HR Interim Manager / HR Consultant mit langjähriger nationaler & internationaler HR-Führungserfahrung

6/2013 – 6/2017

Mitglied des Global HR Director Teams & der Geschäftsleitung; Prokurist; Gesamtverantwortung für die operativen & strategischen Personalthemen der Gesellschaften in Deutschland, Österreich & Slowenien; Verantwortlich für Compensation & Benefits; Personal & Budgetplanung sowie die Personal- & Führungskräfteentwicklung; Verhandlungspartner des (Gesamt-) Betriebsrats

Projekte:

Unternehmensakquisition in Deutschland & Österreich (M&A)
- HR Due Diligence; Durchführung von Analysen & Bewertungen im Vorfeld der Unternehmensakquise; Prüfungspunkte waren u.a. Arbeitsverträge, Vergütungsmodelle (C&B), Qualifikation der MA, Betriebsvereinbarungen, betriebliche Altersvorsorge
- Operative Begleitung der Gesellschaften in der Post Merger Integrationsphase
Klärung & Harmonisierung von personalpolitischen & arbeitsrechtlichen Grundsatzfragen z. B. zu Eingruppierungen, Stellenbeschreibungen, Betriebsvereinbarungen
- Konzeption & Umsetzung von Change Management-Aktivitäten zur Begleitung der Post Merger Integrationsphase

Begleitung & Umsetzung von Outsourcing- & Restrukturierungsmaßnahmen in Deutschland (Personalabbau )
- Schließung von Lagerstandorten & Verkaufsbüros sowie Outsourcing des Transportgeschäfts
- Verhandlungen mit dem Gesamtbetriebsrat über den Interessenausgleich & Sozialplan
- Umsetzung aller Maßnahmen der Standortschließungen (Massenentlassung, Sozialauswahl, Arbeitsgerichtsprozesse, Trennungsmanagement)
- Konzeption & Umsetzung von Change Management-Aktivitäten zur Begleitung der Restrukturierung

Restrukturierung der Sales-Direktionen, der Direktionen Marketing & Purchasing (Personalabbau)
- Projektleitung; Aufsetzen der Projektorganisation
- Zusammenlegung & Umstrukturierung der Direktionen
- Konzeption & Umsetzung von Change Management-Aktivitäten zur Begleitung der Restrukturierung

Strategieentwicklung in Deutschland, Österreich & Slowenien
- Konzeption & Moderation eines Strategie Workshops auf Geschäftsleitungsebene
- Mitwirkung bei der Ausarbeitung der Unternehmensstrategie
- Anpassung der HR Strategie an die neue Unternehmensstrategie

Konzeption & Einführung einer systematischen Personal-/ Führungskräfteentwicklung
- Klärung der Bedarfssituation der Organisation mit dem HR Team & internen Stakeholder
- Ermittlung der Potenziale & Entwicklungsbedarfe der Mitarbeiter/ Führungskräfte
- Konzeption & Durchführung der Förder- und Entwicklungsmaßnahmen

Einführung von E-Learning
- Durchführung von Informationsveranstaltungen zur Steigerung der Nutzungsrate der E-Learning Module

Implementierung der Cornerstone HR Software
- HR Software für Recruiting, Learning (LMS), Talent - & Performance Management
- Training der IT Anwendungen in den Ländern Deutschland, Österreich & Slowenien

Mitarbeiterbefragung & Ableitung von Maßnahmen in Deutschland, Österreich & Slowenien
- Planung & Umsetzung der MA-Befragung; Präsentation der Befragungs-ergebnisse in Führungskräften - und Mitarbeiter Workshops
- Erarbeitung & Umsetzung von passgenauen Maßnahmen zur Verbesserung der identifizierten Schwachstellen

Workshops auf Großveranstaltungen
- Konzeption & Moderation von Workshops (u.a. World Café Format) im Rahmen von Großveranstaltungen (Nationaler Tagungen) mit > 220 Mitarbeitern zur Verbesserung der Motivation (Wir-Gefühl), der Mitarbeiterbindung & der Vermittlung der Unternehmens-strategie/- ziele

Einführung von Fehlzeiten-Gesprächen
- Konzeption & Einführung eines Prozesses zu Kranken-, Rückkehr- & Fehlzeiten-Gesprächen sowie Konzeption & Durchführung begleitender Trainings

Harmonisierung der Compensation & Benefits Struktur in Deutschland & Österreich

Arbeitsrecht, Change Management, Organisationsentwicklung, Transformation Management, Transition Management, Entgeltsysteme, Personalentwicklung, Personalführung, Personalwesen (allg.), Recruiting, Talentmanagement, Vergütungssysteme, Projektmanagement, Beratung bei Mitbestimmung / Betriebsräte

10/2009 – 5/2013

Mitglied des Global Retail Development Director Teams & der Geschäftsleitung;
Leitung der Abteilungen Netzentwicklung, Training & IT-Business Systeme; Definition & Umsetzung der Netzentwicklungsstrategie; Ausbau & Qualifizierung des Händler- & Servicenetztes

Projekte:

Qualifizierung des Händlernetzes; Konzeption & Umsetzung eines Qualifizierungskonzepts für das Händlernetz zur Steigerung der Verkaufszahlen & der Verbesserung der Servicequalität

Ausbau des Netztes um 22 Servicepartner

Verhandlung & Abschluss von neuen GVO-konformen Serviceverträgen mit den Servicepartnern

Prozessmanagement, Personalführung, Projektmanagement, Business Development, Business to Business, Standortbeurteilung, Wettbewerbsanalyse

4/2003 – 9/2009

Mitglied des Global HR Director Teams & der Geschäftsleitung; Leitung der Abteilungen Personal & Training , Gesamtverantwortung für die strategischen, konzeptionellen & operativen Personalthemen für Renault Trucks Deutschland und - von 2003 bis 2005 - auch für Renault Trucks Österreich; Verhandlungspartner- und Gesprächspartner des Betriebsrats

Projekte:

Aufbau einer neuen Direktion Retail Development
- Projektleitung; Konzeption & Aufbau der neuen Direktion
- Definition & Einführung einer neuen Auf- & Ablauforganisation
- Erstellen neuer Anforderungsprofile & Auswahl der Führungskräfte & Mitarbeiter
- Konzeption & Umsetzung von Change Management-Aktivitäten zur Begleitung der Organisationsveränderung

Recruiting
- Recruiting von Mitglieder auf Geschäftsleitungsebene: Marketing-, Sales- & After Sales Director sowie Fach- & Führungskräfte

Strategiedefinition des Unternehmens
- Mitwirkung bei der Konzeption & Umsetzung der Unternehmensstrategie

Entwicklung & Durchführung von Assessment-Centern zur Auswahl von Fach- & Führungskräften
- Erstellung bzw. Überarbeitung der Anforderungsprofile von Fach- und Führungskräften
- Konzeption der AC-Übungen, Auswahl & Schulung der Beobachter
- Durchführung der Assessment-Center

Design & Durchführung von Leadership Seminaren
- Themenschwerpunkte: Führungsmodelle, Mitarbeiterführung, Zielvereinbarungen, Kommunikation, Konfliktmanagement, Teamentwicklung & Veränderungsmanagement

Konzeption & Durchführung eines modularen Trainingsprogramms für Verkäufer & Servicetechniker
- Konzeption & Durchführung eines auf zwei Jahre angelegten modularen Trainingsprogramms zur Steigerung der Service-/ Vertriebsqualität

Implementierung von Blended Learning

Review HR-Prozesse
- Review der HR-Prozesse in den Ländern Deutschland & Österreich
- Initiierung & Steuerung der organisatorischen Veränderungen
- Einführung einheitlicher HR-Prozesse in den Ländern unter Berücksichtigung der lokalen Notwendigkeiten sowie Dokumentation der HR-Prozesse

Einführung & Monitoring von Talent Management & Nachfolgeplanung in Deutschland & Österreich

Arbeitsrecht, Change Management, Organisationsentwicklung, Personalentwicklung, Personalführung, Personalwesen (allg.), Recruiting, Talentmanagement, Vergütungssysteme, Projektmanagement, Beratung bei Mitbestimmung / Betriebsräte

6/1999 – 3/2003

Gesamtverantwortung für die strategischen & operativen Personalthemen am Standort; Verhandlungspartner des lokalen Betriebsrats

Projekte:

Recruiting & Onboarding
- Recruiting & Einstellung von über 120 Innendienst Mitarbeitern in einem Jahr
- Konzeption & Implementierung eines Onboarding Prozesses

HR-seitige Begleitung der Schließung & Verlagerung von drei Verwaltungsdirektionen

Arbeitsrecht, Change Management, Organisationsentwicklung, Personalbetreuung, Personalentwicklung, Personalführung, Personalverwaltung, Personalwesen (allg.), Recruiting, Talentmanagement, Projektmanagement, Beratung bei Mitbestimmung / Betriebsräte

10/1997 – 5/1999

Recruiting von Vertriebsführungskräften & Außendienstmitarbeitern
Konzeption & Implementierung eines erfolgsabhängigen Vergütungsmodells

Arbeitsrecht, Change Management, Organisationsentwicklung, Personalbetreuung, Personalentwicklung, Personalführung, Personalwesen (allg.), Recruiting, Vergütungssysteme, Projektmanagement - Personalmanagement

5/1994 – 9/1997

Projekte:

Total Quality Management
- Aufbau eines Qualitätsmanagements im Versicherungsbetrieb
- Konzeption & Durchführung von Trainings zum Thema “Total Quality Management (TQM)“ für Führungskräfte & Mitarbeiter

Einführung selbststeuernder Teams
- Leitung eines Organisationsentwicklungsprojektes
- Steuerung von fünf Teil-Projektteams (ca.30 MA); Reporting an das Steering-Committee
- Konzeption & Durchführung von Qualifizierungsmaßnahmen für die Mitarbeiter & Führungskräfte
- Einführung der „selbststeuernden Teams“ im Versicherungsbetrieb (betraf > 300 MA)

Change Management, Projektmanagement, Total-Quality-Management, Beratung bei Mitbestimmung / Betriebsräte, Führungstraining, Team Building

5/1992 – 4/1994

heute - Konzern Holding der Generali-Gruppe
(u.a.: 10 Monate im Vertrieb der heutigen Santander Bank in der Zentrale Frankfurt)
Absolvent des Führungskräfte Konzern-Trainee-Programms

Bankwesen (allg.), Trainee-Programm, Marketing, Vertrieb (allg.)