Projektleiter, Inbetriebnahmer

4/2013 – 10/2015

Ich habe dieses Projekt über Forschung und Entwicklung verschiedener Beschichtungen für non-scattered Glas in einem multidisziplinären Ansatz wie Chemie, Besprühungstechnik verwirklicht und geleitet. Diese Beschichtungen erhöhten auch die mechanische Beständigkeit von Glas. Das Projekt wurde vom wissenschaftlichen und technologischen Forschungsrat der Türkei mit einem staatlichen Zuschuss von 60% unterstützt. Die Projektgröße war 1,2 mil USD.

Angewandte Forschung, Forschung & Entwicklung, Projektmanagement

10/2012 – 8/2013

Ich habe als Projektleiter und Designer dieses Beschichtungsprojekt für Glas geleitet. Der Umfang dieses Projektes umfasste vom Design-Schritt bis zum Test und zur Inbetriebnahme des Systems und der Schulung des Personals der Anlage. Technische Layouts und Projektpläne wurden von mir erstellt.Ich habe auch die Beschaffungsgespräche geregelt und Kaufaufträge vorbereitet und zusammen mit der Rechtsabteilung die Ausschreibungsunterlagen erstellt. Die Produktiongeschwindigkeit war 55 Flaschen pro Minute. Die Projektgröße war 1,1 mil USD.

Projektmanagement, Inbetriebnahme (allg.), Installation / Montage / Wartung (allg.)

9/2011 – 11/2012

Ich habe dieses Projekt über Lasergravierung der Glasflaschen in dem Reinraum verwirklicht und geleitet. Vor dem Projekt wurden die Flaschen mit Hilfe des Siebdruckes mattiert. Nach dem Projekt wurden die Flaschen mit Laser graviert. Projektgröße war 900.00l USD. Der Gesamtnutzen des Projekts betrug im ersten Jahr 670.000 USD.

Projektmanagement, Inbetriebnahme (allg.)

10/2010 – 10/2011

Ich war als Spezialist bei dieser Joint-Venture- und Modernisation- und Kapazitäterhöhungprojekt eingeseztz. Meine Aufgabe war es, Projektpläne vorzubereiten und die Evaluierung des Projekts zu verfolgen. Der Umfang des Projektes umfasste die Einrichtung der Produktionsabteilungen der Anlage von der alten Anlage bis zur normalen Produktion. Ich habe auch die Beschaffungsgespräche geregelt und Kaufaufträge vorbereitet und zusammen mit der Rechtsabteilung die Ausschreibungsunterlagen erstellt.

Projektmanagement

12/2008 – 11/2010

Ich war als Spezialist an diesem Investitionsprojekt für Mazedonien eingesetzt. Meine Aufgabe war es, Projektpläne vorzubereiten und die Evaluierung des Projekts zu verfolgen. Der Umfang des Projektes umfasste die Einrichtung der Produktionsabteilungen der Anlage von der alten Anlage bis zur normalen Produktion. Ich habe auch die Beschaffungsgespräche geregelt und Kaufaufträge vorbereitet und zusammen mit der Rechtsabteilung die Ausschreibungsunterlagen erstellt. Leider wurde das Projekt nicht verwirklicht.

Projektmanagement

2/2007 – 12/2008

Ich habe dieses Projekt über Forschung und Entwicklung eines Systems zur Erkennung von Defekten am Hotend für Glasflaschen in einem multidisziplinären Ansatz wie Optoelektronik, Physik, Mustererkennung verwirklicht und geleitet. Das Projekt wurde vom wissenschaftlichen und technologischen Forschungsrat der Türkei mit einem staatlichen Zuschuss von 60% unterstützt. Die Projektgröße war 1.5 mil USD.

Angewandte Forschung, Forschung & Entwicklung, Projektmanagement, Inbetriebnahme (allg.)

10/2005 – 1/2007

Ich war als Spezialist bei diesem Kapazitäterhöhung- und Modernisationsprojekt eingeseztz. Meine Aufgabe war es, Projektpläne vorzubereiten und die Evaluierung des Investitionprojekts zu verfolgen. Der Umfang des Investitionsprojektes umfasste die Einrichtung der Produktionsabteilungen der Anlage von der alten Anlage bis zur normalen Produktion. Ich habe auch die Beschaffungsgespräche geregelt und Kaufaufträge vorbereitet und zusammen mit der Rechtsabteilung die Ausschreibungsunterlagen erstellt. Die Projektgröße war 700.000 USD.

Projektmanagement

10/2005 – 6/2006

Ich war als Spezialist bei dieser Joint-Venture- und Modernisation- und Kapazitäterhöhungprojekt eingesetzt. Meine Aufgabe war es, Projektpläne vorzubereiten und die Evaluierung des Projekts zu verfolgen. Der Umfang des Projektes umfasste die Einrichtung der Produktionsabteilungen der Anlage von der alten Anlage bis zur normalen Produktion. Ich habe auch die Beschaffungsgespräche geregelt und Kaufaufträge vorbereitet und zusammen mit der Rechtsabteilung die Ausschreibungsunterlagen erstellt. Die Projektgröße war 2,4 mil USD. Nach dem Projekt wurde die Kapazität der Fabrik um 30% erhöht.

Projektmanagement

8/2005 – 6/2006

Ich habe als Projektleiter und Designer dieses Beschichtungsprojekt für Glas geleitet. Der Umfang dieses Projektes umfasste vom Design-Schritt bis zum Test und zur Inbetriebnahme des Systems und der Schulung des Personals der Anlage. Technische Layouts und Projektpläne wurden von mir erstellt. Ich habe auch die Beschaffungsgespräche geregelt und Kaufaufträge vorbereitet und zusammen mit der Rechtsabteilung die Ausschreibungsunterlagen erstellt. Die Beschichtungsgeschwindigkeit war 60 Flaschen pro Minute. Die Projektgröße war 1,2 mil USD.

Projektmanagement, Inbetriebnahme (allg.), Installation / Montage / Wartung (allg.)

7/2005 – 9/2006

Ich war als Spezialist an diesem Green Field-Investitionsprojekt eingestezt.
Meine war beauftragt, Projektpläne vorzubereiten und die Evaluierung des Projekts zu verfolgen. Der Umfang des Projektes umfasste die Einrichtung der Produktionsabteilungen und die Einsetzung neuen Anlage und Abbau der alten Anlage und die Einsetzung der neunen bis zur Standard-Produktion erreicht werden konnte. Ich habe die Beschaffungsprozesse geplant, die Gespräche geführt, Kaufaufträge vorbereitet und zusammen mit der Rechtsabteilung die Ausschreibungsunterlagen erstellt. Die Projektgröße war 40 mil USD.

Projektmanagement

7/2005 – 5/2006

Ich war als Spezialist bei dieser Joint-Venture- und Modernisationsinvestititonprojekt eingesetzt. Meine Aufgabe war es, Projektpläne vorzubereiten und die Evaluierung des Investitionprojekts zu verfolgen. Der Umfang des Investitionsprojektes umfasste die Einrichtung der Produktionsabteilungen der Anlage von der alten Anlage bis zur normalen Produktion.Ich habe auch die Beschaffungsgespräche geregelt und Kaufaufträge vorbereitet und zusammen mit der Rechtsabteilung die Ausschreibungsunterlagen erstellt. Die Projektgröße war 1,2 mil USD.

Projektmanagement

2/2005 – 7/2006

Ich war als Spezialist an diesem Green Field-Investitionsprojekt eingesetzt. Meine Aufgabe war es, Projektpläne vorzubereiten und die Evaluierung des Projekts zu verfolgen. Der Umfang des Projektes umfasste die Einrichtung der Produktionsabteilungen der Anlage von der alten Anlage bis zur normalen Produktion. Ich habe auch die Beschaffungsgespräche geregelt und Kaufaufträge vorbereitet und zusammen mit der Rechtsabteilung die Ausschreibungsunterlagen erstellt. Die Projektgröße war 45 mil USD.

Projektmanagement

11/2004 – 7/2006

Ich habe dieses Projekt über Forschung und Entwicklung eines automatischen Verunreinigungserkennungssystems (Stein, Keramik, Porzellan) für Glas cullet in einem multidisziplinären Ansatz wie Optoelektronik, Physik, Mustererkennung verwirklicht und geleitet. Das Projekt wurde vom wissenschaftlichen und technologischen Forschungsrat der Türkei mit einem staatlichen Zuschuss von 60% unterstützt. Die Projektgröße war 900.000 USD.

Angewandte Forschung, Forschung & Entwicklung, Projektmanagement

7/2003 – 5/2005

Ich war als Spezialist an Joint-Venture-Investitionsprojekt eingesetzt. Meine Aufgabe war es, technische Layouts, Projektpläne kontroliieren und die Evaluierung des Investitionsprojekts zu verfolgen. Der Umfang der Investitionsprojekte umfasste die Einrichtung der Produktionsabteilungen der Anlage bis zur normalen Produktion.Ich habe auch die Beschaffungsgespräche geregelt und Kaufaufträge vorbereitet und zusammen mit der Rechtsabteilung die Ausschreibungsunterlagen erstellt. Die Projektgröße war 1,6 mil USD.

Projektmanagement - Office, Layoutplanung

3/2002 – 7/2003

Ich war als Projektspezialist an diesem Projekt eingesetzt.
Im Rahmen dieses Projekts wurden die Ausgaben für Produktion, Verpackung, Energie und Arbeitskräfte gesenkt. Die Verwendung wiederverwendbarer Kunststoffzwischenlagen anstelle von Einwegkartons hat den Verpackungsaufwand reduziert. Die entsprechenden Geräte wurden auf wiederverwendbare Kunststofflagen umgestellt und bei Neuinvestitionen wurden rund 8% Energie eingespart.
Mit der Verwendung dieser neuen und innovativen und automatischen Ausrüstung wurde auch die Arbeitsleistung an den entsprechenden Produktionslinien um 33% reduziert.
Der Gesamtnutzen des Projekts betrug im ersten Jahr 380.000 USD. Später wurden die Zwischenlagen in allen Glashütten von Sisecam ( in der Türkei und im Russland ) benutzt. Der Gesamtnutzen in allen Glashütten betrug 2.680.500 USD pro Jahr.

Projektmanagement, Projektmanagement - Projektentwicklung

6/2000 – 4/2002

Ich habe dieses Projekt als Projektleiter geleitet. Das Projekt war über Erhöhung der Produktionsgeschwindigkeit. Technische Layouts und Projektpläne wurden von mir erstellt. Ich habe auch die Versuche durchgeführt. Am Ende des Projekts hat man bei ausgewählten Produkten die Produktionsgeschwindigkeit 18% erhöht, ohne Qualitätverlust zu haben. Der Energybedarf wurde 7% reduziert. Total Gewinn war 83.000 USD / Jahr.

Angewandte Forschung, Projektmanagement

12/1998 – 5/2000

Ich war als Berater bei dem Projekt "Forehearth Audit" eingesetzt. Das Projekt umfasste 23 Vorherde. Meine Aufgabe war regelmäßige Voruntersuchungen durchzuführen und Projektpläne zu kontrollieren.
Mit diesem Projekt wurde das Leben des Vorherds erhöht und Betriebskosten um 3% reduziert. Der Gesamtgewinn war 42.500 USD pro Jahr.

Projektmanagement, Projektsteuerung (Projektcontrolling)

8/1997 – 11/1998

Ich war als Berater an diesem Investitionsprojekt eingestezt. Meine Aufgabe war beauftragt, Projektpläne vorzubereiten und die Evaluierung des Projekts zu verfolgen. Der Umfang des Projektes umfasste die Einrichtung der Produktionsabteilungen und die Einsetzung neuen Anlage bis zur Standard-Produktion erreicht werden konnte.

Projektmanagement, Inbetriebnahme (allg.)

8/1996 – 7/1997

Ich war als Berater bei dem Projekt "Verbesserung und Vervielmachung der Glasmurmelproduktion" eingesetzt. Meine aufgabe war es, die Mitarbeiter zu trainieren, die Produktion zu verfolgen und diese Informationen dem Management mitzuteilen.

Projektmanagement

7/1995 – 8/1996

Ich war als Berater bei Audit der Glühöfen eingesetzt. 22 Glühöfen wurden technisch untersucht und für spezielle Produkte die Geschwindigkeit der Glaskühlung und konsumierte Energy wurde sorgfältig kontrolliert. Neun Mitarbeiter wurden von mir trainiert. Der Wartungsplan für Kühlöfen wurde von mir erstellt. Am Ende des Projekts hatte die Firma etwa 6% an Naturgaskonsum gesparrt. Der Totalgewinn war 27.500 USD pro Jahr.

Projektmanagement, Prozessberatung