Consulting Dynamics 365 Business Central (Dynamics NAV / Navision)

10/2018 – 1/2024

Projektleitung auf Kundenseite für ein Update-Projekt von NAV 2009 auf Business Central V14. Stammdatenkonsolidierung und Programmierungskonsolidierung aus zwei Firmen in ein neues, homogenes Warenwirtschaftssystem. Anbindung von verschiedenen Drittsystemen (Tourenplanungssystem, Mobile Endgeräte für die Touren, Dokumentenmanagementsystem, EDI mit verschiedenen weiteren Schnittstellen...). Rollen und Profile erstellt, Architekt für die gesamte Lösung mit Koordination aller Aufgabenstellungen gegenüber dem NAV-Systemhaus. Weitere Betreuung bei Spezialthemen. Einführung einer Bestell-App für die Kunden.
Aktuelle Themen: Ablösung der veralteten Lösung für die mobilen Endgeräte für die Fahrer zur Abwicklung der Auslieferungen

Enterprise Resource Planning, Infrastrukturarchitektur, IT-Strategieberatung, Microsoft Dynamics, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement

9/2018 – 1/2024

Koordination aller anstehenden Tätigkeiten zur Einführung von Business Central V13. Stammdatenkonzept, Prozesse für Einkauf und Service, Rollen und Profile, Einführungssupport. Betreuung nach dem Echtstart zum 01.01.19 mit weiterer Verbesserung der Prozesse. 2023 Einführung eines DMS-Systems (Therefore) mit kompletter Veränderung der Prozesse auf die automatische Verareitung von Belegen hin (inkl. der Papierbelege durch Aufbringen von QR- und Barcodes zur automatischen Verareitung über den Scan)

Enterprise Resource Planning, Microsoft Dynamics Nav, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Solution Architektur

10/2017 – 7/2023

Projektleitung Restrukturierung vorhandenes Navision-System nach 10 Jahren. Einführung Lagerverwaltung/Logistik über NAV, Produktion in NAV, Projekte in NAV. Cut-Off der alten Daten in einen neuen Mandanten mit gleichzeitigem Update von NAV 2016 auf NAV 2017.

Enterprise Resource Planning, Logistik (Allg.), Microsoft Dynamics Nav, Projektmanagement

1/2017 – 7/2018

Projektleiter auf Kundenseite bei Einführung von Dynamics NAV in der Version 2017 als Cloud-Lösung (cosmo365.com / Ablösung von OpenERP und diversen Sonderlösungen/Excel-Listen). Einführung aller Warenwirtschaftsprozesse im Bereich Lager/Logistik, Einkauf, Verkauf, Marketing, Finanzbuchhaltung und Produktion. Später Umstellung der Cloud-Lösung auf eine OnPremise-Lösung bei der Muttergesellschaft.

Logistik (Allg.), Enterprise Resource Planning, Microsoft Dynamics Nav, Interim Management, Projektmanagement

3/2014 – 7/2015

Zur Einführung eines Bonussystems vom Hersteller mussten alle notwendigen Prozesse im vorhandenen Dynamics NAV-System überprüft und angepasst werden, um das Bonussystem abzubilden und eine spätere einfache Abrechung der Kunden zu ermöglichen. Steuerung/Durchführung der Abstimmungen zwischen Hersteller, den 6 in Deutschland verteilenden Großhändlern und den Programmierern des NAV-Partners. Tests und Qualitätsicherung aller Programmierungen.

Enterprise Resource Planning, Microsoft Dynamics Nav, Projektmanagement

10/2013 – 1/2024

Projektleitung und Beratung bei verschiedenen Aufgabenstellungen für Dynamics NAV. Evaluierung und Einführung verschiedener zusätzlicher Module (Anveo EDI, NAV Easy Security, OPPlus...). Cut-Off der Artikelposten mit Umstellung einer selbst entwickelten Lagerregulierung auf die Standard-Lagerregulierung von NAV, Änderung Prozesse für SET-Artikel, Änderung Prozesse im Objekt-Geschäft und viele Details mehr. Update von NAV 2009 auf NAV 2017 (Live an Pfingsten 2018) und später von NAV 2017 auf Business Central V14 (Live im November 2022). Einführung LVS ins NAV integriert mit Anschluss eines automatischen Rohrlagers (KASTO) und eines Robotergestützten Kleinteilelagers (AutoStore).
Aktuelle Themen: Evaluierung Field Service Lösung mit späterer nahtloser Integration in Business Central und im zweiten Schritt weiterer Ausbau mit einer Sales-Integration (Auswahl zwischen Microsoft Dynamics und Salesforce)

Enterprise Resource Planning, Microsoft Dynamics Nav, Projektmanagement, Projektmanagement (IT), Softwareauswahl (Evaluierung), Solution Architektur

9/2013 – 2/2018

Zwei Projekte abgewickelt:
1. 09/2013 bis 03/2014 = Einführung des Planungstools Megaboard von Orderbase zur Produktionsplanung
2. 04/2017 bis 02/2018 = Anbindung einer Automatisierten Lösung (neue Maschine) zur Ablösung von manuellen Prozess-/Produktions-Schritten mit Steuerung in der Seilproduktion.

Enterprise Resource Planning, Microsoft Dynamics Nav, Projektmanagement

9/2013 – 1/2014

Umstellung / Einführung der SEPA-Vorgaben in Dynamics NAV (über OPPlus oder Akquinet) für Abbuchungen aus Dynamics NAV heraus bei mehreren Kunden eines NAV-Partners.

Enterprise Resource Planning, Microsoft Dynamics Nav, Projektmanagement

1/2009 – 12/2012

Betreuung verschiedener Spezialthemen im Dynamics NAV-Umfeld wie z.B. die Abstimmung, Umsetzung und Einführung einer PDM-Schnittstelle, Umstellung von Native- auf SQL-Datenbanken für Dynamics NAV,

Enterprise Resource Planning, Interim Management, Logistik (Allg.), Microsoft Dynamics Nav, Produktionsplan, Projektmanagement, Softwareauswahl (Evaluierung), Solution Architektur

10/2008 – 7/2009

Abstimmung der notwendigen Prozesse und Einführung des Warenwirtschaftssystems Family beim Kunden.

Enterprise Resource Planning, Softwareauswahl (Evaluierung), Projektmanagement

7/2008 – 9/2017

Begleitung des Kunden über ein Jahrzehnt bei der Einführung, Verbesserung und Pflege des Warenwirtschaftssystems Dynamics NAV. Verschiedene Unterstützungen als Interims-Leiter der gesamten IT (CIO) oder des Teilbereichs Application Management. Abstimmung aller Prozesse im Warenwirtschaftssystem weltweit.

Logistik (Allg.), Produktionsplan, Enterprise Resource Planning, Microsoft Dynamics Nav, Projektmanagement (IT), Softwareauswahl (Evaluierung), Solution Architektur, Interim Management, Projektmanagement

6/2008 – 2/2010

Unterstützung bei Update von Dynamics NAV auf die Version 5.0 für die Bereiche Verkauf, Lager, Einkauf, Produktion, Fibu, BDE, Lohn- und Gehalt. Konzeption und Umsetzung einer PDM-Schnittstelle.

Logistik (Allg.), Produktionsplan, Enterprise Resource Planning, Microsoft Dynamics Nav, Softwareauswahl (Evaluierung), Solution Architektur

4/2007 – 6/2008

Projektleiter für einen NAV-Partner und Consultant zur Abstimmung aller Warenwirtschafts-Prozesse (außer Finanzbuchhaltung) für den Update eines Dynamics-NAV-Systems auf die Version 5.0. Abstimmung und Einführung einer PDM-Schnittstelle.

Logistik (Allg.), Produktionsplan, Enterprise Resource Planning, Microsoft Dynamics Nav, Projektmanagement

7/2006 – 2/2008

Verschieden Projektleiter- und Consulting-Tätigkeiten als Mitarbeiter eines Dynamics-NAV-Partners bei unterschiedlichen Kunden. Hauptsächlich Abstimmung und Einführung der Module Qualitätsmanagement, Workflow, Produktions-Planung mit Orderbase Megaboard, spezielle Branchenlösung für Anlagen- und Maschinenbauer, Durchführung von Presales-Workshops.

Enterprise Resource Planning, Logistik (Allg.), Microsoft Dynamics Nav, Produktionsplan, Projektmanagement, Softwareauswahl (Evaluierung), Solution Architektur

7/2003 – 6/2006

Einführung Dynamics NAV in der Version 3.7 mit Abstimmung aller Warenwirtschaftsprozesse für ein produzierendes Gewerbe. Anbindung Gewatec-QS-Lösungen an Dynamics NAV. Projekt Dynamics NAV als interner IT-Leiter durchgeührt.

Logistik (Allg.), Produktionsplan, Enterprise Resource Planning, Microsoft Dynamics Nav, Softwareauswahl (Evaluierung), Projektmanagement

7/1992 – 6/2006

Verschiedenste Tätigkeiten im Bereich der klassischen IT (Client-/Server-Management, Automatisierung Installationen, Netzwerk-Aufbau und -Ausbau, Serverraumaufbauen mit Klimatisierung und Ausfallsicherheit, WLAN, Druckkonzepte für Pay per Page usw.

Betriebssysteme, Administration von Datenbanken, Netzwerkadministration (allg.), Netzwerkmanagement, Projektmanagement (IT), Softwareauswahl (Evaluierung)