Projektorganisation und Einführung der notwendigen Tools für die Projektsteuerung und das Projekt Controlling
 Prüfen des Vertragsentwurfs auf Risiken und deren Folgen
 Beratung der Geschäftsführung in Fragen des internationalen Anlagenbaus

Interim Management, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement - Angebotsmanagement, Projektmanagement - Vertragsmanagement

5/2011 – 6/2012

 Projekt Director / Projektleiter für Phase 1 des Baus einer Fabrik zur Herstellung von Solar-Modulen in Algerien für € 290 Mio.
 Konsortialführer innerhalb des Konsortiums
 Aufbau eines internationalen Projektteams
 Aufbau der Projektorganisation und Einführung der notwendigen Tools für die Projektsteuerung und das Projekt Controlling
 Ausarbeiten eines Konsortialvertrages, zusammen mit einem externen Fachanwalt
Führen der Konsortialpartner
 Abschluss einer Euler Hermes Bund Absicherung gegen Zahlungsausfall und Fabrikationsrisiko
 Projektversicherungen abschließen
 Verantwortlicher für das behördliche Genehmigungsverfahren zur Erlangung der Bau- und Betreiberlizenz (in einem Erdbebengebiet)
 Führung der Teilprojektleiter, des kaufmännischen Projektleiters und eines Engineering Teams von 45 Mitarbeitern
 Verantwortlicher Claims Manager zur Abwehr eines Kunden Claims in Höhe von € 29 Mio. und eines Claims seitens des Konsortialpartners in Höhe von € 5 Mio.
 Risk Manager für das Projekt
Gründung einer Betriebsstätte in Algerien
 Beratung des Vorstands in Fragen des internationalen Anlagenbaus

Mehrprojektmanagement, Projekt - Start-Up-Workshop, Projektfinanzierung, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement - Claimmanagement, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektmanagement - Vertragsmanagement, Projektteambildung / -entwicklung, Genehmigungsverfahren-Beratung, Erdbebensicheres Bauen

1/2006 – 10/2011

 Führung der Auftragsabwicklung an beiden Standorten bestehend aus den Engineering Abteilungen: Projektengineering & Verfahrenstechnik, Anlagenplanung & Apparatekonstruktion, Elektro-, Mess- und Regeltechnik sowie Prozessautomatisierung und dem Projektmanagement
 Projektgrösse bis € 120 Mio.; Multi-Projekt-controlling; Risk Management, Forecasting.
 Direkte Führung von 2 Hauptabteilungsleitern, 2 Abteilungsleitern und disziplinarische Verantwortung für insgesamt 120 Mitarbeiter
 Sicherstellung des gesamten operativen Geschäfts an beiden Standorten
 Leitung des Standorts in der Schweiz als stellvertretender Geschäftsführer
 Wahrnehmung der organisatorischen und administrativen Personalbelange am Standort in der Schweiz
 Aufbau der Organisation durch Rekrutierung von insgesamt 46 neuen Mitarbeitern
 Erstellen von Funktionsbeschreibungen
 Erstellen eines Personal- und Führungskräfteentwicklungskonzepts
 Coaching von neuen Führungskräften
 Entwicklung eines Prämiensystems für erfolgreich abgeschlossene Projekte
 Baustellen-Management und Inbetriebnahmen
 Führung des Standortübergreifenden, weltweiten Einkaufs
 Aufbau und Führung der Tochtergesellschaft in Schanghai in Funktion des Chairman of the Board, mit Schwerpunkt lokale Beschaffung & Technischer Service
 Harmonisierung beider Standorte hinsichtlich der IT-Landschaft (SAP, CAD, Equipment Management Tools und Kapazitätsplanung) und der Business-Prozesse insbesondere der Engineering Prozesse.
 Leitung der technischen Angebotserstellung, Angebotsprüfung und Freigabe
 Festlegung der Abwicklungskonzepte
 Festlegung der China Strategie, einem Hauptmarkt des Unternehmens
 Standardisierung, Modularisierung und Wertanalyse im Anlagenbau
 Risikomanagement und Entscheidung über Risiko Rückstellungen
 Integration des Baustellen- und Inbetriebnahmewesens in das globale Construction Management des Konzerns
 Leitung des Claims Managements
 Aufbau eines standortübergreifenden Qualitäts-Managements
 Weiterentwicklung des Projekt-Controllings hinsichtlich Methodik und Tools
 Leitung eines Organisationsprojektes zur Weiterentwicklung der Aufbau- und Ablauforganisation an beiden Standorten
 Leitung des Expertenteams zur Weiterentwicklung der vom Unternehmen selbst entwickelten Schlüsselausrüstung (vornehmlich Reaktoren)

Ablauforganisation, Personalentwicklung, Personalplanung, Projektmanagement - Audits, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Analysen der Lieferketten, Fusionen und Übernahmen, Strategische Unternehmensplanung, Angebotsmanagement, Chemieanlagenbau

5/2004 – 12/2005

 Leitung eines Projektes zur Reorganisation der Unternehmensstrukturen
 Leitung eines Projektes zur Verlagerung von Wertschöpfungsstrukturen in den NAFTA-Raum und in den GUS-Raum
 Erstellen von Management-Präsentationen für den Vorstand
 Initiierung eines Projekts zur Einführung eines Standardisierungs- und Modularisierungs-Prozesses
 Sonderprojekte des Vorstandes, wie die Erstellung eines Verkaufsprospektes für Investoren
 Acquisition and Merger, Prüfung einer Beteiligung an einem innovativen Pressenbau Unternehmen
 Protokollierung der Vorstandssitzungen

Business Process Reengineering (BPR), Organisationsentwicklung, Analysen der Wertschöpfungsstruktur, Balanced Scorecard, Business Development, Make-or-Buy, Fusionen und Übernahmen, Outsourcing, Unternehmensverkauf, Variantenmanagement

1/1997 – 6/2004

 Akquisition von Nachfolgeaufträgen
 Beratung von Kunden bei der Investitionsentscheidung
 Vertriebsunterstützung vor Ort beim Kunden und in der Angebotsphase (projektbezogene Leitung der Angebotserstellung, Risikoanalyse, Machbarkeits-Studien)
 Leitung der Projekt-Terminplanung
 Technische Klärung und Gestaltung der Verträge
 Projektmanagement für Großprojekte und Prototypenanlagen
 Verantwortlicher für das Contract Change-Management
 Führung der verschiedenen Engineering Bereiche im Projekt
 Entscheidung über die Vergabe von Ausrüstungen
 Montage- und Baustellenplanung
 Claims Management
 Kundenbetreuung
 Führen von Abnahmeverhandlungen zur Übergabe der Anlage an den Kunden
 Verantwortung für Gewährleistungs- und Kulanzentscheidungen im Projekt
 Projektleiter: Standardisierung und Modularisierung von Chemieanlagen zur Herstellung von Kunststoffen
 Projektleiter: Standardisierung und Modularisierung von Faserstreckanlagen
 Projektleiter: Entwicklung eines Prämiensystems für erfolgreich abgeschlossene Projekte
 Projektleiter: Einführung eines Barcode-Systems zur Teileverfolgung bis auf die Baustelle
 Projektleiter: Erstellung einer technischen Wettbewerbvergleichsstudie für den Vertrieb
 Projektleiter: Entwicklung von Abwicklungsstandards
 Ausbildung und Coaching von Nachwuchsprojektleitern
 Führen von Abnahmeverhandlungen
 Mitglied im Steering Committee zur Festlegung der China Strategie (Hauptmarkt des Unternehmens)
 Teilprojektleiter: Lokale Beschaffung und Fertigung von Ausrüstung in China
 Projektleiter: Entwicklung neuer Abwicklungskonzepte zur Kostenreduzierung
 Teilprojektleiter: Erstellen von Standards für Vertrags- und Angebotserstellung
 Teilprojektleiter: Restrukturierung der Unternehmensprozesse und -strukturen

Projektmanagement - Angebotsmanagement, Projektmanagement - Claimmanagement, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagement - Projektentwicklung, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektmanagement - Vertragsmanagement, Projektplanung / -vorbereitung, Scheduling, Kostenoptimierung, Variantenmanagement

1/1997 – 6/2004

 Akquisition von Nachfolgeaufträgen
 Beratung von Kunden bei der Investitionsentscheidung
 Vertriebsunterstützung vor Ort beim Kunden und in der Angebotsphase (projektbezogene Leitung der Angebotserstellung, Risikoanalyse, Machbarkeits-Studien)
 Leitung der Projekt-Terminplanung
 Technische Klärung und Gestaltung der Verträge
 Projektmanagement für Großprojekte und Prototypenanlagen
 Verantwortlicher für das Contract Change-Management
 Führung der verschiedenen Engineering Bereiche im Projekt
 Entscheidung über die Vergabe von Ausrüstungen
 Montage- und Baustellenplanung
 Claims Management
 Kundenbetreuung
 Führen von Abnahmeverhandlungen zur Übergabe der Anlage an den Kunden
 Verantwortung für Gewährleistungs- und Kulanzentscheidungen im Projekt
 Projektleiter: Standardisierung und Modularisierung von Chemieanlagen zur Herstellung von Kunststoffen
 Projektleiter: Standardisierung und Modularisierung von Faserstreckanlagen
 Projektleiter: Entwicklung eines Prämiensystems für erfolgreich abgeschlossene Projekte
 Projektleiter: Einführung eines Barcode-Systems zur Teileverfolgung bis auf die Baustelle
 Projektleiter: Erstellung einer technischen Wettbewerbvergleichsstudie für den Vertrieb
 Projektleiter: Entwicklung von Abwicklungsstandards
 Ausbildung und Coaching von Nachwuchsprojektleitern
 Führen von Abnahmeverhandlungen
 Mitglied im Steering Committee zur Festlegung der China Strategie (Hauptmarkt des Unternehmens)
 Teilprojektleiter: Lokale Beschaffung und Fertigung von Ausrüstung in China
 Projektleiter: Entwicklung neuer Abwicklungskonzepte zur Kostenreduzierung
 Teilprojektleiter: Erstellen von Standards für Vertrags- und Angebotserstellung
 Teilprojektleiter: Restrukturierung der Unternehmensprozesse und -strukturen

Projektmanagement - Angebotsmanagement, Projektmanagement - Claimmanagement, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagement - Projektentwicklung, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektmanagement - Vertragsmanagement, Projektplanung / -vorbereitung, Scheduling, Kostenoptimierung, Variantenmanagement

7/1990 – 12/1996

 Unterstützung des Vertriebs (Angebotsgestaltung und -prüfung,
 Kalkulationsunterstützung, technische Präsentationen beim Kunden, Erstellung von technischen Vertriebsargumentationen)
 Beratung von Kunden bei der Investitionsentscheidung
 Leitung der technischen Auftragsklärung und Gestaltung der technischen Vertrags-Annexe
 Projektmanagement
 Contract Change Management
 Führung der verschiedenen Konstruktionsbereiche im Projekt
 Montage- und Baustellenplanung
 Claims Management
 Kundenbetreuung
 Verantwortung für Gewährleistungs- und Kulanzentscheidungen im Projekt
 Führen von Abnahmeverhandlungen zur Übergabe der Anlage an den Kunden
 Projektleiter: Entwicklung eines Konzeptes zur Einführung von Projektmanagement, Erstellen eines Projekt Management Handbuches, Klären der Schnittstellen zwischen Abteilungen und Projektmanagement
 Teilprojektleiter: Restrukturierung der Unternehmensprozesse und –strukturen
 Teilprojektleiter: Standardisierung und Modularisierung von Aufwickelmaschinen
 Projektleiter: Restrukturierung der Versand-Logistik und Einführung eines Bar Code-Systems zur Teileverfolgung bis auf die Baustelle
 Projektleiter: Durchführung eines Genehmigungsverfahrens zum Einsatz Roboter geschweißter Druckbehälter in Italien
 Teilprojektleiter: Entwicklung von Automatisierungskonzepten zum Transport von Garnspulen

Business Process Reengineering (BPR), Einführung Projektmanagement, Projektmanagement, Projektmanagement - Angebotsmanagement, Projektmanagement - Claimmanagement, Knowledge Management, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Variantenmanagement, After sales management, Vertriebsingenieur