Projektmanager

12/2015 – 10/2016

Projektleitung und -steuerung bei der Ausarbeitung einer kanalübergreifenden Vertriebs- und Marketingstrategie hinsichtlich anzubietender technischer und fachlicher Funktionen aus Kundensicht. Meine Aufgaben war das Aufsetzen der Projektmethodik, Auswahl der Projektmitglieder, Übernahme der Rolle Product Owner, Erstellung von Unterlagen für Lenkungskreise, Controlling des Budgets (Festpreis).

Budgetierung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Scrum, Projekt - Start-Up-Workshop, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Business Analysis

11/2015 – 3/2016

Für das März Release 2016 sollten die Anbindung an PayDirekt für Privatkunden erfolgen. Meine Aufgabe war es die Testphase zu konzipieren, Abstimmungen zwischen Fachbereich, IT und Dienstleistern zu koordinieren sowie die Testdurchführung zu steuern.

Bankwesen (allg.), Test Management

9/2014 – 7/2016

Als externer Projektleiter für die Einführung einer Testmanagementmethodik war ich verantwortlich für:
- Analyse und Auswertung der IST-Situation im Bereich Testmanagement (Prozesse, Tools, vorhandene Kompetenzen)
- Konzeption und Durchführung von Strategieworkshops
- Begleitung bei der Umsetzung strategischer Prozesse und Methoden in Form von Pilotprojekten
- Begleitendes Coaching der Mitarbeiter und Führungskräfte zur Verankerung der erworbenen Kompetenzen in der Betriebspraxis
- SOLL-Analyse zum zukünftigen Einsatz von Testmanagement-Werkzeugen
- Entwicklung einer kontinuierlichen Messung und Bewertung der entwickelten strategischen Prozesse und Strukturen
- Erstellung von einheitlichen Vorlagen/Templates und Best Practices

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Test Management, Change Management, Projekt - Start-Up-Workshop, Schulung / Coaching (allg.)

2/2013 – 12/2015

Ziel des Projektes war es einen Business Case für ein global einsetzbares Vertriebsystem (white-label) sowie einen ersten Prototypen zu entwickeln. Neben der Initialisierung des Gesamtvorhabens war ich verantwortlich für den Workstream Payment sowie für die Abstimmung von Geschäfts- und Zusammenarbeitsmodellen mit Partnern vorrangig in UK. Im Workstream Payment zählten die Ersellung eines Lastenheftes, die Begleitung einer Ausschreibung eines Payment-Service-Providers (PSP) sowie Steuerung der technischen Anbindung an den Prototypen zu meinen Aufgaben. Gleichzeitig mussten die bestehenden Abteilungen zur Zahlungsabwicklung eingebunden und auf den Change (Outsourcing) vorbereitet werden.

Projektmanagement (IT), Konzeption (IT), Change Management, Projekt - Start-Up-Workshop, Business Analysis, Outsourcing

3/2011 – 4/2013

In diversen Projekten wie beispielsweise dem Internetbanking, internen Bankanwendungen sowie unterschiedlichen Intranetanwendungen musste sichergestellt werden, dass Engpässe in der Anwendungslandschaft bereits in der Testumgebung identifiziert werden können, um diesen durch ein entsprechendes Sizing oder Bugfixing rechtzeitig vor der Livestellung entgegenwirken zu können. Meine Aufgaben waren Testmanagement, technisches Testmanagement sowie Coaching der internen Mitarbeiter im Umgang mit HP Loadrunner (später HP ALM).

Test Management, Technisches Testmanagement / Testkoordination

3/2011 – 10/2011

Für die Bank wurde ein Browser-basiertes Shop-System für die internen IT-Bestellungen der gesamten Gruppe eingeführt. Das System wickelt die Bestellungen, den internen Genehmigungs-Workflow sowie die Kommunikation mit dem externen Dienstleister, an den die Leistungserbringung outgesourct ist, ab.
Meine Aufgaben waren:
- Review der Grob- und Feinkonzepte
- Aufsetzen des Entwicklungs- und Testvorgehens gemäß Konzernrichtlinien
- Erstellung des Testkonzepts
- Erstellung von Testfällen
- Konzeption von Schnittstellentests
- Release- und Change Management
- Abstimmung der Release- und Deploymentplanung mit externen Dienstleistern
- Umgebungsmanagement
- Koordination und Abstimmung mit dem externen Dienstleister

Release-Management, Test Management

9/2009 – 3/2011

Dieses Großprojekt wurde aufgrund von Marktveränderungen und weiteren Einflüssen von innen und außen zur Optimierung und Harmonisierung der Kerngeschäftsprozesse initiiert. Insbesondere im Fokus standen die System-durchgängigkeit gegenüber Eigenentwicklungen und die neue strategische Ausrichtung des Geschäfts mittels Vertriebsprodukten und deren optimale Unterstützung durch die IT.
Meine Aufgaben waren:
- Qualitätsmanagement und zentrale Testkoordination über 11 Teilprojekte
- Planung und Koordination aller Teststufen
- Einführung eines iterativen Releasevorgehens
- Schulung der Testmanager und Tester
- Ableitung konzernweiter Teststandards (QM-Handbuch, Testkonzept, Testprozesse, Testdatenkonzept)
- Begleitung der Testprozesse in allen fachlichen und technischen Belangen, Ansprechpartner bei Fragen in Bezug auf Test- und Qualitätsmanagement
- Planung von Quality Gates sowie Ergebniscontrolling
- Planung des Umfangs von Tests unter Durchführung entsprechender Risikoanalysen
- Einführung HP Quality Center 9.2
- Upgrade HP Quality Center auf Version 10.0
- Planung und Organisation von Testumgebungen

Projektleitung / Teamleitung (IT), Release-Management, Test Management, Change Management

6/2007 – 1/2010

Ziel des Projektes war es alle bestehenden Altsysteme abzulösen sowie eine Homogenisierung der Vertriebsprozesse zu etablieren. Dabei mussten nicht nur interne Prozesse berücksichtigt werden, sondern auch tarifliche und organisatorische Vorgaben der angeschlossenen regionalen Vertragspartner (Verbünde).
Meine Aufgaben:
- Teamleitung Test und Migration
- Release- und Umgebungsplanung
- Planung und Tracking von Aufgabenpaketen
- Testmanagement
- Vorbereitung und Durchlaufen von Quality Gates (CCMI Level 3)
- Durchführung von Reviews
- Abstimmungen und Interviews mit den Fachbereichen sowie Verbünden

Projektleitung / Teamleitung (IT), Release-Management, Test Management, Business Analysis