Berater SCM Aufbau- und Ablauforganisation

Ich bin ein erfahrener SCM Berater mit Fokus auf die Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation. Besondere Fähigkeiten sind das Projektmanagement, das Change Management und das Schnittstellenmanagement zwischen den Fachabteilungen und der IT.

• Change Management2 J.
• Mehrprojektmanagement2 J.
• Organisation (allg.)
• Projektleitung / Teamleitung1 J.
• Projektmanagement (IT)2 J.
• Prozesscoaching
• Supply-Chain-Management (SCM)2 J.
• Workflows

Ich stehe für Change-Management im Bereich SCM. Mein Motto lautet miteinander und nicht gegeneinander, sodass Berater und Beratene auf Augenhöhe zueinander stehen. Das Verständnis ist, dass der Berater allein keine Verbesserung in der Organisation bewirken kann, sondern nur die Mitarbeiter bei ihrem Veränderungsprozess begleiten kann. Die Philosophie ist somit, dass die Aufbau- und Ablauforganisation nur durch die systematische Befähigung aller durch die Veränderung betroffenen Personen nachhaltig verbessert werden kann.

Die Vision ist, dass das Personal selbst die entscheidenden Probleme erkennt, Lösungsansätze entwickelt, diese umsetzt und einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess zur Nachhaltigkeit implementiert. Ich trete eher als Moderator, Befähiger und Vermittler auf und begleite die vom Personal bewegte Veränderung. Insbesondere bei der Schnittstelle zur IT sorge ich für die korrekte Erstellung eines IT Lastenhefts und seine Übersetzung in ein IT Pflichtenheft.

Die Strategie ist folgender mehrstufige Ansatz, bei dem die Mitarbeiter des Kunden, als diejenigen, die die Veränderungen tragen müssen, im Vordergrund stehen und von Anfang an einbezogen werden:

1. Kommunikation: Durch Transparenz von der ersten Minute über Ziele und Vorgehensweise werden Missverständnissen vorgebeugt und die in der Natur des Menschen liegenden anfänglichen Barrieren gegen Veränderungen abgebaut.

2. Problembewusstsein schaffen: Die Mitarbeiter werden von Anfang an in die Analyse eingebunden. Durch gemeinsame Workshops und gemeinsam durchgeführte Datenanalysen werden zusammen Probleme identifiziert und die Mitarbeiter nachhaltig dazu befähigt, künftig selbständig Handlungsfelder aufdecken zu können.
3. Planungen vornehmen: Die Handlungsfelder werden gemeinsam nach betriebswirtschaftlichen Aspekten (Kosten-Nutzen-Ratio) priorisiert, eine zu bewältigende Anzahl hoch priorisierter Handlungsfelder ausgewählt und ein Projektplan erstellt.
4. Lösungsansätze entwickeln: In gemeinsamen Workshops werden gemäß dem erstellten Plan Lösungen zur Behebung der Handlungsfelder entwickelt.
5. Lösungen implementieren: Die Mitarbeiter setzen unter Begleitung des Beraters die Lösungen um. Bei Fragen steht er stets zur Seite.
6. Kontinuierlicher Verbesserungsprozess: Zur nachhaltigen Qualitätssicherung werden gemeinsam relevante Kennzahlen definiert und ein Steuerungskreis gebildet, der Anhand der Kennzahlen die Prozessstabilität und -qualität kontrolliert sowie ggfls. Steuerungsmaßnahmen ergreift.

Durch dieses einzigartige menschenorientierte Konzept möchte ich mich als menschennaher Berater zum Anfassen, der immer ein offenes Ohr für Bedenken, Probleme und Bedürfnisse der Mitarbeiter hat, von der Konkurrenz absetzen. Durch den umsetzungsorientierten Ansatz wird der Veränderungsprozess von der Initiierung bis zum reibungslosen Ablauf begleitet.

SAP (sehr gut), MS Office (sehr gut), Visual Basic (sehr gut), Matlab (sehr gut), SQL (gut),