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Excellence, Transformation, Innovation, Project- und Change Management

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  • 08.11.2024

Kurzvorstellung

Umsatzstarker; Experte in Transformationsprojekten und Implementierung von Exzellenzstrategien; ehemaliger Commercial Director; Expertise in Digitalisierung und Innovation; Lean Six Sigma Black Belt; Fokus auf Effizienz und Wachstum.

Qualifikationen

  • Change Management
  • Demand Management
  • Marketing2 J.
  • Marketing- / Vertriebsanalyse4 J.
  • Personalführung
  • Projektleitung / Teamleitung6 J.
  • Strategische Unternehmensplanung
  • Supply-Chain-Management (SCM)6 J.
  • Unternehmensanalyse
  • Unternehmensberatung

Projekt‐ & Berufserfahrung

Lean & Digital Business Transformation Consultant, Agile Implementation - Medica
Medizinal Technology Konzern, Ulm
2/2019 – 3/2020 (1 Jahr, 2 Monate)
Konsumgüterindustrie
Tätigkeitszeitraum

2/2019 – 3/2020

Tätigkeitsbeschreibung

Lean & Digital Transformation + Markteinführung von Innovationen, Change Management im Vertrieb/Marketing/SCM . Konzeptentwicklung und Umsetzung, Projektleitung, Programmleitung.

Eingesetzte Qualifikationen

Kostensenkungs-Programm, Lean Prozesse, Transformation Management, Innovationsmanagement, Strategisches Management, Vertrieb (allg.)

Agile Coach, Sprint Planning
Kundenname anonymisiert, zürich
12/2018 – 1/2019 (2 Monate)
Dienstleistungsbranche
Tätigkeitszeitraum

12/2018 – 1/2019

Tätigkeitsbeschreibung

Agiler Aufbau einer neuen Geschäftseinheit. Sprint Planung von Business Development, Investitionen, Webauftritt, Marketing. Coaching MVP.

Eingesetzte Qualifikationen

Agile Methodologie, Scrum

Berater Innovation und Wachstumsstrategie in der Medizintechnik Digitalisierung
Kundenname anonymisiert, Zürich
8/2018 – 10/2018 (3 Monate)
High-Tech- und Elektroindustrie
Tätigkeitszeitraum

8/2018 – 10/2018

Tätigkeitsbeschreibung

Überprüfung der Wachstumsstrategie. Entwicklung innovativer Servicekonzepte. Umsetzung.

Eingesetzte Qualifikationen

Innovationsmanagement, Strategisches Management

Commercial Director
Americhem Europe Ltd., Manchester, Zürich
11/2015 – 9/2018 (2 Jahre, 11 Monate)
Produzierende Industrie
Tätigkeitszeitraum

11/2015 – 9/2018

Tätigkeitsbeschreibung

• Mitglied der Geschäftsleitung, Personalführung und -schulung
• Plastics Strategie (P17), Bestellprozessoptimierung (P16), Marktentwicklung inkl. CAPEX (P15), Digitale Innovation (P14)
• Market Segment Leitung 11/2015-11/2016



(P17) Entwicklung einer neuen Geschäftsstrategie für Plastics und Implementierung. Focus auf existierende Key-Accounts und Projekte mit hoher Umsetzungswahrscheinlichkeit. Implementierung einer Kunden- und Produktsegmentierung mit differenzierten Service Level, sowie Einführung von Tail-Management C-Kunden zur ganzheitlichen Reduktion von Kosten und Optimierung von wahrnehmbarer Performance aus Kundensicht. Reorganisation der Verantwortlichkeiten im Vertriebsteam, Training und Motivation. Ergebnis: >20% Marktwachstum

(P16) Prozessoptimierung für Budgetierung, Zielvereinbarungen, Forecasting, Neuprojekt (NBO) Validierung. Ergebnis: Erfolgreiche Umsetzung mit geringerem Aufwand und effektiver zu Führungen

(P15) Einführung eines neuen Produktsegmentes in Europa, Marktanalyse, CAPEX für Produktionsanlagen, Training vom Vertrieb und F&E, Marketing, Aufbau Distributoren. Ergebnis: Wachstum CAGR 300%

(P14) Findung innovativer Ideen zur Beschleunigung von Entwicklungsprozessen und Erhöhung der Kundenbindung. Ergebnis: Entwicklung einer innovativen Webanwendung mit Vorteilen für den Kunden durch Beschleunigung des Gesamtprozesses, und paralleler Reduktion interner Kosten

Eingesetzte Qualifikationen

Berechnungen, Marketing- / Vertriebsanalyse, Supply-Chain-Management (SCM), Strategisches Management

Manager Geschäftsentwicklung EMEA
Kundenname anonymisiert, Homeoffice
11/2013 – 10/2015 (2 Jahre)
Chemieindustrie
Tätigkeitszeitraum

11/2013 – 10/2015

Tätigkeitsbeschreibung

• Leitung Spezialitätengeschäft in Benelux, Deutschland und Russland
• Focus auf Kundenzufriedenheit und Wachstum (P13)
• Implementierung CRM MS Dynamics (P12)
• Grund des Wechsels: Zugesicherte Funktion als Leiter Vertrieb Europe wurde vom neuen CEO für sich selbst beanspruch


(P13) Übernahme eines Spezialitätengeschäftes, Kundenzufriedenheitsanalyse und Einleitung von Korrekturen, Marktanalyse, Wachstumsstrategie. Ergebnis: Wachstum +12%, Aufbau eines globalen Key-Accounts

(P12) Einführung eines CRM System Microsoft Dynamics für den Vertrieb und Kundenservice. Ergebnis: Erfolgreiche Implementierung der Kundendatenbank, Besuchsberichte, Aktivitäten, Angebote, Lead Verwaltung, Dashboards

Eingesetzte Qualifikationen

Strategisches Management, Kundenanalyse, Marketing, Direktvertrieb

Manager Geschäftsentwicklung AMERIKA
Clariant, Homeoffice
8/2012 – 10/2013 (1 Jahr, 3 Monate)
Chemieindustrie
Tätigkeitszeitraum

8/2012 – 10/2013

Tätigkeitsbeschreibung

• Verantwortlich für die Entwicklung eines neuen Marktes in CA, US, MX, BR. Analyse Marktpotential, Identifikation der größten Kunden, Erstellung Businessplan, Initialisierung Automotive Projekte (P11)
• Grund des Wechsels: Clariant hat die Coating Geschäftseinheit an den Haupt-konkurrenten Stahl AG verkauft, welcher in Amerika bereits Marktführer war.


(P11) Marktaufbau in Nord- und Südamerika, Marktpotentialanalyse, Kaltakquise, Produktionsversuche, Einleitung strategischer Projekte. Ergebnis: Identifikation CHF 12M Potential, Einleitung Automotive Projekte

Eingesetzte Qualifikationen

Markterschließung Import und Export, Projektleitung / Teamleitung, Kundendienst, Geschäftsfeldstrategie, Marketing- / Vertriebsanalyse, Markteintrittsstrategien

Global Lean Sigma Black Belt & Inhouse Berater / Analyst (Festanstellung)
Clariant, Muttenz
4/2007 – 10/2013 (6 Jahre, 7 Monate)
Chemieindustrie
Tätigkeitszeitraum

4/2007 – 10/2013

Tätigkeitsbeschreibung

• Verantwortlich für die Konzeption & Implementierung der Transformations Roadmap. Globales Programm Management Lean Six Sigma. Training von Green- und Yellow Belts weltweit. UMS Training
• Einführung digitaler Preissteuerungsprozess und Preisstrategie (P10), Einkaufsoptimierungsprojekt (P9)
• Prozessanalyse, KPI Entwicklung, Performance Management
• Leiter Rollout SCM Projekte, Coaching durch McKinsey (P8)
• Prozessberater SAP R/3 und APO für eine Geschäftseinheit (P7)

(P10) Implementierung eines globalen digitalen Prozesses zur Preissteuerung, Entwicklung einer Preisstrategie. Ergebnis: Anhebung EBIT DA +2% bei CHF 250M Umsatz, Vermeidung zukünftiger Schwankungen

(P9) Leitung von Einkaufsprojekten, Einführung SCM Techniken, Identifikation von Fehlernquellen, Unterstützung Lieferantenstrategie. Ergebnis: Reduktion Kosten -7%, Anhebung On-Time Lieferung für Rohstoffe +25%

(P8) Leitung on SCM Projekten (Bedarfsplanung, Bestandsmanagement, Productionwheel) zur Reduktion des Nettoumlaufvermögens und Erhöhung der Lieferbereitschaft. Ergebnis: NWC -20%, OTAR +20%

(P7) Leitung von Projekten zur Prozessentwicklung als Schnittstelle zwischen dem Business und dem SAP R/3 und APO Service Center zur Effizienzsteigerung und Fehlerminimierung (KVP)

Eingesetzte Qualifikationen

Bestandsmanagement, Supply-Chain-Management (SCM), SAP R/3, Prozessoptimierung, Transformation Management, Programm-Management, Projektleitung / Teamleitung, Analysen der Lieferketten, Preis- / Konditionengestaltung, Verhandlungstraining

Management Trainee & Werksstudent
Clariant, Ahrensburg, Muttenz
1/2001 – 3/2007 (6 Jahre, 3 Monate)
Chemieindustrie
Tätigkeitszeitraum

1/2001 – 3/2007

Tätigkeitsbeschreibung

(P6) Entwicklung kommerzieller Service Pakete für Endkunden und Implementierung dieser auf Kunden ABC Ebene zur Reduktion bzw. Steuerung der Servicekosten. Ergebnis: 4 Pakete implementiert

(P5) Durchführung von Lean Management für ein Produktionswerk mit EUR 200M Umsatz und 150 Mitarbeitern. Ergebnis: Anhebung von OEE um +5% mit zugehöriger Umsatzsteigerung von EUR 10M

(P4) Diplomarbeit: Entwicklung eines Manufacturing Execution Systems (MES) Konzeptes Industrie 4.0, zur Verbesserung der Produktionsplanung gestützt durch Kommerzielle Informationen. Ergebnis: Note 1.3

(P3) Leitung einer Softwareentwicklung zur Optimierung eines fehleranfälligen Prozesses in der Produktion durch Digitalisierung. Ergebnis: Automatische Prozessteuerung, Fehlerquote 0%.

(P2) CAD Konstruktion thermodynamischer Maschinen zur Optimierung eins Trocknungsprozesses im Herstellungsprozess von Kunststoff-Masterbatches. Ergebnis: Geräuschreduktion, Senkung von Energie- und Wartungskosten, höhere Sicherheit.

Eingesetzte Qualifikationen

Service Management, Projektleitung / Teamleitung (IT), Softwareentwicklung (allg.)

Gründer
Ixon Computer Handel, Recklinghausen
1/1998 – 1/2001 (3 Jahre, 1 Monat)
Telekommunikation
Tätigkeitszeitraum

1/1998 – 1/2001

Tätigkeitsbeschreibung

• Kundenspezifisch hochwertige IT Lösungen mit Service & Support (P1)

(P1) Während der Zeit von Media-Markt’s Eintritt in Günstige Computer mit z.B. Onboard-Hardware hat iXON sich erfolgreich darauf fokussiert, kundenspezifische Highend-Lösungen mit Service und Support im Markt zu vertreiben.

Eingesetzte Qualifikationen

Handel, Berechnungen, Gründungsberatung, Kundendienst

Zertifikate

Innovation Design Thinking
2019
SCRUM Master
2019
Change Manager
2017

Ausbildung

Chief Digital Officer Program (CDO)
Executive
Kellog / Northwestern
2023
Chicago
General Management bei CEIBS
Global Executive MBA
2021
Shanghai
Lean Six Sigma Black Belt
Ausbildung
2010
Muttenz, Schweiz
Wirtschaftsingenieurwesen
Diplom Wirtschaftsingenieur
2005
Elmshorn

Über mich

Ich bin ein umsatzstarker Leader mit umfangreicher Erfahrung in der Leitung von Transformationsprojekten und der Implementierung von digitalen und operativen Exzellenzstrategien in multinationalen Unternehmen. Als ehemaliger Commercial Director und erfahrener Programmmanager habe ich bedeutende Projekte in den Bereichen IT, Digitalisierung und Prozessoptimierung erfolgreich umgesetzt. Meine Expertise umfasst die Einführung von ERP- und CRM-Systemen, die Anwendung von Lean Six Sigma-Methoden zur Prozessverbesserung und die Leitung von Initiativen zur Steigerung der kommerziellen Exzellenz. Mit meiner Fähigkeit, interdisziplinäre Teams zu führen und nachhaltige Umsatzsteigerungen zu erzielen, treibe ich konsequent die Geschäftsentwicklung und strategische Neuausrichtung voran.

Weitere Kenntnisse

Kenntnisse und Fähigkeiten:

Leitung von Transformationsprojekten in den Bereichen IT, Digitalisierung und Prozessoptimierung.
Erfahrung in der Implementierung von ERP- und CRM-Systemen.
Durchführung von Prozessoptimierungen unter Einsatz von Lean Six Sigma-Methoden.
Führung von kommerziellen Exzellenzinitiativen in Pricing, Customer Segmentation und Digitalisierung.
Entwicklung von operativen Exzellenzstrategien zur Kostenreduktion und Effizienzsteigerung.
Management und Coaching von interdisziplinären Teams zur Umsetzung strategischer Initiativen.
Durchführung von Datenanalysen und Anwendung statistischer Methoden zur Performance-Steigerung.
Expertise in der Gestaltung und Optimierung von Wertschöpfungsketten in multinationalen Kontexten.

IT-Kenntnisse:

ERP-Systeme: SAP, Odoo
CRM-Systeme: Dynamics, Novomind iShop
Projektmanagement-Software: Jira, MS Project
Analytik-Tools: Minitab, Advanced Excel
Sprachkenntnisse:

Deutsch: Muttersprachlich
Englisch: Fließend

Persönliche Daten

Sprache
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Fließend)
Reisebereitschaft
Weltweit
Arbeitserlaubnis
  • Europäische Union
  • Schweiz
Profilaufrufe
3232
Alter
44
Berufserfahrung
23 Jahre und 10 Monate (seit 01/2001)
Projektleitung
12 Jahre

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