Krisenmanagement, Unternehmensaufbau, CTO/COO im Anlagen-Maschinenbau

9/2023 – 9/2023

Technische Beratung in einen kritischen Projekt.

Unternehmensberatung

7/2023 – 6/2024

In diesem Projekt ging es um die Herstellung Elektromotoren eines Automobilhersteller in Frankreich. Das Projekt befand sich in einem technologisch und terminlich kritischen Zustand, als ich das Management übernahm. Durch meine Arbeit konnte das Projekt erfolgreich dem Kunden zur Produktion übergeben werden. 

Change Management, Projektdurchführung, Technisches Projektmanagement

7/2019 – 6/2023

Aufbau des Start-Up Unternehmens von 1 Mitarbeiter bis
heute 60 Mitarbeiter.
2022 Gewinner Materialfluss "Produkt des Jahres"
2023 TOP 9 Stern Ranking "Deutschlands Innovativsten Unternehmen" in
der Kategorie Automatisierungstechnik.
Aufbau von 3 Standorte
Umsetzung von 7 Projekten mit ca. 250.000 Lagerstellplätze
Projekte umgesetzt in den Unternehmen der Branchen
2x Automobilist
2x Maschinenbau
1x Eisenwarenhandel
1x E-Commerce
1x Fashion
• Visionär und technisches Gehirn des Produkt RSX1 von Rocket Solution
inkl. erschaffen 10 Patenten
• erfolgreiches Führen des Unternehmens durch die Phasen des Aufbaus,
Wachstums und der Konsolidierung
• die Phase des Aufbaus habe ich als einzelne Person begonnen. In der
Phase wurde der technologische Grundstein gelegt und der Investor konnte
gewonnen werden
• Wachstumsphase: Führen des Unternehmens durch den Aufbau der 3
Standorte, durch 3 Krisen (Covid 19, Stahl- und Halbleiterkrise), Aufbau der
Abteilungen und Organisation, Akquirieren und umsetzen der ersten
Projekte. Gewinnen des Preis Materialfluss "Produkte des Jahres"
• Konsolidierungsphase: Festigen der Unternehmen Strukturen,
Stabilisierung des Produktes, Umsetzung der bestehenden Projekt,
beseitigen der Wachstumsprobleme und Vorbereitung des Unternehmens
auf die nächste Wachstumsphase.
• Strategische Ausrichtung des Unternehmens: Maßgebliche Beteiligung am
Erfolg des Unternehmens und die Erarbeitung einer
Business-Development-Strategie
• permanentes Finanzcontrolling und abgleichen mit den Ursprünglichen
Businessplan
• Kostenschätzungen, -berechnungen und Controlling unter
Berücksichtigung der wirtschaftlichen Zielsetzungen des Unternehmens.
• Projektmanagement, Projektcontrolling sowie Projektclaiming
• Organisation und Führung der regelmäßigen Shareholder/Investor
Reports und Meetings.
• erstellen der neuen Strategien, Maßnahmen und Businesspläne.
Abstimmung mit dem Shareholdern und Investor.
• Umsetzen der vereinbarten Strategie und Businesspläne.
• Fachliche und disziplinarische Führung der Bereiche Einkauf, Disposition,
Controlling, Konstruktion/Entwicklung, Fertigung, Montage, Realisierung,
Projektmanagement, Service etc.

Autodesk AutoCAD (allg.), F&E Management, Forschung & Entwicklung (allg.), Ingenieurwissenschaft, Interim Management, Krisenkommunikation, Krisenmanagement, Lager-Layoutplanung, Lager-Systemplanung, Lagerkapazitätsbestimmung, Lagerlogistik, Lagerplanung, Logistik (Allg.), Logistik Beratung, Logistikplanung, Management (allg.), Produkt- / Sortimentsentwicklung, Risikomanagement (Finan.), Supply-Chain-Management (SCM), Technische Dokumentation, Technische Konzeption, Verpackungslogistik, Wirtschaftsingenieurwesen