Project Manager, Financial Services PMP PRINCE2

9/2016 – 9/2017

BackupCircle Design und Leitung bei der Entwicklung von Backup-Anwendung für Intuit Cloud Accounting Software
Ziel: Erstellung einer Software als Service-App, die mit Intuit QuickBooks Online integriert ist.
Planung: Analyse und Diagnose der QBO-Kundenanforderungen mit Hilfe von Cloud-Diensten. Entwicklung eines mehrstufigen Projektplans einschliesslich Erstellung eines Strategieplans und Leistungsmeilensteinen.
Durchführung: Einstellung und Management eines Softwareentwicklungsteams. Überprüfung der Software in Bezug auf Einhaltung von Rechnungslegungsstandards und der Intuit-Geschäftspraktiken.
Ergebnis: Bereitstellung von einer integrierten Softwarelösung, die das Risiko der Datenverstümmelung durch Benutzeraktivitäten eliminiert.

Mysql, Projektleitung / Teamleitung (IT)

4/2014 – 11/2015

Design und Umsetzung einer massgeschneiderten ERP-Lösung für NMDC SEZC LTD Holding. Grand Cayman
Ziel: Verbesserung der Planung und Überwachung der Zahlungsströme, Abschreibungen auf Sachanlagen, immaterielle Vermögenswerte sowie detaillierte Kostenaufschlüsselung innerhalb des Konzerns.
Planung: Leitung der Entwicklung der benutzerdefinierten Cloud-basierten Lösung für Unternehmensressourcen-planung (ERP), basierend auf den gesammelten Kundenwünschen und der geschäftlichen Rechtfertigung. Berichte in Bezug auf Konzernabschlüsse und ausgerichtet auf Wirtschaftsprüfer, Management und Investoren.
Durchführung & Monitoring: Einstellung eines Offshore-Entwicklerteams, um offene Technologien zu integrieren und deren Arbeitsablauf zu organisieren. Design der Testfälle für maximal mögliche Live-Betriebszenarien von UAT. Management von ERP-Konfiguration und Umsetzung.
Ergebnis: Optimierung der sechs Tochtergesellschaften mit separaten Rechnungswesen und Entlastung des Buchhaltungsteams in Bezug auf überflüssige Dateneingaben und Berichtspflichten; Erfüllung des Projekts mit fester Preisangabe, kostengünstig und termingerecht

Mysql, Projektleitung / Teamleitung (IT)

4/2012 – 12/2013

Erstellung eines FX-Steuerungssystems für eine LatAm Pharma Holding
Ziel: Identifizierung und Umsetzung von Strategien zwecks Bewertung und Kontrolle der Fremdwährungsrisiken des Konzerns bei Anbietern und Kunden.
Durchführung & Monitoring: Steuerung des Projekts zur Konsolidierung der Daten hin zur Ferndatenbank und der Verfügbarkeit über das Web-Interface als Monitoring-Tool. Einstellung und Überwachung der UI-Offshore-Spezialisten.
Ergebnis: Die entwickelte Benutzeroberfläche bietet Zugang zu der erforderlichen Unterteilung und erlaubt dem Management die Möglichkeit zur Absicherung des Transaktionsrisikos des Konzerns

Mysql, Projektleitung / Teamleitung (IT)